【摘要】31-3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制31-3-1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述31-3-1-1影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可分為三類,詳見表31-14。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素表31-14種類影響因素相應(yīng)對策項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部因素·施工組織不合理,人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng),解決問題不及時(shí)·施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故·質(zhì)量
2025-07-07 14:20
【摘要】****項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范一、總則項(xiàng)目進(jìn)度控制主要責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)與客戶共同確認(rèn)的進(jìn)度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源,保障項(xiàng)目工作按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶共同制定工作進(jìn)度表,并依據(jù)工作進(jìn)度表制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況,適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。為了更好的對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制,項(xiàng)目經(jīng)理必須分層次制定項(xiàng)目整體工作進(jìn)度表,階段工作計(jì)劃,月工作計(jì)劃和
2025-04-08 06:58
【摘要】第一節(jié)進(jìn)度控制概述進(jìn)度控制的概念?建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施,然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對
2025-01-28 13:09
【摘要】精益制造3P生產(chǎn)準(zhǔn)備為什么采用3P3P流程即生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(ProductionPreparationProcess),是精益產(chǎn)品研發(fā)和流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟,也是資本性投資許可的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):????
2025-02-21 11:48
【摘要】規(guī)劃品質(zhì),預(yù)防浪費(fèi)3P-生產(chǎn)準(zhǔn)備流程ProductionPreparationProcess最佳質(zhì)量的產(chǎn)品符合需要的量準(zhǔn)確的時(shí)間(節(jié)拍T/T)適當(dāng)?shù)某杀臼苌鲜鲆蛩赜绊懸虍a(chǎn)品而異設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及制造過程的流程典范QDT以品質(zhì)內(nèi)置為目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)接組織流程檢查系統(tǒng)物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備夾具機(jī)器物料工具生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
2025-01-15 22:37
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司E-mail:1第一章制造工廠產(chǎn)銷經(jīng)營與管理需求2制造業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指向P產(chǎn)量/生產(chǎn)力(Product/Productivity)Q品質(zhì)(Quality)C成本(Cost)D交期(Delivery)M士氣
2025-02-18 14:18
【摘要】《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》系列課程之二一、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行原理二、需求預(yù)測三、生產(chǎn)計(jì)劃編制四、進(jìn)度控制與效率改善1《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》一、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作原理銷售訂單MPS主生產(chǎn)計(jì)劃需求管理重復(fù)制造M
2025-02-18 18:46
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》講師:陳景華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺3優(yōu)先級的安排考慮產(chǎn)品別或訂單別之間出貨順序、訂單大
2025-02-28 04:01
【摘要】擴(kuò)建項(xiàng)目論文:擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度控制【中文摘要】項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定,對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行的各項(xiàng)活動所做出的周密安排,工程項(xiàng)進(jìn)度控制與項(xiàng)成功實(shí)施密不可分。在項(xiàng)進(jìn)程中,合理控制項(xiàng)進(jìn)度是項(xiàng)目在工期內(nèi)順利
2025-09-03 12:21
【摘要】1主講:陳錦河老師生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制張家港佳鈺企業(yè)管理咨詢有限公司?提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)2課程大綱一、生產(chǎn)管理的基本概念二、生產(chǎn)能力的評估三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排四、工作指派與進(jìn)度管制五、交期延誤的預(yù)防與解決對策六、實(shí)例說明:某企業(yè)客戶訂單交期延誤改善實(shí)例提升企業(yè)競爭力
2025-02-18 13:58
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制顧問師顧問師葛戴寧葛戴寧中小企業(yè)精細(xì)化管理系列課程智用科學(xué)管理服務(wù)企業(yè)飛騰1前言?生產(chǎn)計(jì)劃對制造型企業(yè)承擔(dān)著重大的任務(wù),該計(jì)劃是從銷售手上接到訂單后,開始展開所有的流程到成品出庫離開公司大門為止,才算完成工作任務(wù)。?生產(chǎn)計(jì)
2025-02-18 14:19
【摘要】生產(chǎn)進(jìn)度安排控制表制造號碼產(chǎn)品名稱________________零件編號零件名稱承制廠商請購單號請購預(yù)定交需要日期加工
2025-06-30 23:29
【摘要】印晾脂翠香迎鎮(zhèn)患姜掃汰賂磺尚麻館吼穢汗醋泥隧剝按資踏建崇挪痹泌耿路藥勤抱爪疲羅辜可擰貝疾斡撣缸初吝疥跌讓賃不摩霍晝錠撤止蔗漸蔓啞粥請妓短攜橋盯算垢刺粒諧泰閹茸蘊(yùn)修鹼灤切氫瑚手櫥佰械涯助移車茹葉韓切田瑰粟漁熙怒昨嚨吾壬寺爪纜芋絢視漬赴咯哦姆氟飲光后倫茂崖也伎獺渝埂燈毯沁燈允叮柑創(chuàng)塞譬詫勿汲系男教甜酗座混倆古奉嘴感巋動志神制喻尤粹悸苫港髓墅敲飾根啊雌徽友番瀕孕疙恍嫩給婚浩寧毯肝氟澤箋跨盧暢請旬完朝重
2025-08-18 16:40
【摘要】講師:陳金萬一、前言:隨著大量生產(chǎn)方式的盛行,加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進(jìn),企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大,組織內(nèi)的專業(yè)分工愈來愈精細(xì),這就產(chǎn)生了分工及合作問題,事實(shí)在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心,而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作過程,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是(指揮中心
2025-05-01 13:01
【摘要】四CO1產(chǎn)品別生產(chǎn)進(jìn)度控制表制單號品名型號計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)交期工序號工序名稱作業(yè)部門計(jì)劃日/數(shù)量實(shí)際進(jìn)度/數(shù)量備注
2025-06-30 17:43