怎樣制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)預(yù)留 3％～ 5％的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。D、定期分析并探討異常的潛在原因，制定永久性對(duì)策。 。 二月 21二月 2115:00:4715:00:47February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2115:00:4715:00Feb2102Feb21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/2 15:00:4715:00:4702 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 二月 2115:00:4715:00Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 2115:00:4715:00:47February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)18建立生產(chǎn)異常反饋系統(tǒng)A、明確反應(yīng)的時(shí)機(jī)B、反應(yīng)采用的形式C、向誰(shuí)反應(yīng)D、反饋后相關(guān)部門(mén)該如何處理做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)19生產(chǎn)異常處理方式：A、進(jìn)行異常原因分析追查： 針對(duì)要項(xiàng)提出對(duì)策，徹底進(jìn)行重點(diǎn)改善 。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《 如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 》講師：陳景華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3優(yōu)先級(jí)的安排 考慮產(chǎn)品別或訂單別之間 出貨順序 、 訂單大小 、 客戶等級(jí)七、生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則、三標(biāo)準(zhǔn)七、生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則、三標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則l 先到先做 (最常用 )l 加工時(shí)間最短 (能縮短平均滯留時(shí)間 )l 交期寬
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