七公司材料設(shè)備管理工作匯報(存儲版)
【正文】 按市場價格和網(wǎng)價波動確定價格較低時進場，待甲方簽證選擇網(wǎng)價的最高價進行簽證 ,平均價差高出 /噸，鋼材金額節(jié)余相對較好。 :12:1317:12Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 5時 12分 13秒 17:12:1331 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 12分 13秒 17:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 31日星期五 5時 12分 13秒 17:12:1331 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。如圖： 四、單位面積含量測算，班組過程控制 加強班組管理，是提升成本管理的必然條件，明確管理目標(biāo)，協(xié)議約定清晰，避免材料的浪費閑置，降低工程成本，減少費用支出，增加經(jīng)濟效益。 三、節(jié)點前的準(zhǔn)備工作，全體總動員 做好材機成本精細化管理，是全體人員齊心協(xié)力、同抓共管，涉及到各生產(chǎn)、材料、技術(shù)、統(tǒng)計預(yù)算等各業(yè)務(wù)口的密切配合 ,合理有效的開展，共同搞好節(jié)點前的準(zhǔn)備工作： ? 以項目經(jīng)理為首 , 召開節(jié)點前的準(zhǔn)備事宜，布置各項工作的開展，進行任務(wù)劃分。但通過全員努力，分公司材料科積極開展合理安排，加大施工現(xiàn)場的巡查，加強現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好傳幫帶（一對一的指導(dǎo)），培訓(xùn)管理做細、做實，抓好成本管理的事前、事中、事后控制，強化材料的驗證驗收，帳務(wù)處理及時結(jié)算，重點實施“兩化管理”，同時在分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下順利完成了上半年的材設(shè)管理工作，也同時感謝集團材料設(shè)備部對我公司的檢查指導(dǎo)，取得了一定的成績。 ? 節(jié)點一旦進入 , 按前期準(zhǔn)備工作開始入手，現(xiàn)場實物一一清查，詳細記錄，逐類分開，并及時清點半成品材料，核算當(dāng)節(jié)點前的周材機械租賃費。 商砼：預(yù)算數(shù)量 ,耗用數(shù)量 ,節(jié)余數(shù)量 ,節(jié)余率 %, 主要原因：使用高標(biāo)號的砼澆筑凝固較快，泵管多次堵塞，浪費部分商砼，其中在結(jié)算砼方量時，由于堵塞砼扣減商砼 60M3，扣減金額 16605元 ；商砼進場嚴(yán)把驗收關(guān) , 抽車復(fù)磅，但在澆筑基礎(chǔ)筏板時 ,鋼筋密度過大 , 砼塌落度低 , 導(dǎo)致砼向外流淌，增加砼的用量 , 致使商砼節(jié)余量達不到要求； 從商砼的金額分析來看 ,節(jié)余不理想 ,主要原因是澆筑現(xiàn)澆
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