xx咨詢公司企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告-wenkub
2023-03-19 17:59:30 本頁(yè)面
【正文】 等由 廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的調(diào)研診斷工具 。如下 10個(gè)因素對(duì)于聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略最為有用： 1) 在招聘和社交活動(dòng)中應(yīng)用的對(duì)企業(yè)宗旨、章程和綱領(lǐng)的正式陳述 2) 企業(yè)布局 、 外表和建筑設(shè)計(jì) 3) 樹(shù)立榜樣 ,以及由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的教育和訓(xùn)練 4) 明確的獎(jiǎng)勵(lì)和級(jí)別制度及提升標(biāo)準(zhǔn) 。它是金三峽企業(yè)文化的高度凝煉，是金三峽成長(zhǎng)擴(kuò)張、抗擊風(fēng)險(xiǎn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本規(guī)范。 我們必須全力開(kāi)拓市場(chǎng)，同時(shí)在質(zhì)量工藝的基礎(chǔ)上構(gòu)筑服務(wù)、成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 維護(hù)股東利益 、 引導(dǎo)股東做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策 、竭力使股東資產(chǎn)持續(xù)不斷增值是我們天然的職責(zé) ， 是我們生存的基礎(chǔ) 。 —— 我們必須有高瞻遠(yuǎn)矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷，才能在肯定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 19 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 激進(jìn)與保守 在市場(chǎng)的搏擊中，經(jīng)常存在著 “ 激進(jìn)與保守 ” 兩種思想勢(shì)力，二者經(jīng)常處于矛盾對(duì)立狀態(tài)。 20 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 變革與穩(wěn)定 在變革中求穩(wěn)定是現(xiàn)階段我們的主要?jiǎng)恿?lái)源 ， 為此 ，我們絕不姑息懼怕變革 、 求穩(wěn)怕亂 、 小富即安與不求進(jìn)取 ，為了我們共同的事業(yè) ， 必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷進(jìn)行變革以保持企業(yè)煥發(fā)活力 ， 但在變革過(guò)程中必須確保一段相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間使變革順利實(shí)施并取得成效 。 22 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 主流文化與亞文化 主流文化是根，亞文化是干。 既要防止過(guò)分重結(jié)果不重過(guò)程，那將導(dǎo)致缺乏事中控制、個(gè)人隨意性大、結(jié)果容易失控以及容易推諉責(zé)任；也要防止過(guò)分重過(guò)程不重結(jié)果，那將導(dǎo)致拖而不決、議而不決、避重就輕以及虎頭蛇尾。 我們要生存 、 要發(fā)展 ， 首先要效率 、 要速度 。 26 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 集權(quán)與授權(quán) 27 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 監(jiān)督與激勵(lì) 著眼于金三峽的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 ， 我們必須建立完善的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制 ， 既維護(hù)股東利益 ， 也維護(hù)公司利益 ， 更是維護(hù)全體員工的利益 。我們必須學(xué)習(xí)、借助更多的外來(lái)智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登，才能獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的知識(shí)積累。 在維持總體原則的前提下 ， 我們又必須強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)術(shù)及方法上的靈活性 。 建立以能力為基礎(chǔ)的人力資源發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)各種有效方式，最大激活人力資本潛在價(jià)值，通過(guò)引進(jìn)一批人，帶動(dòng)一幫人，淘汰一些人的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，最快提升公司人力資源能力與價(jià)值。 32 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 和 和合與決裂 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的重塑必然意味著和合與決裂 ， 這個(gè)過(guò)程是價(jià)值觀沖突和融合的過(guò)程 ， 是共同價(jià)值觀形成的過(guò)程 ， 更是企業(yè)更新活力與斗志的過(guò)程 。不同的價(jià)值觀會(huì)在新的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)得到重新的統(tǒng)一，任何欣賞、理解企業(yè)文化的人都會(huì)將得到持續(xù)的維系與激勵(lì)。我們將嚴(yán)厲批判那些為了個(gè)人或部門自身業(yè)績(jī)而對(duì)團(tuán)隊(duì)行為采取漠視、回避、置之不理甚至拒絕的態(tài)度。 35 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 賢 德與才 我們主張以德率才。 金三峽強(qiáng)調(diào)相對(duì)的忠誠(chéng)度。 36 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 賢 理性與感性 制度與文化，感性與理性，我們認(rèn)為可以做到兩者并不矛盾。直接知識(shí)的獲取與間接知識(shí)的習(xí)得將成為我們發(fā)展的有力支撐。 40 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 仁 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 41 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 仁 寬松與嚴(yán)格 我們主張自由平等寬松的工作環(huán)境以努力使員工潛能盡情發(fā)揮 ， 但這必須建立在嚴(yán)格遵守規(guī)范的基礎(chǔ)上 。 43 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 制度文化 制度是軀，文化是魂。 制度的制定又源自于管理者對(duì)于企業(yè)行為的基本文化假設(shè)。 管理制度是金三峽最重要的軟件。僅有員工的呼聲 ， 而沒(méi)有溝通渠道的制度建設(shè) ， 那就永遠(yuǎn)都無(wú)法形成良性的信息互動(dòng) 。必須在制度設(shè)置上為責(zé)權(quán)不一去除障礙，以減少內(nèi)耗，而使各級(jí)管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績(jī)提升上。各級(jí)管理干部的溝通職責(zé)不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過(guò)程中使企業(yè)的價(jià)值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個(gè)人的價(jià)值觀。 杜絕放風(fēng)箏的管理，一放就松 48 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 第三章 傳遞價(jià)值 49 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 理念固化 以企業(yè)哲學(xué)為核心的金三峽文化與金三峽戰(zhàn)略 、 人力資源將成為協(xié)同互動(dòng)的指導(dǎo)金三峽未來(lái)發(fā)展的三元系統(tǒng) 。 修訂調(diào)整的原則是從賢不從眾 ， 在格守核心價(jià)值觀的前提下 ， 根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)需要 ， 對(duì)企業(yè)哲學(xué)的各對(duì)矛盾進(jìn)行修訂與調(diào)整 ， 最終目的是使企業(yè)哲學(xué)能夠在保持原則性的前提下增強(qiáng)靈活性 ， 動(dòng)態(tài)平衡是企業(yè)哲學(xué)的唯一不變?cè)瓌t 。 《 金三峽企業(yè)理念 》 是企業(yè)哲學(xué)的具體操作指導(dǎo)及細(xì)化手冊(cè) 。 54 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 08:42:5008:42:5008:42Sunday, March 19, 2023 1
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