【正文】 觀(guān)察時(shí)間不足 ? 判斷能力不足 HR （ 2）最高上司 Higher level management ? 優(yōu)勢(shì)： ? 判斷績(jī)效與組織目標(biāo)的一致性方面的優(yōu)勢(shì) ? 公正性 ? 劣勢(shì)： ? 信息不足 HR （ 3） 同事 Peers ? 含義：由被評(píng)價(jià)者的同級(jí)人員進(jìn)行的評(píng)價(jià)。 ? 企業(yè)通過(guò)改進(jìn)和完善績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)，和對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)等方法，可以減小評(píng)價(jià)偏見(jiàn)。 HR 選擇排列法 也稱(chēng)為交替排列法 在需評(píng)價(jià)的員工中先挑出最好的和最差的作為第 1名和最后 1名 ， 再繼續(xù)挑出最好的和最差的作為第 2名和倒數(shù)第 2名 ， 以此類(lèi)推 。 如：快速 、 準(zhǔn)確操作收費(fèi)系統(tǒng)讓司機(jī)通過(guò)車(chē)道 。 例子（ 162頁(yè)） 特點(diǎn)：可以量化，進(jìn)行比較。 HR 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法 與目標(biāo)管理法基本接近 。 ?工作數(shù)量指標(biāo)：產(chǎn)量 、 銷(xiāo)售額 、 銷(xiāo)售量等 。 HR 二、績(jī)效管理的定義（ 1） 定義： 績(jī)效管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的溝通過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中員工和主管以合作伙伴的形式就下列問(wèn)題達(dá)成一致： ?員工應(yīng)該完成的工作 ?員工所做的工作如何為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn) ?用具體的內(nèi)容描述怎樣才算把工作做好 ?員工和主管怎樣才能共同努力幫助員工改進(jìn)績(jī)效 ?如何衡量績(jī)效 ?確定影響績(jī)效的障礙并將其克服 HR 二、績(jī)效管理的定義（ 2） 認(rèn)為績(jī)效管理： ?是一個(gè)系統(tǒng) ?一個(gè)公司總體人力資源戰(zhàn)略的一部分 ?評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效的一種方式 ?重點(diǎn)放在提高員工個(gè)人綜合技能提高上的一種過(guò)程 ?將個(gè)人績(jī)效與公司的任務(wù)與目標(biāo)相聯(lián)系的一種工具 HR 三、績(jī)效計(jì)劃 在這個(gè)部分里，主管與員工就下列問(wèn)題達(dá)成一致： ?員工應(yīng)該做什么？ ?工作應(yīng)該做多好？ ?為什么要做該項(xiàng)工作？ ?什么時(shí)候要做該項(xiàng)工作？ ?其他相關(guān)的問(wèn)題：環(huán)境、能力、職業(yè)前途、培訓(xùn)等等。 HR 七、績(jī)效診斷和提高（ 1） 這個(gè)過(guò)程是用來(lái)診斷績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性，用來(lái)改進(jìn)和提高員工績(jī)效，主要包括以下四個(gè)方面： ?確定績(jī)效缺陷及原因 ?通過(guò)指導(dǎo)解決問(wèn)題 ?績(jī)效不只是員工的責(zé)任 ?應(yīng)該不斷進(jìn)行 HR 七、績(jī)效診斷和提高（ 2） 衡量工具 ?我有針對(duì)我工作的具體、明確的目標(biāo) ?這些目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，但合理（不太難，也不太容易） ?我認(rèn)為這些目標(biāo)，它對(duì)我有意義 ?我明白我的績(jī)效（達(dá)到目標(biāo)是如何評(píng)估的） ?我覺(jué)得那些績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是恰當(dāng)?shù)模驗(yàn)樗鼈儨y(cè)量的是我應(yīng)該做的事情 HR 七、績(jī)效診斷和提高（ 3） 衡量工具（續(xù)） ?在達(dá)到目標(biāo)方面我做的如何，我能得到及時(shí)的反饋 ?我覺(jué)得我得到足夠的培訓(xùn)，使我能得到及時(shí)準(zhǔn)確的反饋 ?公司給我提供了足夠的資源（例如：錢(qián)、儀器、幫手等），使我達(dá)到目標(biāo)成為可能 ?當(dāng)我達(dá)到目標(biāo)時(shí)，我得到贊賞和認(rèn)可 ?獎(jiǎng)勵(lì)體系是公平的，我因?yàn)樽约旱某晒Χ玫姜?jiǎng)勵(lì)。 人力 、 物 力耗費(fèi)高 ， 時(shí)間長(zhǎng) 。 占用較多的人力 、物力 。 ?戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ?組織規(guī)劃目標(biāo) ?實(shí)施控制 特點(diǎn)；結(jié)果易觀(guān)察 ， 易于反饋和指導(dǎo) ， 增強(qiáng)員工積極性 。費(fèi)時(shí)費(fèi)力。 如果呈偏態(tài)分布 ， 則不適用 。 特點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行 ， 花費(fèi)時(shí)間少 ， 減少考評(píng)結(jié)果過(guò)寬和趨中的誤差 。 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)的三層含義： （ 1）績(jī)效評(píng)價(jià)是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)對(duì)員工工作進(jìn)行考評(píng)，并使考評(píng)結(jié)果與其他人力資源管理職能相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 2）績(jī)效評(píng)價(jià)是人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，它運(yùn)用一套系統(tǒng)和一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行考評(píng)； [強(qiáng)調(diào)正式的結(jié)構(gòu)性制度 ] （ 3）績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)組織成員在日常工作中所表現(xiàn)的能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)。 助理相關(guān)知識(shí) HR 助理：績(jī)效管理的功能 （一）對(duì)企業(yè)而言的績(jī)效管理功能 診斷功能：對(duì)組織進(jìn)行診斷分析，為組織變革和組織發(fā)展提供重要的依據(jù) 監(jiān)測(cè)功能（顯示組織的實(shí)際運(yùn)行情況） 導(dǎo)向功能（激勵(lì)與誘導(dǎo)） 競(jìng)爭(zhēng)功能（獎(jiǎng)勵(lì)與晉級(jí)） HR （二）對(duì)員工而言的績(jī)效管理功能 激勵(lì)功能 規(guī)范功能（人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化） 發(fā)展功能（培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)方向的確定，提高全體員工、發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處） 控制功能（數(shù)量、質(zhì)量；工作進(jìn)度、協(xié)作關(guān)系） 溝通功能 助理：績(jī)效管理的功能 HR [教材 ] 績(jī)效的“勞動(dòng)”含義 ? 潛在勞動(dòng)：?jiǎn)T工的潛質(zhì)（心理品質(zhì)、能力素質(zhì)） ? 流動(dòng)勞動(dòng)：?jiǎn)T工在勞動(dòng)過(guò)程中的態(tài)度、行為和表現(xiàn) ? 凝結(jié)勞動(dòng)：?jiǎn)T工的最終勞動(dòng)成果（工作業(yè)績(jī)） ? “能力 行為 結(jié)果”鏈條 HR 員工績(jī)效的內(nèi)涵績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) p142 組織戰(zhàn)略 組織的長(zhǎng)期與短期 目標(biāo)以及價(jià)值觀(guān) 個(gè)人行為 客觀(guān)結(jié)果 個(gè)人特征 （知識(shí)、技能、能力） 環(huán)境限制 組織文化、經(jīng)濟(jì)條件 工作分析 目標(biāo)管理 工作群體規(guī)范 HR 績(jī)效考評(píng)的效標(biāo) ? 特征性效標(biāo) ? 行為性效標(biāo) ? 結(jié)果性效標(biāo) HR 績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容 ? 能力評(píng)價(jià) ?基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)能力 ? 工作態(tài)度評(píng)價(jià) ?紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、積極性、責(zé)任感、自我開(kāi)發(fā)熱情 ? 工作成績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ?質(zhì)量、數(shù)量、教育與指導(dǎo)、創(chuàng)造與改進(jìn) HR 原理上，績(jī)效界定的三種主要觀(guān)點(diǎn)： （ 1）“結(jié)果說(shuō)” —— 績(jī)效是結(jié)果（ results） （ 2）“行為說(shuō)” —— 績(jī)效是行為（ behavior） （ 3）“素質(zhì)說(shuō)” —— 強(qiáng)調(diào)員工潛能與績(jī)效的關(guān)系 HR （ 1）“結(jié)果說(shuō)” —— 績(jī)效是結(jié)果 （ results） ? 觀(guān)點(diǎn)：績(jī)效是工作所達(dá)到的結(jié)果，是一個(gè)人的工作成績(jī)的記錄。 HR ? 績(jī)效（ performance ） ? 是員工自身各項(xiàng)素質(zhì)在具體條件下的綜合反映，是員工素質(zhì)與工作對(duì)象、工作條件等相關(guān)因素相互作用的結(jié)果。明確績(jī)效管理的參與者 2。HR 助理人力資源管理師 人力資源管理師 培訓(xùn)課程 二零零五年一月十六號(hào) HR 致職業(yè)人力資源經(jīng)理人 HR 《 企業(yè)人力資源管理人員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 》 勞動(dòng)與社會(huì)保障部批準(zhǔn)， 2023年 8月試行 ? 職業(yè)名稱(chēng) ? 企業(yè)人力資源管理人員 ? 職業(yè)定義 ? 從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、激勵(lì)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專(zhuān)業(yè)管理人員。績(jī)效考評(píng)方法的應(yīng)用 HR 第一節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ? 績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段 ? 績(jī)效管理的實(shí)施階段 ? 績(jī)效管理的考評(píng)階段 ? 績(jī)效管理的總結(jié)階段 ? 績(jī)效管理的應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 考評(píng)階段 總結(jié)階段 應(yīng)用開(kāi)發(fā) HR 411 績(jī)效管理的準(zhǔn)備