豐田式管理生產(chǎn)作業(yè)管理報告(存儲版)
【正文】 知者明。 下午 5時 30分 58秒 下午 5時 30分 17:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 17:30:5817:30:5817:303/31/2023 5:30:58 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 17:30:5817:30:5817:30Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 30分 58秒 17:30: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 26 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 利益的泉源盡在製造方法之中 千萬不能採取成本主義 ? 利益 =售價－成本 ? 市場上的 售價 好比是客戶願意給的一顆酸梅 ? 真正的 成本 就好比是酸梅的核 ? 酸梅肉 ﹝ 利潤 ﹞ = 酸梅 ﹝ 客戶願付之市場價 ﹞ －酸梅核 ﹝ 成本 ﹞ ?請問：我們該怎麼辦？ 27 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 公司為生產(chǎn)與營運 所必要的成本 利益 =售價－成本 激烈競爭環(huán)境下的市場售價 豐田採取利潤導向的經(jīng)營，在市場售價越來越艱苛的狀況下，努力『改善』製造技術，以降低成本擴大利潤 28 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 同樣裝配 Corola或 Corona的車廠 國外廠與日本本土廠的工數(shù)差異達 五至十 倍之多 ?大部分的差異還是由於『管理技術的差異』； ?對製造來說，有兩項技術：一是生產(chǎn)技術，另一項則是製造技術！ ?生產(chǎn)技術：是製造生產(chǎn)某種產(chǎn)品的製程技術； ?製造技術：指妥善運用現(xiàn)有的設備、人員、材料、零件的技術！ ?這個製造技術就可說是『管理技術』，豐田方式指的就是這種技術啦！ 29 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 豐田式的生產(chǎn)管理 TPS的四個重要原理 ﹝ 一 ﹞ ?所有工作都要完整地闡述內(nèi)容、順序、時機及結果。 ?JIT的運用並非萬能，例如：會因員工的抗拒改變而產(chǎn)生許多問題。如果總是用你經(jīng)常做事的方法在做，你將總是會得到你經(jīng)常得到的結果。 ? 由改善產(chǎn)品設計來強化品質(zhì) ◎標準產(chǎn)品結構 ◎減少零件的數(shù)目 ◎標準零件 10 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 資訊科技的應用 ?資訊流通及時化 ?網(wǎng)際網(wǎng)路 ?資訊系統(tǒng) (Information System) ?交易處理系統(tǒng) (Transaction processing systems) ?管理系統(tǒng) (Management systems) ?策略系統(tǒng) (Strategic systems) 11 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告 服務業(yè)的 JIT ?組成問題解決小組 ?更整潔的工作環(huán)境 ?品質(zhì)升級 ?徹底瞭解製程 ?修訂設備與製程技術 ?設施負
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