【正文】 因此, 我國(guó)企業(yè)一方面要依賴于被收購(gòu)公司的管理團(tuán)隊(duì), 一方面要非常努力地跨越雙方的文化理念上的差距, 這無疑是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。由于產(chǎn)能過剩和產(chǎn)業(yè)升級(jí)問題沒有解決,我國(guó)企業(yè)缺乏真正的競(jìng)爭(zhēng)力, 并因此在海外并購(gòu)中陷于被動(dòng)。其次要分析投資環(huán)境。最后要建立符合國(guó)際規(guī)范的各種制度和標(biāo)準(zhǔn)。否則會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)方向的錯(cuò)誤。一是在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí)，應(yīng)高度重視其所處的環(huán)境，盡量選擇與我國(guó)外交關(guān)系較好、政治經(jīng)濟(jì)較穩(wěn)定的國(guó)家或地區(qū)的石油企業(yè)。一方面當(dāng)遇到“政法”風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)要通過綜合分析，果斷采取措施，如果“政法”風(fēng)險(xiǎn)難以解決，企業(yè)應(yīng)立即停止并購(gòu)，通過停止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者撤回投資來避免企業(yè)遭到人員和資產(chǎn)上的損失。第三，要購(gòu)買保險(xiǎn)。中國(guó)石油近年在哈國(guó)已投資10億美元，協(xié)助哈國(guó)政府勘探和開采里海大陸架的石油和天然氣資源。 聘請(qǐng)國(guó)際一流咨詢公司跨國(guó)并購(gòu)將面臨不同的政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境，充滿著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。 培養(yǎng)國(guó)際化人才我國(guó)石油企業(yè)的人才戰(zhàn)略選擇是跨國(guó)并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵因素之一。要采取有效的措施，激勵(lì)他們的工作積極性，留住人才。一體化石油公司是指企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)全面涉及石油化工領(lǐng)域的上、中、下游業(yè)務(wù)，在垂直的產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行拓展。?？松梨?0% 以上的煉油廠與化工產(chǎn)品和潤(rùn)滑油生產(chǎn)部門建在一起，煉油廠生產(chǎn)的產(chǎn)品直接供給下游的化工生產(chǎn)部門和潤(rùn)滑油生產(chǎn)部門，提高了生產(chǎn)效率。然而，在那些法治欠缺的發(fā)展中國(guó)家里，你通過控股獲得的企業(yè)控制權(quán)可能實(shí)際意義不大，其實(shí)際效果還不如容易監(jiān)督執(zhí)行的固定收益?zhèn)鶛?quán)安排。因此，我國(guó)石油企業(yè)在實(shí)施海外投資戰(zhàn)略時(shí)可以利用投資多元化，廣泛的地緣戰(zhàn)略，來實(shí)現(xiàn)海外投資的跨越式發(fā)展。管道和海洋運(yùn)輸并行發(fā)展，盡量避開安全不確定的海上運(yùn)輸，以規(guī)避石油運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)?；厥走@段難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，便情不自禁地想起那些給我很大幫助的人們，心中充滿了敬意和感激。邁克,胡格我國(guó)石油企業(yè)要堅(jiān)持以培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為并購(gòu)戰(zhàn)略,全面分析并購(gòu)中的各種風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)選擇并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)、合理運(yùn)用跨國(guó)并購(gòu)方式、加強(qiáng)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的整合,提高我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成功率。(2)運(yùn)輸多元化。這樣的話與資源國(guó)的形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有利于回避風(fēng)險(xiǎn)。這也是為什么在1970年～% 是石油礦山類。根據(jù)?？松梨?2003 年年報(bào)，其上游、中游及下游業(yè)務(wù)的固定資產(chǎn)比例為 6∶3∶1。通過收購(gòu)后迅速整合資源，盡快取得效益，彌補(bǔ)流動(dòng)資金的不足。從一些成功并購(gòu)的案例來看，在企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)交易前，并購(gòu)方就要充分考慮到整合的問題，依據(jù)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況，在并購(gòu)方案設(shè)計(jì)中提出明確可行的整合計(jì)劃，并將整合計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)的管理層進(jìn)行充分的溝通；在并購(gòu)交易完成后根據(jù)事先的規(guī)劃安排，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)并購(gòu)后的企業(yè)進(jìn)行整合。于是，上汽聘請(qǐng)了國(guó)際知名咨詢公司和會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)羅孚的相關(guān)情況進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)羅孚破產(chǎn)的可能及由之帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過已經(jīng)了解到的情況，隨后，羅孚宣布破產(chǎn)，上汽避免了由于收購(gòu)可能造成的巨額損失和難以擺脫的人事負(fù)擔(dān)。而當(dāng)企業(yè)遭到政治風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，很有可能造成當(dāng)?shù)氐膯T工失去工作機(jī)會(huì)，這會(huì)迫使當(dāng)?shù)氐膭诠そM織同政府交涉，讓當(dāng)?shù)卣坏貌恢匦驴紤]自己的政策。政府公關(guān)的目的是盡可能的獲得東道國(guó)政府的理解和支持，根據(jù)政府扮演角色的不同可能表現(xiàn)為簡(jiǎn)化批準(zhǔn)手續(xù)、獲得準(zhǔn)入資格、贏得政府采購(gòu)、影響法規(guī)制定等等；而媒體公關(guān)除了在營(yíng)銷方面能夠發(fā)揮巨大的作用外，在防范政治風(fēng)險(xiǎn)上也可以起不小的作用，他可以影響政治和左右民意，獲得民意的廣泛認(rèn)同而減小政治風(fēng)險(xiǎn)。通過私募基金進(jìn)行海外收購(gòu)，這樣可以減少被收購(gòu)方國(guó)家輿論的敵意；還可以與外國(guó)公司成立合資企業(yè)。在收購(gòu)中，充分利用專業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)做好調(diào)查十分重要，因?yàn)椴煌脑u(píng)估方法會(huì)導(dǎo)致對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估出現(xiàn)較大的差異。是否值得并購(gòu)決不僅僅受限于價(jià)格成本，還應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)成本。并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，因此這種手段必須服務(wù)于目的。不同國(guó)家居民的行為有很多差異，這些差異制約著跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的活動(dòng)方式，影響企業(yè)的信息成本和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。第3章 我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的對(duì)策分析 制定并購(gòu)戰(zhàn)略，選擇合適的目標(biāo)企業(yè)首先要明確并購(gòu)目的。如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)并購(gòu), 從根本上提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力, 是我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)時(shí)必須考慮的問題。但這種方式在西方的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可能就不再適用。在對(duì)外國(guó)公司進(jìn)行兼并以后,一些企業(yè)在整合方面經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)國(guó)外公司的工作流程等問題理解不夠, 因此,不能制定出一套比較正確的整合方案。西方國(guó)家擔(dān)心我國(guó)的海外收購(gòu)會(huì)危害其國(guó)家安全并加深與中國(guó)的政治利益沖突, 或擔(dān)心先進(jìn)技術(shù)被我國(guó)企業(yè)掌握,或擔(dān)心我國(guó)企業(yè)控制其自然資源,或擔(dān)心我國(guó)企業(yè)的低成本而使原企業(yè)員工被解雇的可能性更大等等,會(huì)千方百計(jì)阻撓我國(guó)企業(yè)的并購(gòu),對(duì)此我們應(yīng)有充分的思想準(zhǔn)備。同時(shí), 我國(guó)企業(yè)的體系中, 也不具備類似日本商社的組織安排(商社在日本財(cái)團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中具有組織者和協(xié)調(diào)者的地位)。如果沒有一個(gè)經(jīng)過深思熟慮, 打好了基礎(chǔ)的海外戰(zhàn)略,企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)失敗將是難免的。其中,被成功收購(gòu)的大多是發(fā)展中國(guó)家的石油企業(yè)(資源),而對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家或發(fā)達(dá)地區(qū)的石油資源收購(gòu)活動(dòng),大多以失敗告終。第2章 我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)存在的問題 我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀石油供需存在巨大缺口,促使我國(guó)石油企業(yè)爭(zhēng)相并購(gòu)海外石油資源。中國(guó)本土成功企業(yè)往往有很強(qiáng)的企業(yè)文化，但這樣的文化往往有很強(qiáng)的封閉性；而海外被并購(gòu)企業(yè)有著文化優(yōu)越感，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的認(rèn)同度低。因此，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，要熟悉當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)，盡力避免因雇員問題引發(fā)的法律糾紛，防止陷入“人力成本”陷阱。二是面臨著石油價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。世紀(jì)兩次石油危機(jī)之后的高油價(jià)的拉動(dòng)，全球石油勘探開發(fā)逐步轉(zhuǎn)向成本高、開采難度大的深水大陸架、邊疆地區(qū)和基礎(chǔ)設(shè)施落后的內(nèi)陸地區(qū)，從而使得跨國(guó)石油投資的巨額資本面臨“沉沒”或“一無所獲”的巨大風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的政治風(fēng)險(xiǎn)可分為政治暴力風(fēng)險(xiǎn)、征收風(fēng)險(xiǎn)、匯兌限制風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)和延遲支付風(fēng)險(xiǎn)等。在投資并購(gòu)結(jié)構(gòu)方面，世界巨型石油公司油氣部門的支出占總支出的比重都在70%以上，有的甚至高達(dá)80%。中國(guó)石油企業(yè)通過海外投資并購(gòu)，不僅可以在國(guó)外就地生產(chǎn)和銷售，繞過關(guān)稅壁壘，抵制貿(mào)易保護(hù)主義；還可以在與發(fā)達(dá)國(guó)家石油公司的競(jìng)爭(zhēng)與合作中吸收和利用國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；而且有利于帶動(dòng)我國(guó)石油勘探開發(fā)設(shè)備、技術(shù)和服務(wù)的出口，拓展國(guó)際市場(chǎng)。 Analysis第1章 緒論“實(shí)施走出去戰(zhàn)略，努力在利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)方面有新的突破。s oil panies and the trend of crossborder M amp。關(guān)鍵詞: 石油企業(yè)；跨國(guó)并購(gòu)；對(duì)策分析China39。 crossborder M amp。 進(jìn)行海外投資并購(gòu)是發(fā)展中國(guó)現(xiàn)代石油跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的重要戰(zhàn)略步驟。20世紀(jì)90年代以來，美國(guó)等西方國(guó)家的大石油公司紛紛將投資并購(gòu)的重點(diǎn)區(qū)域轉(zhuǎn)向國(guó)外，致使石油并購(gòu)呈現(xiàn)跨國(guó)化、全球化的趨勢(shì)。 我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)在對(duì)外進(jìn)行并購(gòu)中，我國(guó)石油企業(yè)可能會(huì)面臨政治與法律風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)，需要我國(guó)石油企業(yè)認(rèn)真對(duì)待。這種風(fēng)險(xiǎn)來源于高投入的石油勘探開發(fā)活動(dòng)在特定的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地理位置等條件下收益不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。近年來，中國(guó)石油企業(yè)在海外不惜斥巨資進(jìn)行石油勘探開發(fā)，但項(xiàng)目大多位于儲(chǔ)量日漸減少的地區(qū)，或者是西方大型石油公司不愿光顧的低回報(bào)的小油田，導(dǎo)致所投資的油氣項(xiàng)目難以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)之效益。但許多國(guó)家有立法，不得隨意解雇員工，即使解雇，也要補(bǔ)償巨額的遣送費(fèi)。因?yàn)榭鐕?guó)