林天好：企業(yè)發(fā)展與員工成長的關(guān)系(存儲版)
【正文】 ? 記得我經(jīng)常跟一些企業(yè)家講過漢高祖劉邦的一段話：“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房（注：即張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信；此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。 ? 我堅信這一條：只有平庸的將，沒有無能的兵。 ? 大量的企業(yè)調(diào)查研究表明：一家企業(yè)即使能為員工提供良好的工作環(huán)境和富于競爭力的高報酬、高福利，但若不能幫助員工平衡好工作與生活的關(guān)系并創(chuàng)造出和諧的企業(yè)工作氛圍，優(yōu)秀員工特別是骨干員工遲早會離企業(yè)而去或喪失持續(xù)創(chuàng)新工作的動力。 每一位員工都可以成為這樣一個人：高度理性、敢當責任，具有良好的職業(yè)道德，豐富的人生閱歷、高超的專業(yè)技能，并因此而得到別人的尊敬和較好的社會地位。尊重人才、善用人才是一種胸懷，一種立大業(yè)、成大事、勇往直前、包容天下的博大胸懷！倘能如此，我們定能運營有“道”，“道法自然”。 。 :09:2705:09:27February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:2705:09Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 2日星期四 5時 9分 27秒 05:09:272 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :09:2705:09Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :09:2705:09:27February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 （ 創(chuàng)造能吸引所有人參與的對話機制 ） 優(yōu)秀團隊的構(gòu)成要素 什 么 是 能 力 ? 能力是將知識與才干一致地實踐在工作上 ,而且是無任何工作條件及范圍的限制 ,都能符合工作崗位要求的一種素質(zhì)的形態(tài) . 能力包含 : 知識 (KOWLEAGE) 行為 (BEHAVIOR) 動力 (MOTIVATION) 未 來 五 大 能 力 要 求 領(lǐng)導者 ? 戰(zhàn)略決策 ? 營建成功的團隊 ? 溝通 ? 不斷學習和創(chuàng)新 ? 教練 員工 ? 以顧客為中心 ? 協(xié)作 ? 積極的行動 ? 不斷學習和提高 ? 溝通 能 力 的 分 類 基礎(chǔ)知識 專業(yè)知識 實務(wù)知識知識 技能技巧基礎(chǔ)能力理解力 判斷力表達力 交涉力決斷力 應(yīng)用力協(xié)調(diào)力 指導力規(guī)劃力 開發(fā)力監(jiān)督力 統(tǒng)率力業(yè)務(wù)能力智力素質(zhì) 體力素質(zhì) 性格個性素質(zhì)能力能力激勵與發(fā)展 激勵與發(fā)展 企業(yè)成功的三項關(guān)鍵點 ? 高素質(zhì)的企業(yè)家是成功的關(guān)鍵 ? 高質(zhì)量的人才培養(yǎng)是企業(yè)興旺的源泉 ? 高水平的管理是企業(yè)發(fā)展的保證 管理 = 科學 + 藝術(shù) 核心在于雙向的 : “溝通 —溝通 —溝通 ” 他山之石 ? 拉拉雜雜地說了這么多，要正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工成長的十大關(guān)系，關(guān)鍵在企業(yè)家和管理者，在我們的內(nèi)心世界中，是否真的將員工視為推進企業(yè)發(fā)展的第一資源。 ? 經(jīng)營哲學 經(jīng)營哲學就是企業(yè)的指導思想，體現(xiàn)出企業(yè)的歷史使命感和社會責任感。 ? 十、正確處理工作與生活的關(guān)系 ? 長期以來，許多企業(yè)的領(lǐng)導干部習慣于通過經(jīng)營目標任務(wù)的下達和實現(xiàn)來推進本部門、本單位的工作，在一些干部的眼中，員工只是實現(xiàn)企業(yè)目標的“經(jīng)濟人”，我們恰恰忘記了或忽視了一個基本事實：廣大員工都有生活的、社會的和精神的多方面的需要，用美國管理學家馬斯洛的觀點來說，人們不僅有生存、安全等基本需要，還有關(guān)愛、尊嚴、自我實現(xiàn)和自我超越的需要。我們必須最大限度地發(fā)揮每一名員工的長處，并令其長處最大限度地發(fā)揮作用；我們不應(yīng)以個人主觀好惡決定用人的取舍，更不能以已之長責人之短。主持人問他為什么不出腳，孩子回答“我不知道為什么總是我出錯，所以我不會出腳了。 ? 松下幸之助曾要求管理者成為“經(jīng)營藝術(shù)家”，要把企業(yè)經(jīng)營變成“活生生的、追求進步的綜合藝術(shù)”，要使企業(yè)的生產(chǎn)、開發(fā)、營銷等各項企業(yè)活動都有管理者的“精神在躍動著”；而韋爾奇擔任 GE公司 CEO之后，首先推倒的就是官僚主義城墻，通過“無邊界互動”的推進，在這個擁有 30萬員工隊伍的“巨無霸”企業(yè)中形成了尊重創(chuàng)造、尊重個性的組織氛圍，也正是員工創(chuàng)造個性的張揚，才鑄就了這些世界 500強企業(yè)員工群體的共性特征，進而成為受世界敬仰的企業(yè)個性，這正是“共性存在于個性之中，個性之中有共性，共性和個性在一定條件下相互轉(zhuǎn)化”的生動體現(xiàn)。這種現(xiàn)象如不預防，聽之任之，必將增加企業(yè)運營成本，破壞企業(yè)風氣，喪失發(fā)展機遇。許多企業(yè)想了很多辦法，也未能達成這一目標，相反，依附于本位主義、小團隊意識和個人主義等毒瘤的企業(yè)內(nèi)耗，在不同的時期呈不同的態(tài)勢，不斷地滋生著，繁衍著 ……這類問題能夠化解嗎？當然能！要做到這一點，我們必須構(gòu)筑企業(yè)的共同理想，也就是說，要通過企業(yè)文化（核心是價值觀）的再梳理和再創(chuàng)造，使之成為所有員工愿意與企業(yè)“同呼吸、共命運”的共同信仰！有了它，無論是職能部門，還是分支機構(gòu)，才會在發(fā)生矛盾的時候，一切讓位于全局利益；當預測到有可能產(chǎn)生問題或發(fā)生矛盾之前，各相關(guān)方才會主動坐下來，心平氣和地尋找合理地解決問題的方法或途徑，而不是推諉扯皮、相互攻擊，甚至破壞企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)。這就要求企業(yè)家們和企業(yè)各級領(lǐng)導干部們必須具有超前意識，既要考慮到眼前和近期的需要，又要預見未來和長遠的變革。領(lǐng)導是一個單位的組織者，是核心力量的支撐者。而要實現(xiàn)發(fā)展，變革與穩(wěn)定又是一對相互依存、相互制約的矛盾統(tǒng)一體?！比缃?，“以人為本，尊重個性，重用人才”，已成為每一家世界 500強公司企業(yè)文化與經(jīng)營中重中之重的立業(yè)基石，人才已成為 500強公司最寶貴的財富，成為它們立于不敗之地的法寶。為此，我將在這里著重談一談如何正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工成長的十大關(guān)系。我曾講，“每一名企業(yè)家甚至是員工都要有哲學家的高度、政治家的敏感、藝術(shù)家的完美”，就是向各位同仁表明，如果你不懂哲學、不講哲學，你就沒有高度、深度和廣度，你就沒有做大事、成大業(yè)的胸懷，你就不可能處理好企業(yè)發(fā)展與個人成長的關(guān)系，你就不可能帶領(lǐng)你的團隊從小到大、從弱到強，不斷從勝利走向勝利?！?科學運用哲學原理， 正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工成長的關(guān)系 “企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)成長” “成功與利益同享，風險與困難共擋” 山東省煙臺 林天好 前言 ? 對中國幾百家大中小型企業(yè)做過調(diào)查、訪問，我一直在反復思考這樣幾個問題：企業(yè)生存的價值究竟是什么？企業(yè)追求的目標究竟是什么？企業(yè)可依靠的核心力量究竟是
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