【摘要】財(cái)務(wù)管理案例分析之一四川長虹、深康佳財(cái)務(wù)狀況分析12案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率獲現(xiàn)能
2025-03-10 03:51
【摘要】專題二企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理探討一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理分析二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制分析三、上市公司財(cái)務(wù)舞弊分析一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理分析指以一個(gè)或多個(gè)大型骨干企業(yè)為核心,以資本、技術(shù)、產(chǎn)品等為紐帶,由各成員企業(yè)按照平等自愿、互利互惠原則組合而成的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。★企業(yè)集團(tuán)是個(gè)多法人聯(lián)合體企業(yè)集團(tuán)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立而又在資金、存貨購銷、技術(shù)合作等
2025-01-15 10:24
【摘要】第四章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理?第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述一、企業(yè)集團(tuán)的概念??企業(yè)集團(tuán)是那些在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營上有聯(lián)系的企業(yè)通過一定的方式結(jié)合而成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體?企業(yè)集團(tuán)是由核心企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)、松散協(xié)作層企業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體或企業(yè)群體。?它是以一個(gè)實(shí)力雄厚(資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人
【摘要】第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理?一、企業(yè)集團(tuán)的含義與分類?(一)企業(yè)集團(tuán)的基本內(nèi)涵?一般來說,企業(yè)集團(tuán)是指為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益,多個(gè)法人以一定的形式結(jié)合起來,服從于體現(xiàn)共同利益的某種決策體系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。?第一
2025-01-15 10:42
【摘要】第5章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述o企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)o企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)o企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的原因o企業(yè)集團(tuán)為什么產(chǎn)生?(1)市場和企業(yè)相互替代的討論:(2)交易的內(nèi)部化可以帶來更低的成本和更高的效率o企業(yè)集團(tuán)如何產(chǎn)生?主導(dǎo)方式是通過企業(yè)間的兼并與收購企業(yè)集團(tuán)的組建
2025-01-15 10:41
【摘要】1浙江廣播電視大學(xué)開放會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)浙江廣播電視大學(xué)開放會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)《《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》》課程課程期末復(fù)習(xí)課期末復(fù)習(xí)課2一、考試題型一、考試題型p判斷題判斷題10分(分(1×10))p單選題單選題20分(分(2×10))p多選題多選題15分(分(2×5))p計(jì)算及分析題計(jì)算及分析題30分分(2題
2025-01-10 22:44
【摘要】Monday,April05,2023XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃機(jī)密4/5/20231機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!目錄1XXX財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的2集團(tuán)建立健全激勵(lì)約束體系3母公司內(nèi)部治理和組織結(jié)構(gòu)4XXX各公司的財(cái)務(wù)管理體制5XXX集團(tuán)母子公司預(yù)算管理4/5/20232機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!1
2025-01-07 19:48
【摘要】財(cái)務(wù)管理案例分析之一四川長虹、深康佳財(cái)務(wù)狀況分析案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率獲現(xiàn)能力
2024-12-31 20:01
【摘要】DX集團(tuán)一線ERP財(cái)務(wù)管理解決方案例目前X公司分為:X公司、下料分廠和底盤分廠三個(gè)實(shí)際按照法人實(shí)體操作業(yè)務(wù)的實(shí)體,每個(gè)分廠都有自己的帳務(wù)記錄,都要求出各自的財(cái)務(wù)報(bào)表。三個(gè)分廠使用一致的科目結(jié)構(gòu)、本位幣和會(huì)計(jì)分期,獨(dú)立的帳簿,來管理企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。目前X公司已經(jīng)使用了用友財(cái)務(wù)系統(tǒng),該套系統(tǒng)基本上是模擬手工記帳的一套財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),包括:帳務(wù)核算的總帳系統(tǒng)和銷售核算、固定資產(chǎn)核算、工資
2025-04-17 04:24
【摘要】一、明確財(cái)務(wù)管理的職能財(cái)務(wù)管理職能兩項(xiàng)內(nèi)容:一是財(cái)務(wù)的人,二是財(cái)務(wù)的事。作為管理者要首先把自己管理好,只有真正的管好自己,才能去管好別人。告訴學(xué)生:當(dāng)財(cái)務(wù)部只有1個(gè)人時(shí),把自己管好,當(dāng)財(cái)務(wù)部2-3人時(shí),你就是主管,當(dāng)財(cái)務(wù)部3人以上時(shí),你就是財(cái)務(wù)老大了作為財(cái)務(wù)老大,你需要擔(dān)當(dāng)什么角色,具備哪些素質(zhì)?會(huì)
2025-03-04 23:41
【摘要】0109202202210900企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的治理模式探討北京大學(xué)法學(xué)院劉燕2022/2/160109202202210900主要內(nèi)容?為什么關(guān)注公司治理?多元化的公司治理模式?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的特點(diǎn)對治理形式的影響01092022022109001、為什么關(guān)注公司治理?
2025-01-21 23:10
【摘要】小組成員:李芳劉勝潮黃薇王勇李丹李憲印周福祥1一、引言二、研究分析思路
2025-02-23 15:23
【摘要】公司財(cái)務(wù)管理清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高建主題?價(jià)值創(chuàng)造?投資決策?融資決策?流動(dòng)資本管理策略?公司成長和財(cái)務(wù)危機(jī)?公司重組隨處可見的財(cái)務(wù)管理?紅高粱:1995年在鄭州開辦第一家紅高粱快餐店?提出要在2023年在全世界開2萬家連鎖店?1997-1998年在深
2025-01-12 20:50
【摘要】財(cái)務(wù)管理的職能財(cái)務(wù)管理的職能?什么是財(cái)務(wù)管理??公司的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理部門的作用什么是財(cái)務(wù)管理?是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置,融資,和資產(chǎn)管理。投資決策?公司的最佳規(guī)模??公司資產(chǎn)由哪些組成??哪些資產(chǎn)應(yīng)減少對它們的投資或停止投資?在公司的三項(xiàng)決策中,投資決策是最重要
2025-01-10 15:11
【摘要】戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢投資策略報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告人力資源項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營體系項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理體系2021年回顧與04年項(xiàng)目報(bào)告改制重組方案組織管理設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報(bào)告經(jīng)營方案設(shè)計(jì)人力資源與成本控制咨詢集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度框架目錄1概述目的
2024-12-15 03:42