【正文】 書等相關證件的原件驗對。 ，要有合理的規(guī)劃，并提出明確的崗位工作內(nèi)容。 若在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)員工被錄用時提供虛假的證件或體檢不合格，視為試用期不合格，作出辭退處理。 對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵： 1）遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出； 2）一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故； 3）完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好； 4）積極向公司提出合理化建議，為公司采納； 5）全年無缺勤，積極做好本職工作； 6）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功； 7）維護財經(jīng) 紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出； 8）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出； 9）領導有方，帶領員工良好完成各項任務； 10）堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)取得本科以上文憑或獲得其他專業(yè)證書； 11）其他對公司作出貢獻，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的。 （ 1）崗位輪換指本人能勝任原崗位，基于公司和個人的發(fā)展需要而換到同職的不同崗位； （ 2）工作調整指本人不適合原崗位，調整到同職務不同崗位。 異動考察期 員工異動到新崗位后，有兩個月的考察期； 考察期末，本人需寫出書面的工作總結，按照《重慶中百倉儲人事任免權限規(guī)定》由主管上級及行政人事部門就其工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力做出書面評語，并給出綜合評定（優(yōu)秀、合格、不合格）。人事檔案歸 口行政人事部專門管理。 檔案保管 、牢固的使用空間； 、防盜、防潮、防蟲的工具和措施； 置及安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。勞動合同依法成立，即具法律效力，本公司員工亦應全面履行。 建議是指針對公司的工 作、管理上存在的問題，在方式、方法和措施 中國最龐大的管理資料庫下載 內(nèi)部資料 第 29 頁 共 32 頁 嚴禁外傳 上提出改進和完善措施的意見；對公司現(xiàn)有的技術、儀器設備、服務產(chǎn)品等方面在結構上和性能上提出改進和革新的建議等。 十、 附 則 本手冊如有未盡事宜，依照有關制度和法規(guī)法令規(guī)定辦理。通過正規(guī)渠道反應的問題，都會得到及時的處理或口頭、書面回復。 勞動合同簽定時間在員工被通知正式錄用后的 2 周內(nèi)，一般以多數(shù)人集中簽定。管理過程須體現(xiàn)本公司人事政策，符合勞動法規(guī)定。 員工人事檔案中有下列事項變更，當事人須七天通知行政人事部： 1）地址和電話； 2）婚姻狀況； 3）誕生子女； 4）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人； 5）培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。 （七）特殊崗位儲備員工程序 儲備員工為公司或門店部分崗位需要員工以準備后期開店、應付特殊情況等，但現(xiàn)有人員難于安排，經(jīng)行政人事部同意儲備的員工； 儲備員工一般為技術類員工，技術適應和熟悉周期較長，技能在工作中起重要作用，如設備維護員、美工、電腦維護員等； 員工儲備可由人事部門分析實際情況后進行招聘儲備，也可由需求部門提出儲備申請，經(jīng)人事部門批準后進行儲備，員工儲備需總部行政人事部經(jīng)理及人事總監(jiān)審批方可執(zhí)行； 儲備員工入職后在門店派崗工作，門店不計其編制、不發(fā)放工資、不進行考核，僅對其進行日常的管理，核發(fā)工資和考核由公司執(zhí)行，門店人事享有建議權； 若有新開門店或其他需要，儲備員工進行人事調動，總部行政人事部享有調動權。 由原單位行政人事部門辦理員工轉移手續(xù)，新單位行政人事部門更新崗位協(xié)議，明確新崗位及其工資待遇，必要時經(jīng)雙方同意可變更勞動合同，如延長晉升者的勞動合同期限等。 （五）人事異動流程 說明事項： 異動是指部門內(nèi)部、部門之間、連鎖店之間、武漢總部與重慶公司之間員工的晉升、降職、換崗。 若為脫產(chǎn)培訓、公司派遣培訓等須簽定培訓協(xié)議 培訓考核分為考試與考查，考試試卷由培訓講師及培訓專員共同擬訂；考查為培訓期間員工的考勤、能力表現(xiàn)、精神狀態(tài)等 每次培訓后，培訓組織實施者須填寫《培訓效果評估表》以做存檔備查。 員工是否能按期轉正由總經(jīng)理簽署意見決定。 各職位具體審批程序如下： 門店需求職位 部門意見 考核部門 審批人 協(xié)管人 一般員工 店助或主管 門店行政人事部 店長 行政人事經(jīng)理 門店技術人員 店助或主管 總部相應職能部門 店長 行政人事經(jīng)理 主管及助理 店長 總部行政人事部 人事總監(jiān) 分管總監(jiān) 店助 店長 總部行政人事部 總經(jīng)理 店長 總經(jīng)理 總部行政人事部 武漢 總部需求職位 部門意見 考核部門 領 導意見 審批人 部門一般員工 部門經(jīng)理 行政人事部 分管總監(jiān) 總經(jīng)理 部門技術員工 相關職能部門 分管總監(jiān) 總經(jīng)理 部門主管 部門經(jīng)理 行政人事部 分管總監(jiān) 總經(jīng)理 部門經(jīng)理以上 總經(jīng)理 行政人事部 武漢 注意事項： 中國最龐大的管理資料庫下載 內(nèi)部資料 第 6 頁 共 32 頁 嚴禁外傳 ，對各部門人員配置提出建議報店長，并對人員流失率要合理掌控。 一般編制外的需要總經(jīng)理批準，并由行政人事部會同用人部門對擴編職位進行職位分析，針對擴編職位設立的必要性、工作內(nèi)容、職責權限、任職資格及人員數(shù)量等提出明確的意見并形成規(guī)范的職位說明書。此《 手冊》取代公司以往發(fā)出的所有人事工作指引和指導性質的一般流轉性文件，并不與公司人事方面的發(fā)文沖突。 由于該《手冊》的內(nèi)容涉及人事工作的保密性，故只限于供行政人事部員工作為日常 工作的指引。 對應聘者的篩選，由行政人事部招聘人員進行初次篩選后，進行電話或書面通知。 全責。 （三）新員工入職程序 說明事項： 錄用指從簽定勞動合同（包括試用期和同）開始 錄用員工報到 行政人事部安排職前培訓 提交相關證件 領用辦公物品 填寫入職聲明等 人事部介紹新員工到所屬部門報到 由部門主管安排工作，開始試用。 獎勵程序如下： 中國最龐大的管理資料庫下載 內(nèi)部資料 第 21 頁 共 32 頁 嚴禁外傳 1）員工推薦、本人自薦或部門提名； 2）總經(jīng)辦或總監(jiān)辦會同行政人事部審核； 3）總經(jīng)理批準。 異動條件 人員異動以考核為基礎，以“職務說明書”為標準，以公司的需求為出發(fā)點，同時兼顧個人潛能發(fā)展； 晉升者升職前一年內(nèi)不可有嚴重過失懲處以上的違紀行為； 原則上，店長、店長助理在一個考核期內(nèi)不做異動。 對晉升者，如綜合評定為優(yōu)秀或合格，則結束考察期；如綜合評定為不合格，則延長考察期兩個月，期末綜合評定仍為不合格，則由行政人事部門會同其主管領導決定是否將其退回原崗位；對降職或工作調整者，如綜合評定為不合格，則考慮予以辭退。 一般員工不得借閱他人的人事檔案。 查閱人事檔案 ，一般不得查閱檔案：調整工資、職稱考核、調動工作、任免事項、政審、組織處理、晉升職稱、入黨、出國； ，對檔案內(nèi)容應嚴加保密； 、涂改、銷毀、撤消、拍照、復印等。 凡公司錄用（含試用期、技術考核期）的員工，本公司與其簽訂勞動合同和相互約定的其它協(xié)議，并在合同中闡明。 本公司積極倡導和鼓勵員工對工作業(yè)務范圍內(nèi)涉及完善管理或革新技術等方面提出具體可操作的建設性意見。 本手冊最終解釋權歸重慶依龍超市有限公司公司行政人事部。 公司鼓勵員工采用正規(guī)渠道口頭、書面反應問題，反對背后議論。 勞動合同的組成部分：政府勞動部門規(guī)范的勞動合同，保密合同，合同附件及合同附件約定的有關內(nèi)容。本公司勞動合同管理包括對勞動合同的訂立、履行、變更、解除和終止及爭議解決的管理。 人事檔案管理人員應對員工檔案的真實性、完整性負責，作好檔案資料的收集、歸檔工作，為員工個人資料保密。 如擔保人信息和資料有變動，被擔保員工有義務提供變動信息，否則以無擔?；蛱峁┨摷贀Ｌ幚?。 異動員工辦理離任交接，填寫《員工離職、離任交接單》。 獎懲結果必須要求當事人簽字確認 最后結果由人事部門存檔以作考核依據(jù)。 明確公司薪酬政策和目標 工作崗位分析和崗位評價 確定薪酬結構 執(zhí)行薪酬制度、控制和調整薪酬 設定薪酬等級和標準 根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、公司性質作薪酬調查 中國最龐大的管理資料庫下載 內(nèi)部資料 第 13 頁 共 32 頁 嚴禁外傳 在薪酬的具體執(zhí)行中，可根據(jù)情況的變化作出調整和改善 （