【正文】 目標(biāo)企業(yè) 7 缺乏暢通的信息渠道 8 缺乏對目標(biāo)企業(yè)所在國政治、法律環(huán)境必要的了解 8 缺乏跨國并購的能力 9 缺乏并購后整合的能力 9 缺乏核心競爭力 9 缺乏企業(yè)國際化所必須具備的專才 10第3章 我國石油企業(yè)跨國并購的對策分析 10 制定并購戰(zhàn)略，選擇合適的目標(biāo)企業(yè) 10 10 11 規(guī)避政治法律風(fēng)險 11 對政治風(fēng)險和法律風(fēng)險進(jìn)行有效的評估 11 采取合適的策略處理政治和法律風(fēng)險 12 13 聘請國際一流咨詢公司 13 培養(yǎng)國際化人才 14 14 注意投資一體化和分散投資并購風(fēng)險 14 14 注意合理安排投資結(jié)構(gòu) 15 16我國石油企業(yè)跨國并購的趨勢與對策分析作者： 指導(dǎo)老師：摘 要: 中國石油企業(yè)海外并購不僅是確保國家石油安全的現(xiàn)實需要，也是企業(yè)提高國際競爭力和建立現(xiàn)代跨國石油集團(tuán)的重要途徑。 A as a result of the risk of foreign investment not only with the external environmental factors and conditions associated with the enterprise, the Government and business must work together to take multiresponse and effective to avoid the risk of overseas oil investment in the acquisition process, a clear strategic positioning of the M amp。因此，如何加強(qiáng)對我國石油企業(yè)跨國并購的宏觀引導(dǎo)和管理，尋找正確的并購對策，就成為一個迫切需要解決的問題。石油供應(yīng)量不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。無論是從中國經(jīng)濟(jì)多年來的快速發(fā)展對能源需求增長的慣性來看，還是從新型工業(yè)化發(fā)展和近年來中國日益成為“世界工廠”和“世界制造業(yè)中心”所引發(fā)的高能耗和高油耗第二產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展來看，或者是就未來中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長所導(dǎo)致的對能源需求巨大增長的預(yù)期而言，國內(nèi)對石油需求的數(shù)量將有增無減。我國的投資并購主要集中非洲、中東、中亞、委內(nèi)瑞拉等地，而這些地區(qū)由于歷史問題、宗教紛爭、民族沖突和大國利益爭奪，多處于地區(qū)或國內(nèi)的沖突之中，如二戰(zhàn)以后中東一直是戰(zhàn)爭和動亂之地。中國石油企業(yè)同樣無法避免這種投資的技術(shù)風(fēng)險。 經(jīng)營和管理風(fēng)險我國石油企業(yè)在成功完成并購后，同樣面臨著巨大的管理風(fēng)險。他們不僅需要具有一般的產(chǎn)品、技術(shù)和管理知識與技能，更重要的是要具有國際化的視野，了解國外的政治、經(jīng)濟(jì)、法律與文化環(huán)境，熟悉國外的市場，具有在跨文化的環(huán)境中進(jìn)行談判與溝通的知識，掌握跨文化環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)、決策與激勵的方法與技能。近幾年最大的收購業(yè)務(wù)是中國石油收購PK公司項目,尚不及康菲公司356億美元收購柏靈頓資源公司的1/8。南美地區(qū)目前是中國石油、中國石化的工作重點,在聯(lián)合收購加拿大石油公司在厄瓜多爾的石油資產(chǎn)之后,玻利維亞政府已明確表示希望中國能源公司去當(dāng)?shù)赝顿Y。而事實上, 如果企業(yè)通過一些數(shù)據(jù)進(jìn)行理性的判斷和分析, 很可能就會得出不同的結(jié)論。從客觀方面講, 沒有健全的跨國并購的信息服務(wù)體系。企業(yè)沒有信息庫, 搜集和儲備,往往是并購之前“臨時抱佛腳”。這種能力的缺乏主要體現(xiàn)在三個方面:一是缺乏在競購之前審慎檢查評估的經(jīng)驗,尤其是對海外企業(yè)更缺乏一種全面的審查和評估。于是,在很大程度上,我國企業(yè)會依賴于被收購公司的管理團(tuán)隊來運作這部分海外業(yè)務(wù)。二是通過并購利用外部資源與自身知識、增援積累培育新的核心競爭力。然而人才問題是我國企業(yè)走向世界所面臨的最大瓶頸。政局的變動可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變，特別是對外資企業(yè)優(yōu)惠待遇的中斷，甚至征用或國有化，這將構(gòu)成重大的政治風(fēng)險。衡量企業(yè)技術(shù)實力的標(biāo)志之一就是執(zhí)行國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的狀況與程度。戰(zhàn)略性并購建立在并購雙方以各自的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以各自的核心競爭優(yōu)勢為起點的基礎(chǔ)上，通過資源重新配置以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)雙贏。二是要把符合并購條件的企業(yè)系統(tǒng)地掃瞄調(diào)研一遍，從中選擇最適合的幾家企業(yè)，再通過細(xì)致的談判和協(xié)商，最后敲定一家。第二，要注意第三方合作。隨著產(chǎn)品市場和單個國家經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，要求提供減少政治、法律等風(fēng)險機(jī)制的需求日益增強(qiáng)，一些國際組織、單個國家政府以及私營保險公司現(xiàn)在都可以提供政治、法律等風(fēng)險的承保業(yè)務(wù)。此外，正在建設(shè)中的中哈石油管道也是由中國石油和PK公司合資修建。顯然，中國企業(yè)本身和中介機(jī)構(gòu)缺乏這些方面的經(jīng)驗。為培養(yǎng)國際化人才，我國石油企業(yè)可以從領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)、海外人才培養(yǎng)、外語能力培養(yǎng)、管理技能培訓(xùn)和高新技術(shù)培訓(xùn)等方面入手，加大培訓(xùn)經(jīng)費的投入，同時選派員工到國外培訓(xùn)，加強(qiáng)跨國公司內(nèi)部人員調(diào)劑和交流，加強(qiáng)國際國內(nèi)人員的合作與交流。積極促進(jìn)并購雙方企業(yè)文化的融合。另外，一體化石油公司還可以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，平衡經(jīng)濟(jì)周期對企業(yè)經(jīng)營帶來的負(fù)面影響。 注意合理安排投資結(jié)構(gòu)不同的結(jié)構(gòu)性安排會帶來大不相同的海外投資風(fēng)險。因此，對于在海外的油源性投資，寧可少以股權(quán)形式，更多以“份額油”或者“份額資源”的債務(wù)形式投入。(1)來源多元化。(3)油氣開發(fā)種類多元化。在選題構(gòu)思撰寫到定稿的全過程中， 老師一直都在跟蹤悉心指導(dǎo)，在繁忙的工作中擠出寶貴的時間審閱了我的初稿并提出了十分中肯的意見和建議，三年來，無論是在學(xué)習(xí)、工作和生活上，都得到了 老師耐心的教誨和細(xì)心的關(guān)懷，導(dǎo)師豐富的學(xué)術(shù)知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、高尚的師德師范、平易近人的作風(fēng)深深地感染激勵著我，并使我終身受益。在此一并表示感謝！參考文獻(xiàn)[1]張士運，袁懷雨，中國石油海外投資現(xiàn)狀、問題及對策，中國國土資源經(jīng)濟(jì)，2005(11):26一29[2]郭勇，呂文靜，我國石油企業(yè)實施海外直接投資的必要性及其困難、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)研究參考，2005(71):9一11[3]王進(jìn)東，我國石油企業(yè)對外投資的發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對策經(jīng)濟(jì)師，2005(2):52一53[4]，企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005(2):102一l04[5]童生，成金華，鄭馨中國石油安全態(tài)勢與石油企業(yè)海外投資的政治風(fēng)險[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2005(2):31一34[6]劉映芳，我國石油開采業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略研究，世界地理研究，2000(3):58一63[7]李玉順，石油對外合作人才的培養(yǎng)「J].石油企業(yè)管理，1999(8):45一46[8]李寧，石油流通企業(yè)開展對外合作的建議〔J]中國石化，2002(3)[9]邱欣欣,2004.(2):90[10]:清華大學(xué)出版社,~122[11](兼并與收購).北京:中國人民大學(xué)出版社, 2003. 473[12]:暨南大學(xué), 2005[13]吉姆綜上所述，石油企業(yè)跨國并購,可在短時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模、儲量和產(chǎn)量及效益的大幅度增加。原油進(jìn)口過多集中在中東，存在相當(dāng)大的風(fēng)險。另外，我國國石油企業(yè)還可以借鑒能源短缺經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國日本、韓國在增加和保證能源進(jìn)口方面的經(jīng)驗?？墒?，如果投資目標(biāo)是阿根廷、委內(nèi)瑞拉、蘇丹、伊朗、印尼等發(fā)展中國家，由于其法治欠缺，也由于其以往對外國公司產(chǎn)權(quán)的剝奪歷史，還有其不穩(wěn)定的政局或左傾民族主義溫床，那么以股權(quán)形式、特別是以控股或100% 持股的形式去那里投資，反而大大增加財產(chǎn)有朝一日被沒收或被當(dāng)?shù)睾戏?