團隊合作精神及管理溝通(存儲版)
【正文】 通讓乙解除怨恨，并幫他頂崗一天。 ? 表達對對方的尊重和信任，以使對方能全身心地為決策的全面貫徹付出努力。 問題討論溝通的技巧和要求 工作指令溝通 下達指令； 接受指令。 。 :10:0216:10:02March 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :10:0216:10Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 12日星期日 4時 10分 2秒 16:10:0212 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :10:0216:10Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :10:0216:10:02March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 選擇會議形式，溝通介紹者必須是上一級的主管領(lǐng)導，以示嚴肅和認真。 ? 使自己的意見得到檢驗，以強化自己決策選擇的信心。 管理溝通的檢驗 管理溝通充分與否的六個檢驗標準 管理溝通不充分的八個原因 甲乙二人是同事，并且崗位相同，能力相等，貢獻相當，但卻因為在一次評優(yōu)時，甲評選上了，乙對甲產(chǎn)生了怨恨。 ? 上司要積極主動，下屬要給予積極地響應。 ? 對對方不愿告知的事情或者隱情，不能刨根問底，窮追不舍。 遷就往往是選取退一步 ， 為的是然后進兩步 。 處理方式五 —— 合作 合作方式的特征： ? 對于自己和他人的利益都給予高度關(guān)注 。 沖突雙方都有部分退讓性 ，但又都有部分進攻 。 這種情形下 ， 雙方各自站在自己部門的利益上思考問題 ， 各不相讓 ， 一定要分出個勝負 、 是非 、 曲直來 。 7. 行事武斷，對他人氣使頤指，盛氣凌人。 在對團隊事務(wù)的態(tài)度上 1. 團隊成員以其高度的責任感和使命感，參與管理，共同決策，統(tǒng)一行動，不僅讓其成員竭盡體力，尤其注意其腦力的發(fā)揮，以充分調(diào)動其成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性； 2. 團隊成員衷心地把團隊的事視為自己的事，工作積極主動，不僅盡職盡責，而且盡心盡力，勤勉認真，充滿活力與熱情。團隊合作精神及管理溝通 主講： XXX 何為團隊？ ?三人以上的社會群體構(gòu)成 。 在 團隊成員之間的關(guān)系上 ? 成員彼此把對方都視作 “ 一家人 ” ， 他們相互依存 、同舟共濟 、 榮辱與共 、 肝膽相照； ? 相互寬容 ， 彼此容納對方的獨特性和差異性 ， 在發(fā)生過失時 ， 能見大義容小過； ? 互敬互重 ， 待人禮貌謙遜； ? 彼此信任 ， 以誠相待 ， 一諾千金； ? 相互幫助與支持 ， 不僅在工作上相互協(xié)作 、 共同提高 ， 在生活上也能彼此關(guān)懷 、 相互慰藉； ? 相互理解 ， 急他人之所急 ， 想他人之所想； ? 在利益面前能相互禮讓 。 6. 成員相互彼此之間缺少必要的理解，不配合、不支持，甚至直接是相互拆臺。 進攻性 進攻 不進攻 托馬斯 — 基爾曼模型 退讓性 不退讓 退讓 競爭 合作 回避 妥協(xié) 遷就 處理方式一 —— 競爭 這是由于團隊沖突的雙方都采取進攻行為所形成的 。 愿意犧牲自己的目標使對方達到目標；盡管自己不同意 ， 但還是支持他人的意見 ， 原諒他人的違規(guī)行為并允許他繼續(xù)這樣做； ?遷就一方為了撫慰對方 ， 則可能愿意把對方的利益放在自己的利益之上 ，為了維護相互關(guān)系 ， 一方愿意作出自我犧牲 。就是說沖突雙方既考慮和維護自己的要求和利益 ， 又要充分考慮和維護對方的要求和利益 ， 并最終達成共識 。 什么
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