【摘要】如何創(chuàng)建或完善具有品牌特征的客戶服務(wù)體系劉先明先明工作室首席咨詢師.講課提綱一、引言;二、建設(shè)品牌客戶服務(wù)體系須明確“五個(gè)是什么”;三、建設(shè)和完善客戶服務(wù)體系的內(nèi)容;四、建設(shè)品牌客戶服務(wù)體系時(shí)須注意的幾個(gè)方面。一、引言、服務(wù)客戶的質(zhì)量和成效影響和
2025-02-08 12:19
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理體系2023年售前工作總結(jié)和2023年工作規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)—理論、方法不框架我丌一定知道什么是正確的,但我一定知道什么是丌正確的——風(fēng)險(xiǎn)管理者箴言風(fēng)險(xiǎn)管理體系——目錄——風(fēng)險(xiǎn)管理體系概念及意義風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的框架風(fēng)險(xiǎn)管理體系功能不作用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)步驟風(fēng)險(xiǎn)管理體系面臨的挑戓風(fēng)險(xiǎn)管理
2025-01-18 11:24
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)兩個(gè)觀念高管團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都應(yīng)該關(guān)注戰(zhàn)略管理。(解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的林毛之爭(zhēng))善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都需要獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力,反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。2目錄三.戰(zhàn)略規(guī)劃工
2025-01-18 23:26
【摘要】企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)強(qiáng)盛快速發(fā)展之機(jī)也許正是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)孕育之時(shí)案例1:巴林銀行的倒閉?對(duì)人,賬目和資金的管理缺乏監(jiān)督約束機(jī)制?對(duì)有利益沖突的角色沒(méi)有實(shí)行權(quán)責(zé)分離?對(duì)營(yíng)運(yùn)中暴露出的錯(cuò)誤,沒(méi)有及時(shí)糾正?沒(méi)有“內(nèi)部控制”系統(tǒng)預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)案例2:鄭百文內(nèi)控失敗的警示?賒銷
2025-03-08 16:14
【摘要】新車間體系建設(shè)新車間體系建設(shè)—目錄?一、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度?????7–安全管理制度–人力資源管理–目標(biāo)管理績(jī)效考核–獎(jiǎng)罰制度–生產(chǎn)部管理制度?二、員工每日車間工作流程??8–進(jìn)出門管理規(guī)定??????&
2025-02-08 11:20
【摘要】企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)黑龍江職業(yè)學(xué)院教師:郭瑞江主要內(nèi)容§1質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念§2質(zhì)量管理體系的基本模式及構(gòu)建§3質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理§1質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念§一.質(zhì)量定義§Crosby——質(zhì)量是符合要求和規(guī)格§Juran——
2025-02-19 12:27
【摘要】服務(wù)管理體系的文件要求服務(wù)管理體系宣講提綱第七講服務(wù)管理體系的文件要求?服務(wù)管理體系的文件要求就是服務(wù)管理體系對(duì)文件內(nèi)容和文件管理的要求。文件內(nèi)容是第一位的要求。它順序包括總則和服務(wù)手冊(cè)兩部分。文件管理是第二位的要求。它平行包括文件控制和記錄控制兩部分。這些要求都必須符合與顧客接觸的控制要求。見(jiàn)圖10。2服務(wù)管理體
2025-01-17 08:25
【摘要】水利管理體系規(guī)劃一、水利管理存在問(wèn)題:1、體制尚未理順。涉水事務(wù)多頭管理,難以形成合力,水資源統(tǒng)一管理的體制尚未理順。2、制度還不夠健全。政府加強(qiáng)涉水事務(wù)社會(huì)管理的規(guī)劃、政策、制度等措施仍需進(jìn)一步加強(qiáng);洪水管理制度還不健全,防洪減災(zāi)社會(huì)化保障體系亟待完善。由于水資源還未實(shí)行統(tǒng)一管理,既造成水資源開(kāi)發(fā)利用上的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),也使得水資
2025-08-04 02:22
【摘要】服務(wù)營(yíng)銷管理體系——設(shè)計(jì)與實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施顧客調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)??、什么特點(diǎn)的服務(wù)?????,怎么辦?一、明確顧客調(diào)查的目的服務(wù)營(yíng)銷管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施二、設(shè)計(jì)問(wèn)卷的一般覆蓋范圍/服務(wù)時(shí)效怎么樣???,是否及時(shí)進(jìn)行了有效的處理
2025-01-22 05:11
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-08 02:15
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書本項(xiàng)目建議書為新華信和東灘投資的機(jī)密文件。未經(jīng)對(duì)方書面同意,新華信和東灘投資任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息。詳見(jiàn)《保密協(xié)議》。對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問(wèn),請(qǐng)與新華信管理咨詢顧問(wèn)聯(lián)系。聲明新華信項(xiàng)目聯(lián)系人:高曉春
2025-01-21 01:34
【摘要】第五章薪酬管理主要內(nèi)容?薪酬管理概述?薪酬體系的規(guī)劃與管理?薪酬體系的設(shè)計(jì)?戰(zhàn)略性薪酬管理開(kāi)篇案例:某民營(yíng)高技術(shù)企業(yè)的薪酬管理X公司是一家小型高科技民營(yíng)企業(yè),120多名員工,年銷售額3000多萬(wàn)元。X公司已有10多年,產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)成熟,顧客群也比較穩(wěn)定。但員工對(duì)公司的薪酬抱怨很大,工作積極性不高,
2025-01-04 13:42
【摘要】東湖高新集團(tuán)目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)1目錄?集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度?實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法?集團(tuán)2023年度績(jī)效薪資管理辦法一?集團(tuán)2023年度目標(biāo)年薪管理辦法?集團(tuán)2023年度目標(biāo)指標(biāo)體系2集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度1、集團(tuán)分為三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人管理。2、一級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為集團(tuán);一
2025-02-13 17:57
【摘要】1員工培訓(xùn)管理2如何參與專業(yè)培訓(xùn)?培訓(xùn)是機(jī)會(huì),培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任.?開(kāi)放的心態(tài),主動(dòng)的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入?跟上思路,用心感悟,不鼓勵(lì)記太多筆記?隨時(shí)歡迎提問(wèn)題.?定時(shí)休息,不要隨便進(jìn)出走動(dòng).?排除干擾,關(guān)閉你的通訊工具.3第一部分:人力資源開(kāi)發(fā)的目的、
2025-01-01 08:00
【摘要】IT服務(wù)管理體系手冊(cè)1文件編號(hào):修訂狀態(tài):A/0服務(wù)管理體系手冊(cè)文件版本:A受
2025-08-27 06:45