生產與運作控制第三章(存儲版)
【正文】 卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 11時 35分 2秒 23:35:0231 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 35分 2秒 23:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 31日星期五 11時 35分 2秒 23:35:0231 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 △ 其三：如果某一部門的生產倚賴于先前某一部門的生產，那么就重復設置前一部門的生產設備，以便充足的生產供應后續(xù)部門的生產所需。此外，當工廠規(guī)模擴大到可以充分利用專業(yè)資源時，工廠也可以獲得很高的生產效率。 ⒊在計劃期內，合理配置可獲得的設備與勞動力。 ? 生產能力計劃 ⒈ 生產能力的計算 ⑴作業(yè)人員的生產能力 ⑵設備的生產能力 ⒉負荷的計算 第二節(jié) 生產能力規(guī)劃 △ 制定生產能力規(guī)劃時，企業(yè)應考慮擴大生產能力所需要的投資和機會成本之間的平衡。特別是多產品生產的企業(yè)涉及到不同產品的產出量。在業(yè)態(tài)上沃爾瑪選擇了以 60— 80年代正處于業(yè)態(tài)壽命周期中成長期的折扣店，從而最有利于早期擴張。在 2023年美國 《 財富 》 雜志的 500強排名中，沃爾瑪首次排在第一名。 第一節(jié) 生產能力的核定 △ 一家服務機構究竟應該能為多少顧客提供服務？一家工廠究竟又能生產多少產品？當生產系統(tǒng)要擴充時，應考慮什么條件，會出現(xiàn)怎樣的問題？這都是經(jīng)營者要關心的。 △ 查定能力：是原設計能力已經(jīng)不能反映實際情況，重新調查核實的生產能力。 ? 制定生產能力規(guī)劃，必須注意以下幾個問題： ⒈ 生產能力規(guī)劃要符合柔性系統(tǒng)的要求。 ? 幾種基本的需求量變化圖 △ 圖 時間 需求量 0 需求量平穩(wěn)曲線 需求量周期性變化曲線 需求量上升曲線 需求量下降曲線 ? 需求變化的調整 △ 市場需求下降調整圖 第一階段 第二階段 已投入 不再全部投入第一階段產出 ? 續(xù) △ 市場需求上升調整圖 第一階段 第二階段 已投入 安全庫存 +第一階段產出 ? 生產能力與生產任務（負荷）的平衡 ⒈ 單品種生產企業(yè) △ 設備生產能力 =設備年有效工作小時數(shù) /單位產品臺時定額
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