企業(yè)逆向管理戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)
【正文】 分明的會(huì)議：用一整天的時(shí)間和各個(gè)事業(yè)單位討論策略問(wèn)題，再另外挑一個(gè)時(shí)間舉行為時(shí)較短的會(huì)議決定財(cái)務(wù)目標(biāo)。 新的策略目標(biāo) （ D） 策略檢討會(huì)議的文化和調(diào)結(jié)性也同等重要。相反地，評(píng)斷策略制定流程的順利與否，一般取決于該流程協(xié)助管理層建立環(huán)境、挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)利益共識(shí)的程度，以作為未來(lái)制定較佳的實(shí)時(shí)策略的基礎(chǔ)。 由上而下：鼓勵(lì)跨企業(yè)的主題 /提案 由上而下的提案也可以激發(fā)創(chuàng)意。 許多規(guī)劃小組也希望扮演內(nèi)部顧問(wèn)的角色，協(xié)助事業(yè)單位分析策略議題，以及執(zhí)行特別的項(xiàng)目。 。這類(lèi)主管及其團(tuán)隊(duì)能如何協(xié)助員工做好心理準(zhǔn)備，并鼓勵(lì)有創(chuàng)意的活動(dòng)？ 正式的年度規(guī)劃流程最終必須由執(zhí)行長(zhǎng)負(fù)責(zé)主導(dǎo)，但是規(guī)劃和執(zhí)行工作則應(yīng)由規(guī)劃小組負(fù)責(zé)，或者正如一位主管說(shuō)的，規(guī)劃小組應(yīng)該扮演“ 對(duì)話召集人 ” 的角色。有些策略方案可能要跟現(xiàn)行的策略競(jìng)爭(zhēng)，或相互抵觸。舉例來(lái)說(shuō)，近期的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該和公司策略里的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，人才的要求標(biāo)準(zhǔn)和人力資源檢討的結(jié)論一致，以及管理階層的薪資應(yīng)以是否成功達(dá)成策略目標(biāo)作為取決標(biāo)準(zhǔn)。另一件重要工作是在會(huì)議召開(kāi)至少一周前就發(fā)送相關(guān)文件，以免屆時(shí)會(huì)議時(shí)間都浪費(fèi)在翻閱文件上。總覺(jué)得時(shí)間不夠用的主管對(duì)此也許不禁惱怒，但多數(shù)接受訪談的執(zhí)行長(zhǎng)都表示希望能將三分之一的時(shí)間，也就是每年 240個(gè)工作天中的 80天，花在策略規(guī)劃的工作上。 做好準(zhǔn)備工作 大部分的公司都以一年的周期進(jìn)行策略規(guī)劃和檢討，而以向董事會(huì)提出報(bào)告作為收?qǐng)觥? 那么，到底制式的規(guī)劃流程有何目的？根據(jù)研究結(jié)果，我們相信只要具備兩大主要目標(biāo)，這個(gè)流程就有其附加價(jià)值。 戰(zhàn)略策劃精髓 （ B） 為什么投入的努力和結(jié)果不成正比呢？我們針對(duì) 30家企業(yè)的策略規(guī)劃流程進(jìn)行研究，并根據(jù)我們 50多家客戶的經(jīng)驗(yàn)，所有線索都指向一個(gè)令人氣餒的解釋?zhuān)好磕暌欢鹊牟呗詸z討大會(huì)，往往只是提供一個(gè)舞臺(tái)，讓各事業(yè)單位主管用去年的演示文稿資料炒冷飯，為了回避風(fēng)險(xiǎn)，還刻意忽略新創(chuàng)意，顧全顏面儼然成為最高指導(dǎo)原則。他們不斷開(kāi)創(chuàng)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。例： “ 貼牌制 ” 重建企業(yè)結(jié)構(gòu)和重組業(yè)務(wù)流程的誤區(qū)使許多企業(yè)落入了捉迷藏的游戲，看到別人怎么做了，便想法子追趕，而不去創(chuàng)造自己的新優(yōu)勢(shì)。雖然它也在運(yùn)動(dòng)，它的周?chē)鷦t有大量物體在更快的速度運(yùn)動(dòng)。我要問(wèn)不是如何分配資源，而是如何利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造出更好的效益。我們企業(yè)內(nèi)部未能做到的 許多方面之一，就是沒(méi)能形成一種高度的戲劇感和目標(biāo) 感。他們大部分都是慘淡起家，只不過(guò)人們常忘記這一點(diǎn)罷了。 越戰(zhàn)時(shí)的北越人就是個(gè)實(shí)例。 切 入 點(diǎn) 戰(zhàn)略應(yīng)該具有反叛性。你的目的就是要突破這些限制。與大多觀念一樣，這種分析法只對(duì)了一半，你可能需要配置，便也需要突破思維張力，以使
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