10管理學(xué)(存儲(chǔ)版)
【正文】 、服務(wù)等活動(dòng)以及指導(dǎo)這些活動(dòng)的一般看法或基本觀點(diǎn)。 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 組織文化及其發(fā)展 概念及其特征 結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 功能與塑造 組織 文化的形成： 倡導(dǎo)：企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，企業(yè)家倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則兩種途徑形成企業(yè)文化：①日常工作中的言傳身②教借助重大事件的處理，增進(jìn)了員工的認(rèn)同。決定 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 戰(zhàn)略，生存命運(yùn)問(wèn)題時(shí)，集中 統(tǒng)一決策；為了調(diào)動(dòng)積極性和 責(zé)任心，一般工作實(shí)施分權(quán)。但 企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)多少社會(huì)責(zé)任？天天承擔(dān)，社會(huì)信譽(yù)好了，公司卻可能不賺錢(qián)了，或者因?yàn)槌袚?dān)得過(guò)多而傷害到企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、收益，傷害到股東的權(quán)益 。 2023年 3月 18日星期六 下午 5時(shí) 16分 44秒 17:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :16:4417:16:44March 18, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:16:4417:16:4417:16Saturday, March 18, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 16分 44秒 下午 5時(shí) 16分 17:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 17:16:4417:16:4417:163/18/2023 5:16:44 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:4417:16Mar2318Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 17:16:4417:16:4417:16Saturday, March 18, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 組織文化及其發(fā)展 概念及其特征 結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 功能與塑造 4. 利潤(rùn)最大化與社會(huì) 責(zé)任： 企業(yè)追求 利益最大化是無(wú)可厚非的。 3. 提煉定格： ① 精心分析 ② 全面歸納 ③ 精練 定格 4. 鞏固落實(shí)： ① 建立 必要的制度 保障 ② 領(lǐng)導(dǎo)者 率先垂范 5. 在發(fā)展中不斷豐富和完善： 當(dāng)內(nèi)外 條件發(fā)生 變化，應(yīng)不失時(shí)機(jī) 地豐富、完善和發(fā)展組織文化。 ：使成員遵守 共同行為 規(guī)范和 行為模式 ：組織文化不斷發(fā)展，從一個(gè)高度向另一個(gè)高度邁進(jìn)。 表層的制度系統(tǒng)： 又稱(chēng)制度層，指體現(xiàn)某個(gè)具體組織的文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則的總和。 26 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 組織文化及其發(fā)展 概念及其特征 結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 功能與塑造 第三節(jié) 組織文化及其發(fā)展 (1)獨(dú)特性： 每個(gè) 組織都有其獨(dú)特的組織文化，這是由不同的國(guó)家和民族、不同的地域、不同的時(shí)代背景以及不同的行業(yè)特點(diǎn)所形成的。 4. 自信心 會(huì) 受到打擊，自我檢討 和改革的 機(jī)會(huì)。 17 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 組織變革的過(guò)程與程序 組織變革的阻力及其管理 組織變革中的壓力及其管理 組織沖突及其 管理 組織文化及其發(fā)展 18 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 組織變革的過(guò)程與程序 組織變革的阻力及其管理 組織變革中的壓力及其管理 組織沖突及其 管理 組織文化及其發(fā)展 組織因素產(chǎn)生壓力 個(gè)人因素產(chǎn)生壓力 錄用員工時(shí)，視能而用 加強(qiáng)溝通 規(guī)范績(jī)效考核方案 重新設(shè)計(jì)工作內(nèi)容或降低工作量 構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)組織文化使員工目標(biāo)和組織目標(biāo)趨于一致 適宜的、能減輕壓力的放松技術(shù)。 威脅 ：用更大的損失來(lái)交換 損失。因此，變革必然 會(huì)有阻力，更有壓力，甚至?xí)a(chǎn)生沖突 。 再凍結(jié)階段： 對(duì)員工的心理狀態(tài)、行為方式不斷強(qiáng)化與鞏固，把新方法固定下來(lái)。 組織變革的一般規(guī)律 變革的動(dòng)因 組織變革的類(lèi)型與目標(biāo) 組織變革的內(nèi)容 管理組織變革 組織文化及其發(fā)展 組織變革的目標(biāo) ：適應(yīng)環(huán)境 變革 目標(biāo) 使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性 使員工更具環(huán)境適應(yīng)性 使組織更具環(huán)境適應(yīng)性 組織變革的一般規(guī)律 變革的動(dòng)因 組織變革的類(lèi)型與目標(biāo) 組織變革的內(nèi)容 管理組織變革 組織文化及其發(fā)展 適者生存 三 組織變革的內(nèi)容 對(duì)人員的變革： 指 員工在態(tài)度，技能、期望、認(rèn)知和行為上的改變 對(duì)結(jié)構(gòu)的變革： 權(quán)力 關(guān)系、協(xié)調(diào)機(jī)制、集權(quán)程度、職務(wù)與工作再設(shè)計(jì)等其他結(jié)構(gòu)參數(shù)的變化。 組織變革的
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