《生產(chǎn)與運(yùn)作控制》第三章-全文預(yù)覽
【正文】 rch 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :35:0223:35Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ⒉ 推遲交貨 △ 將某期間的訂貨推遲一段時(shí)間交貨，同時(shí)給顧客一定的價(jià)格折扣。 ⑶ 外部生產(chǎn)能力 △ 有些情況下，不擴(kuò)大本企業(yè)的生產(chǎn)能力，而代之以現(xiàn)有的外部生產(chǎn)能力來(lái)增加產(chǎn)量。 △ 解決生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡問(wèn)題的方法 △ 其一：增大瓶頸階段的生產(chǎn)能力。比如，為了讓大型機(jī)器設(shè)備充分運(yùn)轉(zhuǎn)，必須對(duì)產(chǎn)品大幅度折價(jià)出售，以刺激需求來(lái)維持大批量生產(chǎn)的繼續(xù)。工廠裝配區(qū)每周可以提供 800小時(shí)的裝配時(shí)間。 △ 生產(chǎn)能力余量 是指超過(guò)預(yù)期需求的富裕生產(chǎn)能力。 ? 如何確定生產(chǎn)能力需求 ⒈ 預(yù)測(cè)每條生產(chǎn)線的每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況。另一方面如果不增加生產(chǎn)能力，則會(huì)失去一部分市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售收入，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失，這種損失就是機(jī)會(huì)成本。 △ 固定能力：是指固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)能力的上限。 △設(shè)計(jì)能力： 是指新建或擴(kuò)建企業(yè)時(shí)射擊任務(wù)書(shū)中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 ⒈ 什么是生產(chǎn)能力？ △ 理解：生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，在一定時(shí)期，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量。 續(xù) △ 在物流管理上，采用配送中心擴(kuò)張領(lǐng)先于分店擴(kuò)張的策略；在地點(diǎn)上，采用以壟斷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)后在向下一個(gè)鄰近地區(qū)進(jìn)攻的基本原則和在配送中心周?chē)枷麓蠹s 150個(gè)左右的分店的策略；在數(shù)量上擴(kuò)張上，始終保持極其理智的控制。 續(xù) △ 事實(shí)上，沃爾瑪?shù)履赇N(xiāo)售額相當(dāng)于 全美所有百貨公司的總和。第三章 企業(yè)的生產(chǎn)能力 ? 內(nèi)容提要 △生產(chǎn)能力的核定 △生產(chǎn)能力規(guī)劃 △增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力的策略和主要途徑 案例 △ 2023年初，零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店的年度營(yíng)業(yè)總額達(dá)到了 ，終于將?？松?— 美孚石油公司拉下馬，登上了美國(guó)乃至世界企 業(yè)的第一把交椅。 1955年，沃爾瑪還默默無(wú)聞， 1979年，沃爾瑪全年銷(xiāo)售額才首次達(dá)到 10億美元，可是到了 1993年，一周的銷(xiāo)售額就達(dá)到這個(gè)數(shù)， 2023年更是一天的時(shí)間就能達(dá)到。在產(chǎn)品和價(jià)格決策上，沃爾瑪以低價(jià)銷(xiāo)售全國(guó)性知名品牌，從而贏得了顧客的青睞。相反，如果它僅僅向購(gòu)物者和電影院觀眾開(kāi)放，他
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