xx咨詢公司企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 捏。 2023年 3月 上午 8時(shí) 42分 :42March 19, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 19日星期日 8時(shí) 42分 50秒 08:42:5019 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 54 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 修訂調(diào)整的原則是從賢不從眾 ， 在格守核心價(jià)值觀的前提下 ， 根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)需要 ， 對(duì)企業(yè)哲學(xué)的各對(duì)矛盾進(jìn)行修訂與調(diào)整 ， 最終目的是使企業(yè)哲學(xué)能夠在保持原則性的前提下增強(qiáng)靈活性 ， 動(dòng)態(tài)平衡是企業(yè)哲學(xué)的唯一不變?cè)瓌t 。各級(jí)管理干部的溝通職責(zé)不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過程中使企業(yè)的價(jià)值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個(gè)人的價(jià)值觀。僅有員工的呼聲 ， 而沒有溝通渠道的制度建設(shè) ， 那就永遠(yuǎn)都無法形成良性的信息互動(dòng) 。 制度的制定又源自于管理者對(duì)于企業(yè)行為的基本文化假設(shè)。 40 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 仁 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 41 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 仁 寬松與嚴(yán)格 我們主張自由平等寬松的工作環(huán)境以努力使員工潛能盡情發(fā)揮 ， 但這必須建立在嚴(yán)格遵守規(guī)范的基礎(chǔ)上 。 36 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 賢 理性與感性 制度與文化，感性與理性，我們認(rèn)為可以做到兩者并不矛盾。 35 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 賢 德與才 我們主張以德率才。不同的價(jià)值觀會(huì)在新的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)得到重新的統(tǒng)一，任何欣賞、理解企業(yè)文化的人都會(huì)將得到持續(xù)的維系與激勵(lì)。 建立以能力為基礎(chǔ)的人力資源發(fā)展平臺(tái)，通過各種有效方式，最大激活人力資本潛在價(jià)值，通過引進(jìn)一批人，帶動(dòng)一幫人，淘汰一些人的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，最快提升公司人力資源能力與價(jià)值。我們必須學(xué)習(xí)、借助更多的外來智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登，才能獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的知識(shí)積累。 我們要生存 、 要發(fā)展 ， 首先要效率 、 要速度 。 22 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 主流文化與亞文化 主流文化是根，亞文化是干。 19 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 激進(jìn)與保守 在市場(chǎng)的搏擊中，經(jīng)常存在著 “ 激進(jìn)與保守 ” 兩種思想勢(shì)力，二者經(jīng)常處于矛盾對(duì)立狀態(tài)。 維護(hù)股東利益 、 引導(dǎo)股東做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策 、竭力使股東資產(chǎn)持續(xù)不斷增值是我們天然的職責(zé) ， 是我們生存的基礎(chǔ) 。它是金三峽企業(yè)文化的高度凝煉，是金三峽成長(zhǎng)擴(kuò)張、抗擊風(fēng)險(xiǎn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本規(guī)范。 ? 我們謹(jǐn)對(duì)所有支持和配合企業(yè)文化各項(xiàng)調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)與員工 ， 予以表示由衷的感謝 ！ 5 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 研究方法 診斷工具與研究方法 本調(diào)研報(bào)告采用了 “ PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ” 等由 廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司開發(fā)設(shè)計(jì)的調(diào)研診斷工具 。本報(bào)告相關(guān)因素確定主要依據(jù)沙因(）的“聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素”。 我們保障永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力組合，并以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及人力資源為公司品牌戰(zhàn)略提供運(yùn)行保障，最終形成印刷技術(shù)專家、全面管理專家、資本運(yùn)營(yíng)專家及品牌建設(shè)專家四種綜合核心能力。 17 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 我們的核心價(jià)值觀 在否定中創(chuàng)新 ， 在創(chuàng)新中超越 。激進(jìn)并批判保守將是我們的主流，但批判保守并不是放棄保守，在激進(jìn)的主流中維系部分的保守是公司平衡發(fā)展的保障。 23 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 結(jié)果與過程 我們更注重結(jié)果，因?yàn)榻Y(jié)果代表了業(yè)績(jī)，也代表了能力，沒有結(jié)果的過程是無效的；但我們必須在過程中解決結(jié)果，而不能為了結(jié)果而忽略了過程，因?yàn)榭刂七^程是為了保障結(jié)果。 因此 ， 必須在效率優(yōu)先的前提下兼顧公平 。 我們反對(duì)在謀求企業(yè)整體利益的問題上討價(jià)還價(jià)的做法 ， 而應(yīng)該毫不猶豫地果斷決策 、堅(jiān)決執(zhí)行 。 和、賢、能、仁是我們的人才價(jià)值觀。如果做不到為我們共同的利益“舍小我為大我”的集體主義精神，那么我們就無從以集體的力量占領(lǐng)市場(chǎng)、攻克難關(guān)，并將面臨軍心渙散、各自為戰(zhàn)的被動(dòng)局面。龜兔賽跑的成功者之所以成功，勤奮耐勞的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。 37 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 能 勞苦與功高 38 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 能 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 我們主張學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)并重，但絕不能簡(jiǎn)單戴著“學(xué)歷主義”或“經(jīng)驗(yàn)主義”的有色眼睛對(duì)待新老員工。 給高層遠(yuǎn)大的目標(biāo)再與其經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；培養(yǎng)中層解決問題的能力 ， 充分授權(quán)給他們 ， 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍；對(duì)普通員工通過職業(yè)通道的設(shè)計(jì) ， 跟蹤培養(yǎng) ， 不斷提升素質(zhì) ， 尊重他 ， 使他對(duì)企業(yè)有歸屬感 ， 有競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí) 。制度提供了規(guī)則以及充分的可預(yù)見性，保障了秩序、計(jì)劃與目標(biāo)。我們認(rèn)為在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為中，應(yīng)當(dāng)上下不相侵，左右不相擾以徹底確保領(lǐng)導(dǎo)指揮功能的順利實(shí)施。 公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計(jì)監(jiān)控體系、文檔體系以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)關(guān)系公司生存與發(fā)展的重
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