員工與組織的關(guān)系(存儲版)
【正文】 ? 在世界范圍內(nèi)，家族企業(yè)的比例也高達(dá)65%~80％，在美國， 90％的企業(yè)是家族企業(yè)，雇用了 50％以上的勞動力 . ? 在世界 500強(qiáng)中的美國企業(yè)，其中有 35％是家族企業(yè)?！彼姓J(rèn)自己低估了扭轉(zhuǎn)湯姆遜業(yè)務(wù)困境方面的挑戰(zhàn)。 ? 而由于在企業(yè)管理觀念、文化意識和行為習(xí)慣中長期存在的問題沒能及時解決，從而使一些違反企業(yè)利益和價值觀的人和事繼續(xù)大行其道，令企業(yè)愿景和價值觀更加混亂，許多員工的激情受到挫傷，利益受到損害，嚴(yán)重影響員工的信心和企業(yè)的發(fā)展，而這些問題又對企業(yè)、對國際化經(jīng)營發(fā)展造成直接影響。萬寶盛華是全球最大的招聘組織之一。 ? 隨著跨國機(jī)構(gòu)紛紛在華開展業(yè)務(wù)，加上本土公司的擴(kuò)張，擁有可轉(zhuǎn)移技能的人才十分搶手。要做到在每一次行動中、每一次計(jì)劃過程中、每一次業(yè)務(wù)決策中都能將人放在第一位，還要求每一位管理者和每一為雇員都具有高度的獻(xiàn)身精神。人力資源的擁有者是人自身。每個階段都有危機(jī)和陷阱。 管理的實(shí)質(zhì) ? 管理是通過別人來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo) ? 管理就是自己不做事，讓別人來做自己想做的事 ? 管理是“用人” ? 管理的實(shí)質(zhì)是人力資源管理 管理是漸進(jìn)的過程 ? 管理首先是把簡單的問題復(fù)雜化 ? 通過習(xí)慣的養(yǎng)成，使復(fù)雜的問題程序化和流程化 ? 最終達(dá)到自覺化和自動化 不同層次管理者的職能： ? 高層造勢 ? 中層做實(shí) ? 基層做事 ? 高層出思想 ? 中層出方法 ? 基層出技巧 判斷一個管理者的真正價值，不僅在于他是否做出了成績，而且在于他如何做出了成績。 14:34:3214:34:3214:343/22/2023 2:34:32 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 2時 34分 32秒 下午 2時 34分 14:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時 34分 :34March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :34:3214:34:32March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時 34分 :34March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 2時 34分 32秒 14:34:3222 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。通用人力資源：命令式管理 提升企業(yè)核心能力 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 利用戰(zhàn)略（ Utilizer ） ? 聚集戰(zhàn)略（ accumulator） ? 促進(jìn)戰(zhàn)略（ facilitator） ? 相互投資戰(zhàn)略（ mutual investor） 戰(zhàn)略選擇的幾個矛盾 ? 靈活與控制 ? 穩(wěn)定與流動 ? 理性與人情 ? 集體與個人 ? 物質(zhì)與精神 ? 利用與培養(yǎng) 組織的系統(tǒng)化制度 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 流程設(shè)計(jì) ? 三套體系 ? 四大機(jī)制 ? 六大技術(shù) ? 八大系統(tǒng) 人力資源制度 ? 協(xié)調(diào)處理與人有關(guān)的問題的各種規(guī)定 ? 協(xié)調(diào)組織中的人與人之間的關(guān)系 ? 整合為人力資源管理的職能 ? 固化為組織的運(yùn)行機(jī)制 人力資源管理的四套機(jī)制 ? 牽引機(jī)制 ? 約束機(jī)制 ? 動力機(jī)制 ? 退出機(jī)制 人力資源管理六大技術(shù) ? 包括組織分析與評價技術(shù) ? 工作分析與評價技術(shù) ? 人員分析與評價技術(shù) ? 調(diào)查研究技術(shù) ? 統(tǒng)計(jì)分析技術(shù) ? 一般管理技術(shù) 規(guī)范八大系統(tǒng) ? 工作分析與設(shè)計(jì)系統(tǒng) ? 招聘錄用系統(tǒng) ? 人員配置與升降系統(tǒng) ? 績效考核與管理系統(tǒng) ? 報酬與福利系統(tǒng) ? 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) ? 員工關(guān)系協(xié)調(diào)系統(tǒng) ? 企業(yè)文化系統(tǒng) 中國企業(yè)管理的首要任務(wù) ? ? 文化管理 重塑心理契約 澄清價值理念 樹立理性權(quán)威鍛造行為規(guī)范 制度管理 Email: 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。前一個時代輝煌的巨星，往往是最后一個適應(yīng)變化的人。 追求長壽 ? 能對環(huán)境保持敏銳的反應(yīng)以便學(xué)習(xí)和適應(yīng)； ? 努力達(dá)成強(qiáng)烈的絕對認(rèn)同感以保持一致； ? 允許打破常規(guī)和不落俗套的思考和試驗(yàn)； ? 為積蓄財力而在財政上采取保守政策，以此保持靈活性。但無論如何，勞動力對于任何一家企業(yè)來說都是真正有力的競爭力。只有如此，真正的經(jīng)營才會產(chǎn)生，才會興盛。這個年齡段的員工是跨國公司主要爭奪的對象。 這是些什么性質(zhì)的錯誤？ 為什么會犯這樣的錯誤？ ? 是因?yàn)樗麄儾粔蚵斆鲉幔? ? 是因?yàn)樗麄兡芰Σ粡?qiáng)嗎？ ? 是因?yàn)樗麄儧]有關(guān)系嗎？ ? 是因?yàn)楦偁帉κ诌^于強(qiáng)大嗎？ 是自己打敗了自己 一個人最大的敵人是 自我 自我的膨脹導(dǎo)致決策的失誤 超越自我是每個人一生的最大難題 結(jié)論： 是人力資源出了問題 實(shí)際上是 ? 戰(zhàn)略管理缺失 ? 領(lǐng)導(dǎo)力缺失 ? 人力資源管
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