七公司材料設(shè)備管理工作匯報(bào)-預(yù)覽頁
【正文】 當(dāng)節(jié)點(diǎn)的主材比率 , 班組領(lǐng)用輔材的含量占造價的比例，按班組領(lǐng)用的材料用途不同分類分規(guī)格記錄收發(fā)臺帳，為節(jié)點(diǎn)分析創(chuàng)造先決條件，確保數(shù)據(jù)分析有依據(jù)，查看方便，以第四節(jié)點(diǎn)為例： 五、主體節(jié)點(diǎn)對比，數(shù)據(jù)分析 705經(jīng)信大廈分五個節(jié)點(diǎn)，目前主體完成，四個節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)已測算分析整理完成，現(xiàn)以主體為例分析如下： 成本分析總結(jié)： 通過以上表中看出，總體節(jié)余率 %較好，但在分項(xiàng)上由于圖紙變更、管理不足等方面，導(dǎo)致鋼材、商砼數(shù)量節(jié)余不理想，距工程目標(biāo)設(shè)置相差甚遠(yuǎn)，通過分析對比，及時查找原因，如下： 鋼材：預(yù)算數(shù)量 ，實(shí)際耗用量 ，節(jié)余數(shù)量 ，節(jié)余率 %。 綜上所述，通過施工預(yù)算與各項(xiàng)實(shí)際數(shù)據(jù)對比分析，測算出各類主材預(yù)算用量與實(shí)際消耗量，班組輔材含量，單位面積測算平方米費(fèi)用，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決管理中的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算，做到“干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算”，逐條對比，通過分析找出產(chǎn)生差異的原因，積極采取防范措施進(jìn)行糾正處理，及時改進(jìn)，借著集團(tuán)“材機(jī)成本精細(xì)化管理”及 “驗(yàn)收提升年”的順風(fēng)車，不斷探索新思路，尋求新方法。 17:12:1317:12:1317:123/31/2023 5:12:13 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 12分 13秒 17:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 5時 12分 13秒 下午 5時 12分 17:12: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:12:1317:12:1317:12Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 5時 12分 :12March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:12:1317:12:1317:123/31/2023 5:12:13 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :12:1317:12:13March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 12分 13秒 下午 5時 12分 17:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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