xx咨詢公司企業(yè)文化哲學報告-文庫吧在線文庫
【正文】 要領域，實行有效的控制，建立起集團公司的規(guī)范運作模式。 公司所有規(guī)章制度都必需在其核心思想的指導下建立 ， 任何與其相左的制度都 要調整和修改 。 :42:5008:42Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:42:5008:42:5008:423/19/2023 8:42:50 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 8時 42分 50秒 08:42:5019 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 19日星期日 上午 8時 42分 50秒 08:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 8時 42分 :42March 19, 2023 1行動出成果，工作出財富。 本文件屬于公司高度機密，只用于 XXX公司內部使用，任何人未經廣州經盛公司同意，不得私自透露本文件內容給第三方。 如有特殊情況 ， 可以根據(jù)總經理提議 ， 董事會批準 ， 對局部內容進行修訂和調整 。 “道之以德，齊之以禮，有恥且格”。 我們還將致力于通過科學的組織結構的架設 ， 為企業(yè)構造作為組織管理和決策過程基礎的正式信息交流渠道和非正式渠道 。二者的結合方能使企業(yè)軀魂合一，剛柔并濟，形神兼?zhèn)洹?沒有師帥 ， 再多再好的兵也難以走對方向 、 取得前進；更無法形成我們內部人才的晉升通道與平臺 。忠誠既是員工對企業(yè)的，同樣也是企業(yè)對員工的；對于一個有能力的員工，企業(yè)應該給予其歸屬感，通過文化感化員工最終形成對公司的忠誠。任何含有私心的自我封閉與獨斷都不符合金三峽文化的精神內核。 ” 企業(yè)文化是企業(yè)認定適合的最好標準。你的能力有多強，金三峽就能給多大的平臺。我們應倡導在學習模仿的基礎上，不斷創(chuàng)新的意識。 25 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 效率與公平 無論在我們的快速發(fā)展期還是穩(wěn)步發(fā)展期中 ， 都將面臨著公平與效率的問題 。 但容納四方的文化決不意味著喪失我們獨特的企業(yè)哲學及文化個性，因此，我們還應致力于增強自身系統(tǒng)的獨立性、穩(wěn)定性和延續(xù)性，以保持自身系統(tǒng)質的存在和特征。我們的企業(yè)文化絕不是釘在墻上的標語、發(fā)在手里的傳單，而是以戰(zhàn)略為導向的制度、機制、流程整個系統(tǒng)的實施保障。 我們最重要的資源是員工 ， 我們致力于持續(xù)地為員工謀取最大的福祉 ， 提供廣闊的發(fā)展空間 ， 以使員工在與我們共同成長的歷程中實現(xiàn)自我價值 。金三峽處在快速的發(fā)展軌道上，價值觀的沖突會阻礙企業(yè)的發(fā)展，扼殺企業(yè)的活力，對此我們反對非此即彼的觀點，倡導用哲學的觀點來融合價值觀的差異，但同時我們也反對絕對中庸的逃避態(tài)度，在決擇面前旗幟鮮明地宏揚我們的主張，并將我們的主張匯集成公司的最高精神指導綱領，這就是金三峽哲學。 其目的是保障企業(yè)十年戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn) ， 為營造中國印刷業(yè)一流企業(yè)的企業(yè)文化氛圍而切合實際的 、分階段性地實施具體操作步驟 。如下 10個因素對于聯(lián)結企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略最為有用： 1) 在招聘和社交活動中應用的對企業(yè)宗旨、章程和綱領的正式陳述 2) 企業(yè)布局 、 外表和建筑設計 3) 樹立榜樣 ,以及由企業(yè)領導進行的教育和訓練 4) 明確的獎勵和級別制度及提升標準 。 我們必須全力開拓市場，同時在質量工藝的基礎上構筑服務、成本的競爭優(yōu)勢。 —— 我們必須有高瞻遠矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷，才能在肯定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實現(xiàn)價值。 20 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 變革與穩(wěn)定 在變革中求穩(wěn)定是現(xiàn)階段我們的主要動力來源 ， 為此 ，我們絕不姑息懼怕變革 、 求穩(wěn)怕亂 、 小富即安與不求進取 ，為了我們共同的事業(yè) ， 必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷進行變革以保持企業(yè)煥發(fā)活力 ， 但在變革過程中必須確保一段相對穩(wěn)定的時間使變革順利實施并取得成效 。 既要防止過分重結果不重過程，那將導致缺乏事中控制、個人隨意性大、結果容易失控以及容易推諉責任；也要防止過分重過程不重結果，那將導致拖而不決、議而不決、避重就輕以及虎頭蛇尾。 26 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 集權與授權 27 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 監(jiān)督與激勵 著眼于金三峽的長遠利益 ， 我們必須建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制 ， 既維護股東利益 ， 也維護公司利益 ， 更是維護全體員工的利益 。 在維持總體原則的前提下 ， 我們又必須強調在戰(zhàn)術及方法上的靈活性 。 32 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 和 和合與決裂 強勢企業(yè)文化的重塑必然意味著和合與決裂 ， 這個過程是價值觀沖突和融合的過程 ， 是共同價值觀形成的過程 ， 更是企業(yè)更新活力與斗志的過程 。我們將嚴厲批判那些為了個人或部門自身業(yè)績而對團隊行為采取漠視、回避、置之不理甚至拒絕的態(tài)度。 金三峽強調相對的忠誠度。直接知識的獲取與間接知識的習得將成為我們發(fā)展的有力支撐。 43 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 制度文化 制度是軀，文化是魂。 管理制度是金三峽最重要的軟件。必須在制度設置上為責權不一去除障礙，以減少內耗，而使各級管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績提升上。 杜絕放風箏的管理，一放就松 48 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 第三章 傳遞價值 49 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 理念固化
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