企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與流程基礎(chǔ)ppt111頁(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。 101 ? ：是指對(duì)某一產(chǎn)品的性能、質(zhì)量等所作的專門描述，也可以說(shuō)是對(duì)產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn)，一般可以從物理或化學(xué)特性、物料和制造方式、性能三個(gè)方面來(lái)界定規(guī)格。 ? 4. 包裝 ： 是指設(shè)計(jì)并生產(chǎn)容器或包扎物的一系列活動(dòng)。 例如：實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、儀器儀表 ? 急救產(chǎn)品、保健設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備 ? 辦公用品、辦公設(shè)備系列等 63 采購(gòu)職責(zé) ? 1 部門 5個(gè)職責(zé) ?重要 ,劃書 ) ? 2 人員職責(zé) (重要的是 應(yīng)用 ) ? 管理層 /操作層 ? （采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、采購(gòu)文員） 64 采購(gòu)部人力資源的配置與獲取 ? ：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? ：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? 3. 學(xué)校招聘：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) 65 采購(gòu)人員作業(yè)水平的提升 ? 1. 學(xué)習(xí)（模具知識(shí)、品管知識(shí)、物流知識(shí)、外語(yǔ)水平、戰(zhàn)略眼光、商務(wù)與合同方面的法律知識(shí)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)、貿(mào)易知識(shí)、談判技巧、心理學(xué)知識(shí)） ? （企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外部培訓(xùn)、采購(gòu)人員資格認(rèn)證） ? 66 思考 :完成該作業(yè) ,并于下次課提交給我 . ? 在你的組織里， 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 ? ? 討論 : 采購(gòu)主管 ,采購(gòu)員的職責(zé) ? ? 在你的組織里，是如何 提高采購(gòu)人員的素質(zhì) ? 第十一章 商品采購(gòu)管理與 采購(gòu)行為分析 本章教學(xué)內(nèi)容 ? 商品分類及質(zhì)量 ? 商品采購(gòu)要素 ? 采購(gòu)行為分析 69 商品分類及質(zhì)量 ? 商品是指 (用來(lái)交換、能夠滿足人們某種欲望和需求的 )產(chǎn)品。 總之，要盡力查清其 “祖宗三代 ”，以確保招標(biāo)和投標(biāo)的 “婚姻 ”的質(zhì)量。 ? 在過(guò)去的 20年中，耐克公司已發(fā)展了一個(gè)大約有 40個(gè)供應(yīng)點(diǎn)（主要在亞洲的一些低收入國(guó)家）的供應(yīng)基地。 ? 3. 解決辦法：在交換前聘請(qǐng)工程、采購(gòu)相關(guān)人員 ,甚至專家來(lái)評(píng)估雙方物品的價(jià)值。 舉例 :耐克采購(gòu)?fù)獍?jīng)驗(yàn)借鑒 ? 1．耐克目標(biāo) ? 全球擴(kuò)展的公司正在為產(chǎn)品開發(fā)的成本最優(yōu)化而努力。最初，它的大量生產(chǎn)在南韓和臺(tái)灣（那時(shí)的低成本地區(qū)）進(jìn)行。 ? 供應(yīng)商了解到這家公司 2023年有大的采購(gòu)項(xiàng)目，頻頻添置新設(shè)備，于是就立即派人員到Ｂ公司總部。 ? 固定期間法 Fixed Period Requirement ? 固定數(shù)量法 Fixed Order Quantity ? 批對(duì)批法 Lot For Lot ? 物料需求計(jì)劃法 采購(gòu)計(jì)劃 ? 企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制 ? 企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的審批與執(zhí)行 ? 采購(gòu)預(yù)算 物流需求計(jì)劃（ MRP） ? 應(yīng)用 MRP的目的 ? 獨(dú)立性需求、相關(guān)性需求 ? 基本的思想原理 ? MRP的輸入與輸出 制造資源計(jì)劃 MRP Ⅱ ? MRP Ⅱ 的含義 ? MRP Ⅱ 的三個(gè)階段 ? MRP Ⅱ 環(huán)境下采購(gòu)需求確定管理的轉(zhuǎn)變 86 需求量確定 ? 物資消耗定額的概念 ? 物資消耗量的構(gòu)成：有形消耗、工藝消耗、非工藝消耗 ? 一元線性回歸分析預(yù)測(cè)法 87 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的影響因素 ? 年度銷售計(jì)劃 ? 年度生產(chǎn)計(jì)劃 ? 用料清單 ? 物料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 生產(chǎn)效率 ? 價(jià)格預(yù)期 88 第四章 采購(gòu)訂單與采購(gòu)合同管理 本章教學(xué)內(nèi)容 ? 采購(gòu)訂單管理 ? 采購(gòu)合同管理 采購(gòu)訂單管理 . ? 采購(gòu)訂單的制定 ? ? ? ? 4. 制訂訂單計(jì)劃 91 ? 采購(gòu)訂單的管理 ? 采購(gòu)訂單的明細(xì)管理 ? 采購(gòu)訂單的主要內(nèi)容 92 采購(gòu)訂單的跟蹤 ? 合同執(zhí)行前訂單的跟蹤 ? 合同執(zhí)行過(guò)程中訂單的跟蹤 ? 合同執(zhí)行后訂單的跟蹤 93 采購(gòu)合同概述 ? 采購(gòu)合同的概念 ? 采購(gòu)合同的性質(zhì)：具有權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)合同。 102 ? 從采購(gòu)的角度考慮服務(wù)應(yīng)包括的 5個(gè)方面 采購(gòu)行為模式分析 ? 希斯模型：強(qiáng)調(diào)的是 心理因素 ，關(guān)注購(gòu)買決策程序的各個(gè)參與者在購(gòu)買決策過(guò)程中的心理狀態(tài)。 ? 品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。老師會(huì)在下次課進(jìn)行檢查并講解 56 第二章 采購(gòu)部組織架構(gòu)與人力資源 本章教學(xué)內(nèi)容 ? ? ? ? ? 采購(gòu)部組織概述 ? 采購(gòu)部組織的含義 : 組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證 .(重要 ,劃書 ) ? 采購(gòu)部組織的功能 : 共 4個(gè)要點(diǎn) (重要 ,劃書 ) 59 ? :
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