工程設(shè)備管理工作開展計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 g）租賃機(jī)械操作司機(jī)的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費(fèi)承擔(dān)等項(xiàng)約定； h）租賃機(jī)械租用期間的大（項(xiàng)）修、經(jīng)常性修理、日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任及費(fèi)用承擔(dān)的約定； i）租賃機(jī)械租用期間所發(fā)生事故的責(zé)任劃分及處置； j）租賃機(jī)械進(jìn)出庫(kù)交接地點(diǎn)、方式，運(yùn)輸方式、經(jīng)辦方及費(fèi)用承擔(dān)； k）技術(shù)服務(wù)約定； l）賠償約定； m）解決合同糾紛約定。 機(jī)械使用費(fèi)控制 、項(xiàng)目設(shè)備管理要全面推行責(zé)任成本控制，具備條件的大型設(shè)備要實(shí)行單機(jī)核算。 第 17 頁 共 17 頁 、機(jī)械安全裝置和防護(hù)措施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機(jī)械安全。事后要積極組織設(shè)備搶修，盡快恢復(fù)機(jī)械的質(zhì)量性能。要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立 即上報(bào)。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無知蠻干等不安全行為發(fā)生。 、機(jī)械退租前，項(xiàng)目部機(jī)械管理人員要清點(diǎn)零部件、工具、技術(shù)資料，隨機(jī)移交出租單位，做好交接工作。簽訂合同時(shí)應(yīng)明確出租、承租雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。 、委托項(xiàng)目進(jìn)行的設(shè)備采購(gòu)，必須進(jìn)行設(shè)備比選、論證工作。 、項(xiàng)目要建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備要進(jìn)行性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果要形成《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》。 、報(bào)廢設(shè)備嚴(yán)禁使用。 安全管理 第 11 頁 共 17 頁 、項(xiàng)目經(jīng)理部要高度重視設(shè)備安全，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 、項(xiàng)目部應(yīng)合理安排工期，順序組織租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提高設(shè)備利用效率，減少設(shè)備占用時(shí)間，降低工程機(jī)使費(fèi)成本。 、單項(xiàng)租賃合同標(biāo)的額在 50 萬元以上或與同一供方簽約標(biāo)的額在 8 萬元以上，由分、子公司設(shè)備管理部門提報(bào) “ 設(shè)備租賃審批表 ” （見附表）及對(duì)供方評(píng)價(jià)的相關(guān)資 料到集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理部審批，由分、子公司設(shè)備管理部門簽訂租賃合同，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理部備案。設(shè)備采購(gòu)由項(xiàng)目所屬單位設(shè)備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織進(jìn)行，按照集團(tuán)公司發(fā)布的《設(shè)備采購(gòu)控制程序》和《中鐵九局設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》執(zhí)行。 第四篇：工程設(shè)備管理辦法項(xiàng)目設(shè)備管理辦法 設(shè)備使用管理 、設(shè)備的使用管理必須遵循集團(tuán)公司發(fā)布的《設(shè)備管理控制程序》及《中交隧道局設(shè)備管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。關(guān)于備品備件的庫(kù)存問題，在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下，結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時(shí)間。 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己。 了解各系統(tǒng)運(yùn)行方式，工作狀況，管線走向；了解各設(shè)備設(shè)施的技術(shù)特性，做到對(duì)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行工況了如指掌。 在保證公司設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，制定全面細(xì)致的設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。 建立設(shè)備點(diǎn)檢制度；制定設(shè)備操作手、駕駛員日常例行檢查表，督促工程機(jī)械、車輛駕駛員對(duì)設(shè)備日常例行檢查，降低安全隱患防止設(shè)備帶病作業(yè)，從而加強(qiáng)了操作手與駕駛員對(duì)機(jī)械愛護(hù)和了解。 設(shè)備月度耗材費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；記錄維修工時(shí)、 更換配件等，納入年度單車及設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)表。 工作計(jì)劃： 查閱開發(fā)公司簽定的各種施工合同及招投標(biāo)文件、施工圖紙，與開發(fā)公司工程部溝通了解項(xiàng)目的實(shí)際狀況；根據(jù)文件及合同要求、施工規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的工藝質(zhì)量。 統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)能源的消耗情況，制定節(jié)能降耗方案，必要時(shí)成節(jié)能專項(xiàng)小組，做好能源消耗的控制工作，開源節(jié)流，增收開支。（如：設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備管理卡（設(shè)備履歷表）、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等）。即。 、特殊過程運(yùn)用的設(shè)備要對(duì)設(shè)備能力進(jìn)行鑒定認(rèn)可，形成《特殊過程設(shè)備鑒定認(rèn)可記錄》。注重經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先 進(jìn)，按照《設(shè)備采購(gòu)控制程序》進(jìn)行供方評(píng)價(jià)工作。為便于根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)辦理機(jī)械退租，提倡租賃合同逐臺(tái) 第 9 頁 共 17 頁 簽訂。對(duì)于重要設(shè)備拆卸或退場(chǎng)前項(xiàng)目部要通知出租單位到機(jī)械使用地點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)機(jī)械技術(shù)狀況并經(jīng)雙方簽認(rèn)。 5.
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