【正文】 的原則。 甲方代表 材料供應(yīng) （ 1）選型 （ 2）材料供應(yīng)方式 （ 3）材料計(jì)劃 （ 4）預(yù)留時(shí)間 ?施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。 甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位 ?預(yù)算人員審核工程價(jià)值量 （ 1）付款的審批 ?根據(jù)情況由不同級(jí)別人員最終審批。 ?依據(jù)合同中約定付款。 ?審算部專人負(fù)責(zé)抽查與核實(shí)工程造價(jià)咨詢公司的鋼筋用量計(jì)算工作 ?工程造價(jià)咨詢公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場(chǎng)了解乙方綁扎鋼筋情況 審算部經(jīng)理監(jiān)督 價(jià)差的調(diào)整 （ 1）材料價(jià)差 （ 2）人工價(jià)差 （ 3）費(fèi)用價(jià)差 ?嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整辦法 ?及時(shí)跟蹤價(jià)格（材料、人工、費(fèi)用）變化情況 ?當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對(duì)策 審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé) Page50 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 洽商、變更的費(fèi)用控制 （ 1）圖紙審核 （ 2）因市場(chǎng)因素甲方對(duì)圖紙的修改 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)簽證 ?工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)共同審圖，實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)制 ?監(jiān)理公司審圖 ?施工單位審圖 ?甲方對(duì)圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較 ?現(xiàn)場(chǎng)簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費(fèi)用的原因和責(zé)任 1. 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建筑專業(yè)圖紙質(zhì)量的審核 2. 工程部負(fù)責(zé)其他專業(yè)圖紙的審核 3. 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)控 4. 審算部負(fù)責(zé)審核洽商、變更的合理性、完整性（負(fù)洽商）及經(jīng)濟(jì)性 違約與索賠 （ 1）工期 （ 2）質(zhì)量 ?甲方履行自己的合同義務(wù) ?甲方督促乙方履行合同義務(wù) ?工期與質(zhì)量重視過程中控制 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控 審算部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān)控 （ 3）配合管理 ?工程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各施工 方的配合問題 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過程中協(xié)調(diào)、配合 （ 4）停工、窩工 ?當(dāng)造成重大停、窩工時(shí)，工程部與審算部及時(shí)進(jìn)行停、窩工費(fèi)用計(jì)算 審算部負(fù)責(zé)違約費(fèi)用的核實(shí) Page51 期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn) 期 間費(fèi)用主要有財(cái)務(wù)、人工、行政三塊費(fèi)用組成。 Page49 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 乙方預(yù)算 （ 1）乙方預(yù)算內(nèi)容的 審查 ?先由造價(jià)比例大的項(xiàng)目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。 審算部 材料款支付 ?材料款支付方式 ?材料款支付進(jìn)度 ?保修款 ?預(yù)付款限額控制 ?首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度控制。 ?按進(jìn)度付款。 甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人 總分包配合費(fèi) （ 1）分包方式 （ 2）分包內(nèi)容 （ 3）分包的責(zé)任界定 ?通過投標(biāo)確定配合費(fèi)。 經(jīng)辦部門（設(shè)計(jì)部或工程部） （ 3）簽證的工程量 ?認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。 ?甲方項(xiàng)目代表執(zhí)行修改的工期評(píng)估。 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) Page37 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 施 工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來(lái)的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。 審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。 由項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工程、審算、財(cái)務(wù)、銷售等各部門組成評(píng)審委員會(huì) ，總經(jīng)理負(fù)責(zé) （ 3）設(shè)計(jì)成果 ?對(duì)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整 ?設(shè)備選型方案提前確定 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合 ?根據(jù)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算 審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合 報(bào)批設(shè)計(jì) （ 1）設(shè)計(jì)方案 ?根據(jù)項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)的情況和市場(chǎng)分析制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部、銷售部協(xié)作 ?方案設(shè)計(jì)招投標(biāo) 設(shè)計(jì)部 ?方案設(shè)計(jì)評(píng)審 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) （ 2）報(bào)批 ?注意市政設(shè)計(jì) ?注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報(bào)批規(guī)范性，材料完整 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合 Page31 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 擴(kuò)初設(shè)計(jì) （ 1）擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求 ?對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整 ?設(shè)計(jì)要求 ?內(nèi)部審核 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，知會(huì)各部門 （ 2）成本概算 ?根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對(duì)總成本作出概算 設(shè)計(jì)部與工程部負(fù)責(zé) ?制訂經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書 審算部負(fù)責(zé) （ 3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖 ?根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求招標(biāo) ?專家評(píng)審 ?內(nèi)部評(píng)審 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) ?設(shè)計(jì)調(diào)整 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) 樁基設(shè)計(jì) （ 1）地質(zhì)勘察 ?搜集權(quán)威地質(zhì)資料 ?自己專業(yè)人員勘察 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 （ 2）設(shè)計(jì)方案評(píng)審 ?樁基設(shè)計(jì) 2種以上形式 ?由專家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評(píng)審 （ 3）樁基施工圖 ?設(shè)計(jì)調(diào)整 施工圖設(shè)計(jì) 1. 施工圖設(shè)計(jì)要求 ?根據(jù)銷售包裝設(shè)計(jì)、樁基設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計(jì)要求 ?建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價(jià)、建筑造價(jià)和環(huán)境設(shè)施費(fèi)等約占總造價(jià) 70%的部分屬于設(shè)計(jì)方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用 ， 因此 ， 這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項(xiàng)目部來(lái)承擔(dān) 。 社會(huì)資源的考察、選用、評(píng)估與管理。 ◆設(shè)計(jì)變更。 誤區(qū)之三：套用定額價(jià)格計(jì)算直接費(fèi)控制工程成本的誤區(qū)。設(shè)計(jì)階段占有 70～ 80％的份量，工程階段（包括合約和實(shí)施階段） 30～ 20％，這是目前比較流行的觀點(diǎn)。這項(xiàng)工作包括根據(jù)項(xiàng)目的成本估算為項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)分配預(yù)算，以及確定整個(gè)項(xiàng)目的總預(yù)算。 觀點(diǎn)六：財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目成本控制的核心部門。 工程層面 編制工程成本控制指標(biāo)，為工程成本動(dòng)態(tài)控制打下基礎(chǔ)。 Page9 現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的思路 現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理首先考慮的是如何通過管理實(shí)現(xiàn)以最低的資源消耗（成本）完成項(xiàng)目的全部活動(dòng)，但同時(shí)它也強(qiáng)調(diào)必須考慮項(xiàng)目成本對(duì)于 項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量和項(xiàng)目工期 的影響，這些是現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理最重要的區(qū)別。 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流核算，確定工程招標(biāo)付款條件。 財(cái)務(wù)決算及工程后評(píng)估 項(xiàng)目工程結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，對(duì)工程管理（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）進(jìn)行后評(píng)估總結(jié)，建立工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)。 2 物資管理 經(jīng)辦自營(yíng)項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作； 整理供應(yīng)商的投標(biāo)資格預(yù)審資料，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)供應(yīng)商履約情況，建立并管理合格 供應(yīng)商名冊(cè)； 管理物資采購(gòu)合約； 掌握物資信息，為經(jīng)營(yíng)銷售部門和設(shè)計(jì)管理部門提供決策依據(jù)； 為項(xiàng)目發(fā)展提供材料和設(shè)備價(jià)格信息，配合項(xiàng)目 QS 估算項(xiàng)目工程成本； 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)報(bào)板及催辦定板、審批程序； 發(fā)放物資及管理結(jié)余物資； 辦理零星采購(gòu)業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)物資樣板及書面資料管理。是指項(xiàng)目實(shí)施過程中依據(jù)完備的施工圖紙編制的項(xiàng)目成本預(yù)算，作為對(duì)外發(fā)包的基礎(chǔ)，同時(shí)努力將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的管理工作，主要包括：不斷度量項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本，分析和度量項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目預(yù)算之間的差異，采取糾偏措施或修訂項(xiàng)目預(yù)算的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。 Page18 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本控制的十大關(guān)鍵環(huán)節(jié) 施工單位和材料供應(yīng)商考察、選用、履約評(píng)估、