【摘要】打造狼性銷售團隊PK時代學習境界:玩、樂、慧!課前五問:?一輩子有多長——?要開口先——?做人最忌諱的就是——?臉上無光是因為——?找到快樂的天堂——課程大綱課程內(nèi)容1.什么是狼性?2.什么是團隊?3.卓越團隊的基礎是什么?4.如何凝聚團隊?5.如何激勵團隊?6.如何確定目標達成結果?1、什么是
2025-02-23 13:42
【摘要】濰坊百度2023年銷售團隊管理培訓—打造瘋狂的銷售團隊主講主講:王越王越你認為理想中的銷售人員應該具備哪些特征?1.要有強烈的企圖心—想成功的欲望2.不總是為了錢—有理想3.拜訪量是銷售的生命線—勤奮4.具備
2025-02-23 13:51
【摘要】金牌銷售之打造卓越營銷軍團1師曰:征或前或后前常而后福傷常而完福重常而輕福亡常而存福世間萬般事不過常與福2博學之樂于學,樂在學審問之天下耳、天下目、天下心慎思之思即悟,悟其規(guī)律,悟其本質(zhì)明辨之勿持空杯心態(tài),勿隨魔音起舞篤
2025-03-09 13:29
【摘要】如何培訓和激勵銷售隊伍桂亞剛?為什么我們做經(jīng)理的,對下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語重心長的話語,到了下屬那里,都成了耳邊風??為什么對許多管理措施,某些銷售人員反復培訓但收獲甚微?
2025-01-13 06:45
【摘要】高綱1255江蘇省高等教育自學考試大綱10511 銷售團隊管理 全國高等教育自學考試指導委員會制定Ⅰ課程性質(zhì)與課程目標一、課程性質(zhì)和特點《銷售團隊管理》課程是高等教育自學考試銷售管理專業(yè)(本科段)的必修課。該課程是為培養(yǎng)自學應考者掌握和運用銷售團隊管
2025-04-19 01:04
【摘要】銷售團隊專業(yè)技能培訓系列課程李大志高級營銷培訓師西格瑪文化教育產(chǎn)業(yè)集團自我介紹-“自吹自擂”李大志西格瑪文化教育產(chǎn)業(yè)集團高級營銷培訓師中國海洋大學碩士研究生國家首批企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證國際PTT職業(yè)培訓師資格認證供職過美國輝瑞公司,瑞士諾華公司,日本第一制藥株式會社等多家500強跨國公司曾任職過
2025-03-04 18:53
【摘要】銷售團隊的管理王建軍一、銷售人員的招聘?看心態(tài)定位?看經(jīng)驗成本?看技能潛能招聘銷售人員技巧——量表(工具)測試法邁爾斯-布里格斯類型指標(MBTI)?精力支配:外向E—內(nèi)向I?認識世界:實感S—直覺N?
2025-01-18 22:32
【摘要】如何打造高績效銷售團隊營銷管理概述銷售團隊管理團隊管理技巧?營銷管理概念?銷售管理現(xiàn)狀?管理銷售團隊?招聘選材和培訓?激勵和生涯規(guī)劃?績效管理和評估?團隊建設?有效溝通?領導藝術?時間管理?營銷例會提升銷售技巧?優(yōu)秀銷售
2025-01-18 19:56
【摘要】TMC8銷售管理銷售團隊的有效激勵C8-07
2025-03-04 18:54
【摘要】銷售團隊的管理王建軍一、銷售人員的招聘?看心態(tài)定位?看經(jīng)驗成本?看技能潛能招聘銷售人員技巧——量表(工具)測試法邁爾斯-布里格斯類型指標(MBTI)?精力支配:外向E—內(nèi)向I?認識世界:實感S—直
2025-01-12 12:49
【摘要】奇瑞汽車銷售團隊管理課程介紹課程名稱:銷售團隊管理課程長度:7小時授課形式:課堂講授+小組討論+案例分析參訓人員:總經(jīng)理、副總、銷售經(jīng)理、品牌經(jīng)理2我們的問題在哪里??人員流失率居高不下?管理者忙于事務,忽視管理能力提高?管理者“管”而不“理”?團隊中崗位職責界定不清晰?
2025-01-17 21:48
【摘要】銷售團隊建設培訓課程目標n通過本課程的學習,學員將能夠:n了解建設和管理一支優(yōu)秀的銷售團隊的基本思路和流程n掌握在每一個流程中主要的工作內(nèi)容及工作要點課程日程n導言n規(guī)劃銷售團隊體系n招募銷售人員n訓練銷售人員n管理銷售人員n激勵銷售人員企業(yè)資
2025-01-18 22:38
【摘要】打造狼性團隊2023,5,262023迪陽銷售精英麥收季培訓嚴守紀律歌?軍號嘹亮步伐整齊人民軍隊有鐵的紀律?服從命令是天職條令條例要牢記?令必行禁必止自覺凝聚成戰(zhàn)斗集體?啊紀律紀律紀律中有我紀律中有你?紀律中有無窮的戰(zhàn)斗力?一切行動聽指揮步調(diào)一致得勝利
2025-02-12 12:40
【摘要】12一、團隊管理的兩大流行語二、銷售團隊成員的精神資本三、銷售團隊激勵的基本原則四、銷售團隊的激勵方法五、激勵管理的行動技巧六、銷售團隊管理的人性化目錄3?上甘嶺戰(zhàn)役帶給我們什么樣的啟示?
2025-01-10 05:56
【摘要】TCQ011129BJ(GB)團隊的智慧理念與框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本手冊。文件。LDCL010331BJ(GB)-fina
2025-02-21 16:20