三酉6s培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 2 消防器材維護欠佳、無定位標(biāo)識、取用不便 難于避免災(zāi)害事故 ,不能及時地應(yīng)對和有效處置突發(fā)事件 3 安全通道不暢 4 操作規(guī)程要求不明，不按規(guī)定穿戴防護用具 人身傷害、工傷隱患 6 S 培 訓(xùn) 6S常見問題 設(shè)備篇 設(shè)備管理方面 問題、現(xiàn)象 不良影響、危害 1 灰垢、油膩、油漆剝落 臟污、壓抑、影響現(xiàn)場環(huán)境和員工心態(tài) 2 生產(chǎn)用品與個人用品混放 誤用、錯取、不衛(wèi)生 3 閑置設(shè)備占位 妨礙作業(yè) 4 無標(biāo)識 責(zé)任無歸屬、降低效能和使用壽命、引發(fā)事故 5 點檢規(guī)范不明 6 S 培 訓(xùn) 6S常見問題 信息篇 信息傳遞方面 問題、現(xiàn)象 不良影響、危害 1 待機待料、閑散空等、無所事事 現(xiàn)場臟亂差、氣氛壓抑；管理層與員工關(guān)系割裂、對立。 。 :15:0118:15:01March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :15:0118:15Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 6時 15分 1秒 18:15:0131 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :15:0118:15Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :15:0118:15:01March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 ☆不能輕易在放松和忽視 ,否則會開倒車。 6 S 培 訓(xùn) 如何開展 6S清潔 錘子 扳手 螺絲刀 12 10 8 12 10 8 12 10 8 6 S 培 訓(xùn) 如何開展 6S清潔 ,在狹義方面是指 :“清凈整潔”在廣義上則是指“美化正?！?,也就是除了維持前 3S的效果以外 ,要透過目視化的措施 ,來進(jìn)行點檢工作使 [異常 ]現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消失 ,讓工作場所保持在最佳狀態(tài)。 。 。 :杜絕式 ,收集式。 6 S 培 訓(xùn) 如何開展 6S清掃 6 S 培 訓(xùn) 如何開展 6S清掃 。如： ；天花板脫落； 。當(dāng)前強調(diào)高品質(zhì)，高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾和灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良 清掃的活動方法： 我們要認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃而是加工過程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。 。 i、 必要時，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點檢表。 （ 3）規(guī)定放置方法 a、以類別型態(tài)來決定物品的放置方法； ①、產(chǎn)品按類別放置，例如某種型號的機械維修工具集中放 置； ②、機能按類別放置，例如 A型、 B型以用 O型皮帶歸類放置。 在制品： ◎ 對定量產(chǎn)品，物價產(chǎn)品及其它（不需要物品）等給予明確劃分 清除不良品，良品按照定位，定點放置。 a、地面 ※ 推車，物料車，叉車等等搬運工具； ※ 各種良品，不良品，半成品，材料； ※ 工裝夾具，設(shè)備裝置； ※ 材料箱，紙箱，容器等； ※ 油桶，漆罐，油污，加油罐等； ※ 紙屑，雜物； ※ 花盆，煙灰缸。 (SAFETY) 尊規(guī)守紀(jì)。由于 6S活動是搞好日常管理的前提條件，需要堅持不懈，所以又稱為“ 6?！被顒?，隨著 6S的推廣，還有些企業(yè)加入節(jié)約（ Save） 、習(xí)慣化（ Shiukanka）、服務(wù)（ Service）、及堅持（ Shikoku） 等形成 7S、 8S等。物品放置、搬運方法正確、物品堆積高度安全合適。6S培訓(xùn) 6 S 培 訓(xùn) 為什么要推行 6S 工廠存在的問題： 人員過多、效率低下，人員不足卻未有任何改善效率的措施 為了提高產(chǎn)量、質(zhì)量，各職能部門均忙得焦頭爛額，不斷出臺各種 措施，卻見不到成效，無法得到大家的共識與支持 呆事、呆物、呆料隨處可見，無人問津（物品隨處擺放，欠缺規(guī)劃） 不管生產(chǎn)有多臟亂、質(zhì)量有多差，生產(chǎn)掛帥，只要產(chǎn)品能出來，不要影響產(chǎn)量就行 出現(xiàn)不合格品時，現(xiàn)場忙于修理，卻沒有任何從源頭來方面進(jìn)行改善的具體措施 設(shè)備故障頻發(fā)、使用效率低 工傷不斷，事故頻發(fā) 現(xiàn)場管理人員管理手段不足，不知道哪些要去管理，不知道如何管理一線員工 管理人員不知道利用哪些管理工具進(jìn)行現(xiàn)場管理 。員工正確使用勞保用品，不違章作業(yè) ,降低事故發(fā)生率。 6S是什么 6S活動是源于日本豐田公司的一種現(xiàn)場管理方法，形成于 1955年，6S是由六個日語詞匯組成，用羅馬字母拼寫時，其第一個字母都是S，故合并簡稱為 6S。養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好習(xí)慣。 檢查工作場所（范圍）全面檢查包括看得到和 看 不到的地方。 ◎ 定量產(chǎn)品（ 1）檢討生管方法；（ 2）將庫存量給予削減。 整頓的活動方法： （ 1）要落實前一步驟整理工作 a、 整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因
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