-跨國公司的跨國并購理論-資料下載頁

【摘要】?學(xué)習(xí)目標(biāo)?第一節(jié)跨國并購概述?第二節(jié)跨國并購的特點(diǎn)?第三節(jié)跨國并購的理論?第四節(jié)案例?關(guān)鍵術(shù)語?復(fù)習(xí)思考題跨國公司的跨國并購?重點(diǎn)掌握跨國并購的概念、分類?掌握跨國并購的特點(diǎn)?了解跨國并購的相關(guān)理論學(xué)習(xí)目標(biāo)?一、跨國并購的概念?二

2025-03-09 14:44

企業(yè)并購案例詳解-資料下載頁

【摘要】企業(yè)并購案例——阿里巴巴收購雅虎中國一、并購雙方基本情況二、并購原因三、并購過程四、并購結(jié)果及分析五、對企業(yè)并購的啟示雅虎：?雅虎公司是一家全球性的互聯(lián)網(wǎng)通訊、商貿(mào)及媒體公司。其網(wǎng)絡(luò)每月為全球超過一億八千萬用戶提供多元化的網(wǎng)上服務(wù)。?雅虎是全球第一家提供互

2025-03-09 14:40

能源企業(yè)跨國并購ppt課件-資料下載頁

【摘要】能源并購案例分析中鋁并購力拓研究能源企業(yè)跨國并購失敗案例中鋁和力拓兩個公司由于占據(jù)著國內(nèi)外鋁業(yè)市場極大的份額，所以必然會在中國礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍世界的過程中發(fā)生戰(zhàn)略交叉，以下是他們在并購失敗之前的合作背景。1)2022年11月8日,必

2025-05-12 13:00

目錄我國石油企業(yè)跨國并購的趨勢與對策分析-資料下載頁

【摘要】目錄第1章緒論 3 3 3 3 4 4我國石油企業(yè)跨國并購存在的風(fēng)險 4 4 5經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 5經(jīng)營和管理風(fēng)險 6 6我國石油企業(yè)跨國并購的特點(diǎn) 6收購金額相對較小 6收購方式多為現(xiàn)金收購 6收購對象多位于高風(fēng)險地區(qū) 7第2章我國石油企業(yè)跨國并購存在的問題 7我國石油企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀 7

2025-06-23 01:03

國并購案例分析——雀巢并購徐福記-資料下載頁

【摘要】跨國并購案例分析——雀巢并購徐福記2023年12月6日，雀巢以17億美元的價格收購徐福記60%股份的申報獲得商務(wù)部批準(zhǔn)。雀巢在11月份剛剛完成對國內(nèi)蛋白飲料和八寶粥市場份額最大的廈門銀鷺食品集團(tuán)有限公司60%的股份收購。在雀巢中國區(qū)版圖中，咖啡、乳制品、威化和糖果，以及液體飲料和調(diào)味品，將會成為雀巢未來業(yè)務(wù)發(fā)展的五大重

2025-02-10 22:13

我國企業(yè)跨國并購相關(guān)風(fēng)險分析畢業(yè)論文-資料下載頁

【摘要】我國企業(yè)跨國并購相關(guān)風(fēng)險分析畢業(yè)論文目錄一、跨國并購的概述 -1-（一）跨國并購的含義 -1-（二）我國跨國并購的特點(diǎn) -2-二、吉利并購沃爾沃的案例分析 -3-（一）案例背景 -3-（二）并購過程 -4-（三）案例分析 -4-三、跨國并

2025-06-28 18:27

企業(yè)考核指標(biāo)設(shè)定案例分析3-資料下載頁

【摘要】1考核指標(biāo)參考數(shù)據(jù)2共同指標(biāo)?業(yè)務(wù)支援力：部門間服務(wù)滿意度調(diào)查（限行政后勤、幕僚部門）?管理能力：員工滿意度調(diào)查?員工流動率＝當(dāng)期流失人數(shù)÷（期初＋期末）÷2?員工出勤率＝實際出勤人天數(shù)÷應(yīng)出勤人天數(shù)?成本預(yù)算達(dá)成率＝實際成本預(yù)算額÷預(yù)算成本額?教育訓(xùn)練出席率＝（實

2025-02-18 07:29

平安并購深發(fā)展案例分析-資料下載頁

【摘要】平安并購深發(fā)展案例分析1案例簡介21、案例簡介并購方：?成立于1988年，總部位于深圳?中國第一家以保險為核心的，融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)?2023年6月和2023年3月先后在香港聯(lián)交所主板及上交所上市戰(zhàn)略定位：“一個客戶、一個賬戶、多個產(chǎn)品、一站式服務(wù)“

2025-02-24 22:40

企業(yè)并購動因分析-資料下載頁

【摘要】第三章企業(yè)并購的理論動因分析第一節(jié)企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)第二節(jié)企業(yè)并購的動因分析第一節(jié)企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)一、效率差異化理論在企業(yè)并購后，因管理效率的提高而帶來的收益。如果A企業(yè)的管理比B企業(yè)的管理更有效率，在A企業(yè)并購B企業(yè)之后，B企業(yè)的管理效率提高到A企業(yè)的水平，提

2025-03-08 16:12

企業(yè)并購案例分析ppt課件-資料下載頁

【摘要】企業(yè)并購案例分析——SＥＢ國際股份有限公司并購蘇泊爾?企業(yè)背景蘇泊爾：是一家以炊具制造為主、集研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體的股份制民營企業(yè)。其成立于1994年，于2022年8月17日登陸中小盤，成為了一家中小板板塊上市公司。短短20年，蘇泊爾就在蘇氏父子的辛勤努力下，從一個配件小加工廠成為全國最大的炊具生產(chǎn)基地，并且為了突

2025-05-06 00:06

如家并購莫泰案例分析-資料下載頁

【摘要】如家并購莫泰案例分析制造業(yè)的規(guī)模神話在中國早已司空見慣，現(xiàn)在輪到服務(wù)業(yè)來演繹又一個產(chǎn)業(yè)傳奇。一、案例簡介二、行業(yè)背景三、并購雙方介紹四、并購分析五、并購績效評價六、并購啟示一、案例簡介：?時間：2023年5月27日?并購方：如家酒店集團(tuán)（在美國納斯達(dá)克上

2025-03-09 11:55

并購重組案例分析_2-資料下載頁

【摘要】企業(yè)并購重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購重組的一般模式?三、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購重組案例?五、企業(yè)并購重組過程中的法律風(fēng)險及防范?六、律師在企業(yè)并購重組中的作用一、概論美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主喬治·斯蒂伯格對此

2025-01-14 01:45

tcl海外并購案例分析-資料下載頁

【摘要】TCL海外并購小組成員：董勇(組長)吳治樂雷浩李祥徐續(xù)成柳林林logoofTCLTCL：全球化浪潮中新興的中國力量。TCL即TheCreativeLife三個英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動生活，是TCL集團(tuán)股份有限公司的簡稱。TCL公司簡介公司簡介?TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)

2025-01-13 17:29

并購重組規(guī)則與案例分析-資料下載頁

【摘要】投資銀行部并購部并購重組規(guī)則與案例分析并購重組規(guī)則與案例分析-孫議政孫議政招商證券股份有限公司招商證券股份有限公司投資銀行部概要概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購與資本市場?三、企業(yè)并購理論簡介?四、企業(yè)并購重組的一般模式?五、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購重組案例?七、財務(wù)顧問在企業(yè)并購重組中的角

2025-01-14 01:33

從法律的角度看企業(yè)并購,理論與案例分析-資料下載頁

【摘要】LOGO企業(yè)并購理論與案例分析萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市，為省屬國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠，1999年改制為國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來，公司持續(xù)快速發(fā)展，萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙：(1)職工人數(shù)多。(2)社會負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄，負(fù)債太重，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對激烈競爭，決定全面改制。

2025-01-13 17:47

企業(yè)跨國并購效益指標(biāo)案例分析-免費(fèi)閱讀

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