企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論及實戰(zhàn)分析-預(yù)覽頁
【正文】 劃 。 結(jié)果公司內(nèi)部流程改造更成為重要環(huán)節(jié) ，是戰(zhàn)略管理中不可或缺的部分 。 ） 12 ② 戰(zhàn)略與計劃的區(qū)別： 許多戰(zhàn)略并不作為正式計劃的一部分出現(xiàn)。 18 管理者的心智模式 行業(yè)環(huán)境 如何競爭 規(guī)模和多元化 如何組織 對企業(yè)定義決策 對企業(yè)戰(zhàn)略決策 對公司戰(zhàn)略和多元化決策 對組織機構(gòu)決策 市場定位、 資源配置 和經(jīng)營能 力提高 業(yè)績 和 競爭 優(yōu)勢 反饋與修正 19 Ⅱ 如何做企業(yè)戰(zhàn)略 20 三、做戰(zhàn)略時的行業(yè)環(huán)境分析，從而判斷企業(yè)的狀況、危機和前途。 27 ３ 、 波特 “五力模型 ”： 導(dǎo)出行業(yè)中的競爭狀態(tài)與趨勢 。 經(jīng)營班子 53 Ⅲ 總結(jié)案例 54 六、多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略的比較分析： 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 （三家上市公司：華立科技、 昆明制藥、 武漢健民） 華立集團 電表 房地產(chǎn) 醫(yī)藥 高科技 77 廣廈集團 建筑 房地產(chǎn) 文化 醫(yī)院 教育 高科技 78 79 80
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