下載瀏覽該課程文件班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 降低成本的有力“武器”。 19:07:2919:07:2919:07Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 19:07:2919:07:2919:073/31/2023 7:07:29 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 7分 29秒 下午 7時(shí) 7分 19:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 7分 :07March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:2919:07:29March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時(shí) 7分 :07March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 7時(shí) 7分 29秒 下午 7時(shí) 7分 19:07: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:07:2919:07:2919:073/31/2023 7:07:29 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻?！? 現(xiàn)場(chǎng)精益管理 — IE ? 工業(yè)工程（ Industrial Engineering） ? 工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。以上這些“病癥”，我們開給一個(gè)“藥方”，藥名叫“ 6S” 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而 6S的出現(xiàn)， 正是現(xiàn)代病的克星。 TPM的目標(biāo)及期待效果 ? 四大目標(biāo)： 1. 災(zāi)害“零”化 2. 故障“零”化 3. 不良“零”化 4. 浪費(fèi)“零”化 ? 期待效果： 1. 有形效果 2. 無(wú)形效果 ?班組現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S活動(dòng) 第七講 6S活動(dòng)不僅能夠改善 作業(yè)環(huán)境，還能提高 作業(yè)效率、品質(zhì)、士 氣、牽一而動(dòng)百，是 其他管理活動(dòng)有效開 展的基石之一。 三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) ?設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ?班組設(shè)備與工具管理 第六講 班組設(shè)備的日常 “三級(jí)保養(yǎng)” 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) 二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) 三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (上） ?每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑； ； ； ； ，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲。 ? 跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋。 ? 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受，傳達(dá)，實(shí)施 。 ? 提前 15分鐘點(diǎn)名。 ?班組：車間內(nèi)視工作分工需要，可以設(shè)置若干班組，各個(gè)班組設(shè)置班組長(zhǎng)一名。 清潔作業(yè)環(huán)境，做好“五防”工作。 作業(yè)工時(shí)高于目標(biāo)時(shí)，立即挽救。 不良品、返修品按識(shí)別規(guī)定區(qū)分開來(lái)。 抽檢 5—10臺(tái)，確認(rèn)是否符合要求。 當(dāng)天的生產(chǎn)安排，注意事項(xiàng)。 2. 西方有一種說(shuō)法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。 ? 面對(duì)部下應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話 。 企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 (對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人 ) ? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng) ) ? 大撒把型 (得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任 ) ? 勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) ? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) ? 計(jì)劃 ? 組織 ? 溝通（培訓(xùn)、下命令、會(huì)議） ? 控制 ? 決策 班組長(zhǎng)的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 班組長(zhǎng)的重要作用 ?班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實(shí)到實(shí)處。實(shí)際工作時(shí)間為 480分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下： 時(shí) 間 怎么做 7： 55—8： 00 準(zhǔn)備階段 開啟現(xiàn)場(chǎng)大門，更換工作服、鞋帽、配戴廠牌。 8： 05—8： 10 確認(rèn)生產(chǎn) 是否開始 下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。 改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。 做好《不良品報(bào)告單》上報(bào)。 結(jié)合實(shí)際，加大對(duì)修養(yǎng)的再指導(dǎo)。 鎖上現(xiàn)場(chǎng)大門。 崗位檢查不合格不接班； 事故沒(méi)有處理完不接班； 交班者不在不接班。 ? 接班班長(zhǎng)安排工作。 ? 利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究。 ? 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 ?委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 班組日常工具管理 班組工具的分類 班組日常工具的管理 班組工具的分類 根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征，用“十進(jìn)位”法，把
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