企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論及實戰(zhàn)分析-全文預覽
【正文】 的競爭 威脅 議價能力 趨勢威脅 議價能力 市場競爭 29 四、用 PEST分析工具，導出企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境（形勢）分析。（中觀方面） 21 行業(yè)分析的重要性： （ 圍城的故事 ） 由于所有企業(yè)都面臨資源 、 客戶 、 銷售、 利潤率等方面的挑戰(zhàn) ， 因此 ， 要進行成功的企業(yè)定位 ， 就需要管理者深刻地理解行業(yè)的動態(tài)性 ， 公司外部環(huán)境變化以及市場發(fā)展的趨勢 ， 對行業(yè)發(fā)展要有充分的認識和判斷。 公司戰(zhàn)略的許多方面是當管理者應付出現(xiàn)于日常企業(yè)活動中的問題時 “ 即時 ” 想出的 ， 并隨著時間的累積 ， 而呈現(xiàn)出一種連續(xù)一致的戰(zhàn)略模式 。 9 二、 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 10 戰(zhàn)略的內(nèi)涵： 11 ① 是指一系列決策的模式 ， 即當決策通過一段時間累積而形成一致的可識別的行為模式時 ， 便形成了戰(zhàn)略 （ 方針 ） 。 7 公司必須對機構(gòu)投資者迅速回應 。 5 ① 證券與保險 、 銀行與信托等金融服務的日益融和 ， 使混合經(jīng)營成為成為話題 。企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 的理 論 與 實 戰(zhàn) 分 析 1 Ⅰ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵 2 一、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和出發(fā)點 3 進入二十一世紀 ， 企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化 。 4 傳統(tǒng)市場 、 國家和公司邊界正被突破和重新劃定 。 如微軟的維納斯計
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