目錄我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì)與對(duì)策分析-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄第1章緒論 3 3 3 3 4 4我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn) 4 4 5經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 5經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn) 6 6我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn) 6收購(gòu)金額相對(duì)較小 6收購(gòu)方式多為現(xiàn)金收購(gòu) 6收購(gòu)對(duì)象多位于高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū) 7第2章我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)存在的問(wèn)題 7我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀 7

2025-06-23 01:03

國(guó)并購(gòu)案例分析——雀巢并購(gòu)徐福記-資料下載頁(yè)

【摘要】跨國(guó)并購(gòu)案例分析——雀巢并購(gòu)徐福記2023年12月6日，雀巢以17億美元的價(jià)格收購(gòu)徐福記60%股份的申報(bào)獲得商務(wù)部批準(zhǔn)。雀巢在11月份剛剛完成對(duì)國(guó)內(nèi)蛋白飲料和八寶粥市場(chǎng)份額最大的廈門銀鷺食品集團(tuán)有限公司60%的股份收購(gòu)。在雀巢中國(guó)區(qū)版圖中，咖啡、乳制品、威化和糖果，以及液體飲料和調(diào)味品，將會(huì)成為雀巢未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的五大重

2025-02-10 22:13

我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)

【摘要】我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析畢業(yè)論文目錄一、跨國(guó)并購(gòu)的概述 -1-（一）跨國(guó)并購(gòu)的含義 -1-（二）我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn) -2-二、吉利并購(gòu)沃爾沃的案例分析 -3-（一）案例背景 -3-（二）并購(gòu)過(guò)程 -4-（三）案例分析 -4-三、跨國(guó)并

2025-06-28 18:27

企業(yè)考核指標(biāo)設(shè)定案例分析3-資料下載頁(yè)

【摘要】1考核指標(biāo)參考數(shù)據(jù)2共同指標(biāo)?業(yè)務(wù)支援力：部門間服務(wù)滿意度調(diào)查（限行政后勤、幕僚部門）?管理能力：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查?員工流動(dòng)率＝當(dāng)期流失人數(shù)÷（期初＋期末）÷2?員工出勤率＝實(shí)際出勤人天數(shù)÷應(yīng)出勤人天數(shù)?成本預(yù)算達(dá)成率＝實(shí)際成本預(yù)算額÷預(yù)算成本額?教育訓(xùn)練出席率＝（實(shí)

2025-02-18 07:29

平安并購(gòu)深發(fā)展案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】平安并購(gòu)深發(fā)展案例分析1案例簡(jiǎn)介21、案例簡(jiǎn)介并購(gòu)方：?成立于1988年，總部位于深圳?中國(guó)第一家以保險(xiǎn)為核心的，融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)?2023年6月和2023年3月先后在香港聯(lián)交所主板及上交所上市戰(zhàn)略定位：“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品、一站式服務(wù)“

2025-02-24 22:40

企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章企業(yè)并購(gòu)的理論動(dòng)因分析第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)的理論基礎(chǔ)第二節(jié)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因分析第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)的理論基礎(chǔ)一、效率差異化理論在企業(yè)并購(gòu)后，因管理效率的提高而帶來(lái)的收益。如果A企業(yè)的管理比B企業(yè)的管理更有效率，在A企業(yè)并購(gòu)B企業(yè)之后，B企業(yè)的管理效率提高到A企業(yè)的水平，提

2025-03-08 16:12

企業(yè)并購(gòu)案例分析ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)并購(gòu)案例分析——SＥＢ國(guó)際股份有限公司并購(gòu)蘇泊爾?企業(yè)背景蘇泊爾：是一家以炊具制造為主、集研究開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體的股份制民營(yíng)企業(yè)。其成立于1994年，于2022年8月17日登陸中小盤，成為了一家中小板板塊上市公司。短短20年，蘇泊爾就在蘇氏父子的辛勤努力下，從一個(gè)配件小加工廠成為全國(guó)最大的炊具生產(chǎn)基地，并且為了突

2025-05-06 00:06

如家并購(gòu)莫泰案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】如家并購(gòu)莫泰案例分析制造業(yè)的規(guī)模神話在中國(guó)早已司空見慣，現(xiàn)在輪到服務(wù)業(yè)來(lái)演繹又一個(gè)產(chǎn)業(yè)傳奇。一、案例簡(jiǎn)介二、行業(yè)背景三、并購(gòu)雙方介紹四、并購(gòu)分析五、并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)六、并購(gòu)啟示一、案例簡(jiǎn)介：?時(shí)間：2023年5月27日?并購(gòu)方：如家酒店集團(tuán)（在美國(guó)納斯達(dá)克上

2025-03-09 11:55

并購(gòu)重組案例分析_2-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購(gòu)重組案例?五、企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范?六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·斯蒂伯格對(duì)此

2025-01-14 01:45

tcl海外并購(gòu)案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】TCL海外并購(gòu)小組成員：董勇(組長(zhǎng))吳治樂(lè)雷浩李祥徐續(xù)成柳林林logoofTCLTCL：全球化浪潮中新興的中國(guó)力量。TCL即TheCreativeLife三個(gè)英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活，是TCL集團(tuán)股份有限公司的簡(jiǎn)稱。TCL公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介?TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)

2025-01-13 17:29

并購(gòu)重組規(guī)則與案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】投資銀行部并購(gòu)部并購(gòu)重組規(guī)則與案例分析并購(gòu)重組規(guī)則與案例分析-孫議政孫議政招商證券股份有限公司招商證券股份有限公司投資銀行部概要概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購(gòu)與資本市場(chǎng)?三、企業(yè)并購(gòu)理論簡(jiǎn)介?四、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?五、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購(gòu)重組案例?七、財(cái)務(wù)顧問(wèn)在企業(yè)并購(gòu)重組中的角

2025-01-14 01:33

從法律的角度看企業(yè)并購(gòu),理論與案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】LOGO企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市，為省屬國(guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠，1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái)，公司持續(xù)快速發(fā)展，萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙：(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄，負(fù)債太重，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，決定全面改制。

2025-01-13 17:47

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的國(guó)家形象-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的國(guó)家形象研究劉立華2023年5月?中國(guó)國(guó)家形象的現(xiàn)狀?一方面，中國(guó)的國(guó)家形象較2023年相比總體上有所上升，另一方面，受訪國(guó)家對(duì)中國(guó)國(guó)家形象的評(píng)價(jià)仍然呈現(xiàn)兩極分化的趨勢(shì)，以尼日利亞，加納和肯尼亞等為首的非洲國(guó)家和智力，巴西等拉美國(guó)家對(duì)中國(guó)整體呈積極正面的評(píng)價(jià)，而以法國(guó)、德國(guó)、加拿大、

2025-02-27 00:42

企業(yè)erp效益分析過(guò)程-資料下載頁(yè)

【摘要】ERP教育訓(xùn)練WhatisERP?EnterpriseResourcePlanning一個(gè)資訊流導(dǎo)向的資訊系統(tǒng),用來(lái)確認(rèn)和規(guī)畫為了接受、製造、運(yùn)送和結(jié)算客戶訂單所需的整個(gè)企業(yè)的資源.是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段

2025-01-18 17:21

跨國(guó)并購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響分析開題報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】中北大學(xué)信息商務(wù)學(xué)院畢業(yè)論文開題報(bào)告學(xué)生姓名：趙琪學(xué)號(hào)：1309024431系名：經(jīng)濟(jì)系專業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易論文題目：跨國(guó)并購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響分析指導(dǎo)教師:劉揚(yáng)2017年02月26日開題報(bào)告填寫要求

2025-01-21 17:09

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)效益指標(biāo)案例分析(存儲(chǔ)版)

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)效益指標(biāo)案例分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)效益指標(biāo)案例分析(完整版)

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