【正文】 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 17日星期一 2時 51分 14秒 02:51:1417 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 51分 14秒 02:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 4月 17日星期一 2時 51分 14秒 02:51:1417 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 、自省、自律中形成自覺，之后覺他，最終形成共享共識共事共創(chuàng)。 三 共同愿景建設(shè)之三 共享價值觀建設(shè) （一）共享價值觀 團隊與團隊成員以及團隊成員之間共同認可并遵從的行為取向、對事物的評價和對事物態(tài)度體系。 (2)不喜歡冒險和競爭 。繪畫、書法、攝影家 :藝術(shù)、家具、珠寶、房屋裝飾等行業(yè)的設(shè)計師等 . 社會型 S (1)喜歡從事為他人服務(wù)和教育他人的工作 。農(nóng)民、牧民、漁民等 . 研究型 I (1)抽象能力強 ,求知欲強 ,肯動腦 ,善思考 , 不愿動手 。 職業(yè)錨強調(diào)個人能力、動機和價值觀三方面的相互作用與整合。 （ 3） 攀登型：追求刺激，挑戰(zhàn)和冒險的機會 成功是一種螺旋的東西，不斷上升和自我完善。 共 贏 一 共同愿景建設(shè)方法之一 誘因設(shè)計技巧 （三）初級團隊愿景建設(shè)方法 給我一個支點我可以翹起地球（尋求團隊成員個人目標和團隊目標結(jié)合的支點） 員工的需要可以從哪里獲得？ 員工的需要只能從你的一個企業(yè)獲得嗎？ 若不是，怎么辦？ 點評： 企業(yè)達成了自己的業(yè)績和目標。 三 愿景是團隊的基石 （一）有沒有共同愿景對于員工的行為來說，具有表面微小實際卻十分 重大的差別。 第四身：工作中站在團隊的角度看問題，深深了解并實踐彼德 五 職業(yè)倫理關(guān)系的位置感知法 系統(tǒng)平衡 （三）在工作上的應(yīng)用及對我們有什么好處？ 位置感知法配合 [結(jié)合 ]和 [抽離 ]使用對我們在家庭和工作方面改善人際關(guān)系有 很大的作用。它會給你帶來更深的 理解和更多的選擇，讓你知道別人如何受影響，知道如何解決這種情景中的問 題。 （ 3）產(chǎn)生群體思維或團隊精神的全面角度 （ 4）用第一身的復(fù)數(shù)語言“我們 …”“ 大家 …” 第五身： 5th Position 在第一身至第四身的各個角度游走，平衡各方利益。如果你過分以別人的身份和狀態(tài)自居，就會妨礙自己的 成就，甚至停止思考自己真正想要的東西。 （ 3）用第一身語言談?wù)撟约骸拔铱吹健?，“我感到”? （二）工作產(chǎn)出法能夠使我們更加清晰的看到個人 和團隊對整個組織的貢獻。 ：老師；朋友；同學(xué)等。更加注重管理出實力 。 二 戰(zhàn)略干系人 （二）戰(zhàn)略干系人構(gòu)成 二 戰(zhàn)略干系人 （三）戰(zhàn)略干系人需求分析 “ 客戶利益第一 ” 為導(dǎo)向的 經(jīng)營理念 “ 干系人 ” 的需求，建立滿足 “ 戰(zhàn)略干 系人 ” 需求的機制。 四 倫理學(xué)涉及的范疇 （三）職業(yè)道德 （ 1）構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系 （ 2）構(gòu)建和諧的企業(yè)與客戶的關(guān)系 （ 3）提升企業(yè)的社會信譽 （ 4）有助于提高整個社會的道德水準 五 倫理學(xué)究竟研究什么 （一）研究人的行為動力系統(tǒng) （二）研究人的行為系統(tǒng)的運作模式 圖示：深層次心理學(xué)家佛洛伊德對潛意識的研究 自我 本我 超我 外在力量內(nèi)化的結(jié)果：按至善的原則操作 。 四 倫理學(xué)涉及的范疇 （二）家庭倫理道德 ： （ 1）夫妻相愛，志同道合，這是維護家庭道德的關(guān)鍵。 （二）倫理就是人與人之間關(guān)系的道理和規(guī)則。 四 倫理學(xué)涉及的范疇 （三）職業(yè)道德 （ 1）職業(yè)態(tài)度體系 對企業(yè)的態(tài)度；對工作（勞動）的態(tài)度；對勞動成果的態(tài)度。本我盲目地有所渴求 自我按現(xiàn)實原則進行操作。五大利益相 關(guān)者形成價值共識，企業(yè)才能無內(nèi)耗而凝聚， 不分心而有追求。 (2)講原則 ,重感情 ,嚴愛結(jié)合帶隊伍 . :清白做人 ,干凈做事 . :忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從 . 三 .主題形象語 萬家燈火 ,南網(wǎng)情深 . 責(zé)任南網(wǎng)；和諧南網(wǎng)。 （二）解釋 ：購買我們產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)和個人。 （二）職業(yè)指導(dǎo)書形式（內(nèi)容） （做什么？） （怎么做？） （標準？） 六 作業(yè)指導(dǎo)書案例 案例分析： 案例之一：“ IT系統(tǒng)項目作業(yè)指導(dǎo)書” 案例之二：“編制營銷戰(zhàn)略作業(yè)指導(dǎo)書” 見下一頁圖表 : 工作內(nèi)容： IT系統(tǒng)項目 工作流程： 工作標準： 確定項目 分析項目 需求 制定項目 需求說明書 選擇項目供應(yīng) 實施方案 選擇性 測試 確定項目可行 和優(yōu)缺點 上報項目 詳細分析 測試報告 制定實施計劃 一．作業(yè)指導(dǎo)書 第一項工作： （一）工作內(nèi)容：編制營銷戰(zhàn)略 （二）工作流程 （三）工作標準 第二項工作： 外部環(huán)境 市場變化情況 競爭對手情況 新技術(shù)發(fā)展 價格戰(zhàn)略 銷售渠道規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略 銷售副總制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 經(jīng)濟實力 設(shè)備數(shù)量質(zhì)量 員工技術(shù)水平 研發(fā)能力 序號 工作內(nèi)容 工作結(jié)果標準 流程接口標準 1 編制營銷戰(zhàn)略 （ 1）每年 12月 31日完成 （ 2）可操作，可行。 第二身： 2nd Position （ 1）結(jié)合對方的觀點，信念和假設(shè)。 （ 2）自己進入“旁觀者”或“見證者”的位置，相對的講第三身客觀理性。 在該位置，你可以問自己“我真正想要什么”。那些能用自控和 理智的態(tài)度解決來自于別人的攻擊，經(jīng)常采用第三身的位置，這樣，他們就不 會體驗諸如憤怒、沮喪或傷害的感覺，但如果除在第一身的位置，就會體驗到 這些消極情緒。 第二身：站在第二身的位置考慮他人的需要；以及獲得對方支持的辦法。家庭中的第四身角度，是跳 出小家從社會或自己家庭以外的人的角度處理好家庭關(guān)系。在 《 第五項修煉 》 中，彼得 （ 2）職業(yè)是人生最重要的領(lǐng)域 （ 3）不同的人對職業(yè)成功的定義也是不同的。 二 共同愿景建方法設(shè)之二 職業(yè)生涯規(guī)劃 （二）職業(yè)錨 職業(yè)錨，又稱職業(yè)系留點。 (2)動手能力強 ,做事手腳靈活 ,動作協(xié)調(diào) 。化學(xué)、冶金、電子、無線電、電視、飛機等方面的工程師、技術(shù)人員 。醫(yī)護人員 。秘書和文書 .圖書管理員 。 三 共同愿景建設(shè)之三 共享價值觀建設(shè) （三）共享價值觀案例 ：“發(fā)展港口，成就個人。