【正文】 的原則。 甲方代表 材料供應(yīng) （ 1）選型 （ 2）材料供應(yīng)方式 （ 3）材料計劃 （ 4）預(yù)留時間 ?施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。 甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位 ?預(yù)算人員審核工程價值量 （ 1）付款的審批 ?根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。 ?依據(jù)合同中約定付款。 ?審算部專人負(fù)責(zé)抽查與核實工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作 ?工程造價咨詢公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況 審算部經(jīng)理監(jiān)督 價差的調(diào)整 （ 1）材料價差 （ 2）人工價差 （ 3）費用價差 ?嚴(yán)格執(zhí)行合同中價差調(diào)整辦法 ?及時跟蹤價格（材料、人工、費用）變化情況 ?當(dāng)價格出現(xiàn)異常波動時，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對策 審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé) Page50 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 洽商、變更的費用控制 （ 1）圖紙審核 （ 2）因市場因素甲方對圖紙的修改 （ 3）現(xiàn)場簽證 ?工程部項目部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負(fù)責(zé)制 ?監(jiān)理公司審圖 ?施工單位審圖 ?甲方對圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進行方案經(jīng)濟比較 ?現(xiàn)場簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費用的原因和責(zé)任 1. 設(shè)計部負(fù)責(zé)建筑專業(yè)圖紙質(zhì)量的審核 2. 工程部負(fù)責(zé)其他專業(yè)圖紙的審核 3. 工程項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的監(jiān)控 4. 審算部負(fù)責(zé)審核洽商、變更的合理性、完整性（負(fù)洽商）及經(jīng)濟性 違約與索賠 （ 1）工期 （ 2）質(zhì)量 ?甲方履行自己的合同義務(wù) ?甲方督促乙方履行合同義務(wù) ?工期與質(zhì)量重視過程中控制 工程項目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控 審算部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟部分的監(jiān)控 （ 3）配合管理 ?工程部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)各施工 方的配合問題 工程項目部負(fù)責(zé)施工過程中協(xié)調(diào)、配合 （ 4）停工、窩工 ?當(dāng)造成重大停、窩工時，工程部與審算部及時進行停、窩工費用計算 審算部負(fù)責(zé)違約費用的核實 Page51 期間費用成本控制要點 期 間費用主要有財務(wù)、人工、行政三塊費用組成。 Page49 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 乙方預(yù)算 （ 1）乙方預(yù)算內(nèi)容的 審查 ?先由造價比例大的項目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。 審算部 材料款支付 ?材料款支付方式 ?材料款支付進度 ?保修款 ?預(yù)付款限額控制 ?首次驗收后付款總額進度控制。 ?按進度付款。 甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人 總分包配合費 （ 1）分包方式 （ 2）分包內(nèi)容 （ 3）分包的責(zé)任界定 ?通過投標(biāo)確定配合費。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部） （ 3）簽證的工程量 ?認(rèn)真核對簽證的工程量準(zhǔn)確。 ?甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) Page37 施工環(huán)節(jié)成本控制要點 施 工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。 審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。 由項目、設(shè)計、工程、審算、財務(wù)、銷售等各部門組成評審委員會 ，總經(jīng)理負(fù)責(zé) （ 3）設(shè)計成果 ?對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實際情況進行細節(jié)調(diào)整 ?設(shè)備選型方案提前確定 設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部配合 ?根據(jù)提交的設(shè)計成果進行投資估算 審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計部配合 報批設(shè)計 （ 1）設(shè)計方案 ?根據(jù)項目前期運營的情況和市場分析制訂設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計部負(fù)責(zé)，項目部、銷售部協(xié)作 ?方案設(shè)計招投標(biāo) 設(shè)計部 ?方案設(shè)計評審 招投標(biāo)評審委員會 （ 2）報批 ?注意市政設(shè)計 ?注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整 項目部負(fù)責(zé)，設(shè)計部配合 Page31 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 擴初設(shè)計 （ 1）擴初設(shè)計要求 ?對報批設(shè)計進一步調(diào)整 ?設(shè)計要求 ?內(nèi)部審核 設(shè)計部負(fù)責(zé)，知會各部門 （ 2）成本概算 ?根據(jù)擴初設(shè)計招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算 設(shè)計部與工程部負(fù)責(zé) ?制訂經(jīng)營指導(dǎo)書 審算部負(fù)責(zé) （ 3）擴初設(shè)計圖 ?根據(jù)擴初設(shè)計要求招標(biāo) ?專家評審 ?內(nèi)部評審 招投標(biāo)評審委員會 ?設(shè)計調(diào)整 設(shè)計部負(fù)責(zé) 樁基設(shè)計 （ 1）地質(zhì)勘察 ?搜集權(quán)威地質(zhì)資料 ?自己專業(yè)人員勘察 設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 （ 2）設(shè)計方案評審 ?樁基設(shè)計 2種以上形式 ?由專家進行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審 （ 3）樁基施工圖 ?設(shè)計調(diào)整 施工圖設(shè)計 1. 施工圖設(shè)計要求 ?根據(jù)銷售包裝設(shè)計、樁基設(shè)計、功能設(shè)計及配套設(shè)施等因素，在擴初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計要求 ?建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價、建筑造價和環(huán)境設(shè)施費等約占總造價 70%的部分屬于設(shè)計方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用 ， 因此 ， 這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項目部來承擔(dān) 。 社會資源的考察、選用、評估與管理。 ◆設(shè)計變更。 誤區(qū)之三：套用定額價格計算直接費控制工程成本的誤區(qū)。設(shè)計階段占有 70～ 80％的份量，工程階段（包括合約和實施階段） 30～ 20％，這是目前比較流行的觀點。這項工作包括根據(jù)項目的成本估算為項目的各項活動分配預(yù)算，以及確定整個項目的總預(yù)算。 觀點六：財務(wù)部是項目成本控制的核心部門。 工程層面 編制工程成本控制指標(biāo)，為工程成本動態(tài)控制打下基礎(chǔ)。 Page9 現(xiàn)代房地產(chǎn)項目成本控制的思路 現(xiàn)代房地產(chǎn)項目成本管理首先考慮的是如何通過管理實現(xiàn)以最低的資源消耗（成本）完成項目的全部活動，但同時它也強調(diào)必須考慮項目成本對于 項目產(chǎn)出物質(zhì)量和項目工期 的影響，這些是現(xiàn)代項目成本管理與傳統(tǒng)項目成本管理最重要的區(qū)別。 財務(wù)現(xiàn)金流核算，確定工程招標(biāo)付款條件。 財務(wù)決算及工程后評估 項目工程結(jié)束后，對項目進行財務(wù)決算，對工程管理（質(zhì)量、進度、成本）進行后評估總結(jié)，建立工程成本數(shù)據(jù)庫。 2 物資管理 經(jīng)辦自營項目的物資采購工作； 整理供應(yīng)商的投標(biāo)資格預(yù)審資料，負(fù)責(zé)評價供應(yīng)商履約情況，建立并管理合格 供應(yīng)商名冊； 管理物資采購合約； 掌握物資信息，為經(jīng)營銷售部門和設(shè)計管理部門提供決策依據(jù)； 為項目發(fā)展提供材料和設(shè)備價格信息，配合項目 QS 估算項目工程成本； 根據(jù)項目發(fā)展計劃編制項目物資采購供應(yīng)計劃； 負(fù)責(zé)報板及催辦定板、審批程序； 發(fā)放物資及管理結(jié)余物資； 辦理零星采購業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)物資樣板及書面資料管理。是指項目實施過程中依據(jù)完備的施工圖紙編制的項目成本預(yù)算，作為對外發(fā)包的基礎(chǔ)，同時努力將項目實際成本控制在項目預(yù)算范圍之內(nèi)的管理工作，主要包括：不斷度量項目實際發(fā)生的成本，分析和度量項目實際成本與項目預(yù)算之間的差異，采取糾偏措施或修訂項目預(yù)算的方法實現(xiàn)對項目成本的控制。 Page18 房地產(chǎn)項目工程成本控制的十大關(guān)鍵環(huán)節(jié) 施工單位和材料供應(yīng)商考察、選用、履約評估、