《生產(chǎn)與運作控制》第三章-全文預(yù)覽
【正文】 rch 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :35:0223:35Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ⒉ 推遲交貨 △ 將某期間的訂貨推遲一段時間交貨，同時給顧客一定的價格折扣。 ⑶ 外部生產(chǎn)能力 △ 有些情況下，不擴大本企業(yè)的生產(chǎn)能力，而代之以現(xiàn)有的外部生產(chǎn)能力來增加產(chǎn)量。 △ 解決生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡問題的方法 △ 其一：增大瓶頸階段的生產(chǎn)能力。比如，為了讓大型機器設(shè)備充分運轉(zhuǎn)，必須對產(chǎn)品大幅度折價出售，以刺激需求來維持大批量生產(chǎn)的繼續(xù)。工廠裝配區(qū)每周可以提供 800小時的裝配時間。 △ 生產(chǎn)能力余量 是指超過預(yù)期需求的富裕生產(chǎn)能力。 ? 如何確定生產(chǎn)能力需求 ⒈ 預(yù)測每條生產(chǎn)線的每種產(chǎn)品的銷售情況。另一方面如果不增加生產(chǎn)能力，則會失去一部分市場份額和銷售收入，給企業(yè)帶來一定的損失，這種損失就是機會成本。 △ 固定能力：是指固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)能力的上限。 △設(shè)計能力： 是指新建或擴建企業(yè)時射擊任務(wù)書中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 ⒈ 什么是生產(chǎn)能力？ △ 理解：生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，在一定時期，在先進合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 續(xù) △ 在物流管理上，采用配送中心擴張領(lǐng)先于分店擴張的策略；在地點上，采用以壟斷當(dāng)?shù)厥袌龊笤谙蛳乱粋€鄰近地區(qū)進攻的基本原則和在配送中心周圍布下大約 150個左右的分店的策略；在數(shù)量上擴張上，始終保持極其理智的控制。 續(xù) △ 事實上，沃爾瑪?shù)履赇N售額相當(dāng)于 全美所有百貨公司的總和。第三章 企業(yè)的生產(chǎn)能力 ? 內(nèi)容提要 △生產(chǎn)能力的核定 △生產(chǎn)能力規(guī)劃 △增強企業(yè)生產(chǎn)能力的策略和主要途徑 案例 △ 2023年初，零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店的年度營業(yè)總額達到了 ，終于將?？松?— 美孚石油公司拉下馬，登上了美國乃至世界企 業(yè)的第一把交椅。 1955年，沃爾瑪還默默無聞， 1979年，沃爾瑪全年銷售額才首次達到 10億美元，可是到了 1993年，一周的銷售額就達到這個數(shù)， 2023年更是一天的時間就能達到。在產(chǎn)品和價格決策上，沃爾瑪以低價銷售全國性知名品牌，從而贏得了顧客的青睞。相反，如果它僅僅向購物者和電影院觀眾開放，他
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