七公司材料設備管理工作匯報(存儲版)
【正文】 按市場價格和網價波動確定價格較低時進場，待甲方簽證選擇網價的最高價進行簽證 ,平均價差高出 /噸，鋼材金額節(jié)余相對較好。 :12:1317:12Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 5時 12分 13秒 17:12:1331 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 12分 13秒 17:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 31日星期五 5時 12分 13秒 17:12:1331 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。如圖： 四、單位面積含量測算，班組過程控制 加強班組管理，是提升成本管理的必然條件，明確管理目標，協議約定清晰，避免材料的浪費閑置，降低工程成本，減少費用支出，增加經濟效益。 三、節(jié)點前的準備工作，全體總動員 做好材機成本精細化管理，是全體人員齊心協力、同抓共管，涉及到各生產、材料、技術、統計預算等各業(yè)務口的密切配合 ,合理有效的開展，共同搞好節(jié)點前的準備工作： ? 以項目經理為首 , 召開節(jié)點前的準備事宜，布置各項工作的開展，進行任務劃分。但通過全員努力，分公司材料科積極開展合理安排，加大施工現場的巡查，加強現場業(yè)務指導，做好傳幫帶（一對一的指導），培訓管理做細、做實，抓好成本管理的事前、事中、事后控制，強化材料的驗證驗收，帳務處理及時結算，重點實施“兩化管理”，同時在分公司領導帶領下順利完成了上半年的材設管理工作，也同時感謝集團材料設備部對我公司的檢查指導，取得了一定的成績。 ? 節(jié)點一旦進入 , 按前期準備工作開始入手，現場實物一一清查，詳細記錄，逐類分開，并及時清點半成品材料，核算當節(jié)點前的周材機械租賃費。 商砼：預算數量 ,耗用數量 ,節(jié)余數量 ,節(jié)余率 %, 主要原因：使用高標號的砼澆筑凝固較快，泵管多次堵塞，浪費部分商砼，其中在結算砼方量時，由于堵塞砼扣減商砼 60M3，扣減金額 16605元 ；商砼進場嚴把驗收關 , 抽車復磅，但在澆筑基礎筏板時 ,鋼筋密度過大 , 砼塌落度低 , 導致砼向外流淌，增加砼的用量 , 致使商砼節(jié)余量達不到要求； 從商砼的金額分析來看 ,節(jié)余不理想 ,主要原因是澆筑現澆
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