【正文】 :42:5008:42Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :42:5008:42:50March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 金三峽將通過企業(yè)文化體系的建構 、 完善 、 固化 ， 使金三峽哲學深入人心 。從計劃、組織、領導到控制的一系列管理行為均必須由科學健全嚴格的管理制度所規(guī)范，其將支撐起金三峽的發(fā)展架構。因此，學歷或者經驗均不構成金三峽員工發(fā)展的障礙，員工晉升發(fā)展的主要標準在于良好的人格與可挖掘的潛力。 34 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 和 分享與獨斷 我們和合融洽的團隊必然是分享知識、思考與成果的學習型組織，因此我們鼓勵有效暢通無私的溝通行為。 商場如戰(zhàn)場 ， 只要不違背原則性 ， 只要有利于企業(yè)大局 ， 該靈活就要靈活 ， 該機動就要機動 ， 不能死板單一 ， 反而損害企業(yè)利益 。 24 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 精神與物質 圍繞核心價值觀指引金三峽前進的所有精神理念是我們最可寶貴的財富。 18 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 戰(zhàn)略與文化 哲學是道，文化是根，戰(zhàn)略是術。 5) 有關關鍵人物和事件的故事 、 傳說與格言 6) 企業(yè)領導的工作重點 、 手段和控制方式 7) 企業(yè)領導對關鍵事件和企業(yè)危機的反應 8) 企業(yè)組織的設計和構造方式 9) 企業(yè)組織系統(tǒng)和工作程序 10)企業(yè)人員的招聘 、 選用 、 提升 、 退休等方面的工作標準 7 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 文化戰(zhàn)略背景分析 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調查訪談工具模型 …… 8 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 企業(yè)哲學目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調查訪談工具模型 …… 1 選擇價值 企業(yè)哲學 我們的哲學 我們的愿景 我們的使命 我們的核心理念 我們的主張 戰(zhàn)略與文化 激進與保守 變革與穩(wěn)定 開放與封閉 主流文化與亞文化 過程與結果 精神與物質 公平與效率 集權與授權 監(jiān)督與激勵 模仿與創(chuàng)新 原則與靈活 9 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 企業(yè)哲學目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調查訪談工具模型 …… 2 創(chuàng)造價值 人本精神 我們的人力資源愿景 和 融和與沖突 團隊與個人 分享與獨斷 賢 德與才 理性與感性 能 勞苦與功高 學歷與經驗 專才與通才 仁 優(yōu)點與缺點 寬松與嚴格 待遇與空間 10 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 企業(yè)哲學目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調查訪談工具模型 …… 管理體系 制度文化 計劃 組織變革 領導藝術 控制 11 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 企業(yè)哲學目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調查訪談工具模型 …… 3 傳遞價值 理念固化 執(zhí)行宣貫 高層身體力行是核心 中層有效傳遞是關鍵 員工高度參與是根本 組織保障 發(fā)展升華 修訂完善 12 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 前 言 企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動態(tài)均衡過程。這就是我們信奉的企業(yè)哲學，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在價值的差異中融合了價值，選擇了價值，創(chuàng)造了價值，并傳遞了價值。戰(zhàn)略源于文化的基本假設以及愿景使命的強大拉力，文化又為戰(zhàn)略變革提供哲學辨證和內在動力。 我們主張以自我價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)鼓舞士氣、凝聚人心、引導企業(yè)正確價值傾向；但與此同時，我們也以為員工謀取最大福祉為已任，沒有物質上的適當滿足，就難以提升精神需求；當然，我們反對只注重物質激勵而偏廢精神激勵，因為，我們知道，只靠物質激勵的企業(yè)是無法真正留住人心的。 30 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 第二章 創(chuàng)造價值 仁本精神 體系保障 31 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 我們的人力資源愿景 成為中國印刷行業(yè)人才最向往的舞臺，為中國印刷業(yè)培養(yǎng)國際一流的人才。分享得更多，收獲也將更多，只有互動才能更好地認識自己，了解他們，理解企業(yè)，維持我們的不斷進取。 39 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 能 專才與通才 為了我們的人力資源競爭力的不斷提升 ， 我們既需要將才 ， 更需要帥才；即需要專業(yè)技術人才 ， 更需要具備技術 、 業(yè)務與管理綜合素質的復合型人才 。 44 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 計