【摘要】房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)講義-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)銷售講義房地產(chǎn)銷售(一)房地產(chǎn)銷售前該準(zhǔn)備什么?首先,是選擇一個(gè)適合的銷售中心。銷售點(diǎn)應(yīng)設(shè)在目標(biāo)客源群常常容易出 入的區(qū)域附近,同時(shí)又較易到達(dá)工地,便于客戶看房?! 〉诙?,銷售中心的設(shè)計(jì),門面裝修,也
2025-05-01 00:43
【摘要】置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)試題法規(guī)政策1、通常說(shuō)的五證是哪五證?各自的取得條件是怎樣的?2、按我國(guó)現(xiàn)行的土地政策,土地使用權(quán)有哪些獲取方式?各種取得方式的含義是什么?現(xiàn)在市場(chǎng)條件下常用的方式用哪些?3、不同的土地用途有不同的使用年限,一共有哪幾種,請(qǐng)分別舉例進(jìn)行描述。4、土地使用年限到期后該如何處理?5、按開(kāi)發(fā)銷售與消費(fèi)過(guò)程特點(diǎn)可將房地產(chǎn)市場(chǎng)分為幾級(jí)?各級(jí)的含義是什么?
2025-06-19 15:43
【摘要】吉之丘銷售管理培訓(xùn)講座管理理念篇管理的理念(一)?是通過(guò)管人達(dá)到理事的目的,是通過(guò)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量去完成企業(yè)的目標(biāo)。理念分析?管理的核心是調(diào)動(dòng)他人的力量,初做主管的人往往不能突破這個(gè)瓶頸,勤奮有余,策略不足。管理者的時(shí)間是企業(yè)的財(cái)富,一個(gè)纏身于瑣事的管理者,永遠(yuǎn)不可能成功。行動(dòng)方案?盡快轉(zhuǎn)換角色,一思一行皆以調(diào)動(dòng)團(tuán)
2024-10-18 12:32
【摘要】一、項(xiàng)目基本面分析1、項(xiàng)目背書(shū)項(xiàng)目稱謂滇池·翠景物業(yè)地址東臨佳湖路,西臨興科路,南臨愛(ài)地路占地面積175畝總建面積商場(chǎng)10148㎡合計(jì):㎡住宅㎡公建??㎡容積率總戶數(shù)1094戶棟數(shù)51棟綠化量㎡綠化率:%建筑密度%泊車位數(shù)地下車庫(kù)439合計(jì):
2025-05-02 01:56
【摘要】房地產(chǎn)公司房屋銷售管理系統(tǒng)-I-摘要房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,給房地產(chǎn)銷售管理帶來(lái)了很多新的問(wèn)題和任務(wù),傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適用現(xiàn)代房地產(chǎn)銷售管理的需要,在這種情況下,亟需要建立一套房地產(chǎn)銷售管理信息系統(tǒng),以滿足房地產(chǎn)管理信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求,輔助房地產(chǎn)銷售管理者進(jìn)行正確決策。本房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)的主要包括四大模塊:房
2025-05-13 20:25
【摘要】中國(guó)最大管理資源中心中國(guó)最大管理資源中心一、搜售信息資料市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研需要搜集大量的信息資料,其中有些資料需要經(jīng)常不斷的搜集,有些需要定期搜集,大多數(shù)是需要時(shí)才進(jìn)行搜集。市場(chǎng)是無(wú)情的,消費(fèi)者對(duì)本公司所開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的房產(chǎn)態(tài)度,就是反映企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷水平的重要標(biāo)志,也是初步調(diào)研的關(guān)鍵內(nèi)容,如為什么消費(fèi)者不購(gòu)買本公司商品房,就需要對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)研研究
2025-05-09 08:13
【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)《房地產(chǎn)銷售具體流程》第一節(jié)尋找客戶一、客戶的來(lái)源管道要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶??蛻舻膩?lái)源有許多渠道,如:咨詢電話、房地產(chǎn)展會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)接待、促銷活動(dòng)、上門拜訪、朋友介紹等??蛻舸蠖嗤ㄟ^(guò)開(kāi)發(fā)商在報(bào)紙、電視等媒體上做的廣告打來(lái)電話,或是在房
2025-06-16 12:34
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司委托代理銷售合同 房地產(chǎn)公司委托代理銷售合同 甲方:地址:乙方:地址: 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方獨(dú)家全程代理房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,在互惠互利基礎(chǔ)上達(dá)成以下條款,予以共同...
2024-10-17 23:11
【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)銷售操作程序一、案場(chǎng)銷售流程1.接聽(tīng)電話流程(1)電話鈴聲響三聲以內(nèi),必須主動(dòng)接聽(tīng)電話:(2)拿起聽(tīng)筒,說(shuō)問(wèn)候語(yǔ)“您好,江月灣”,要求面帶微笑,聲音清晰,柔和、親切;要控制接電話的時(shí)間,一般而言,接聽(tīng)電話時(shí)間以2—3分鐘為宜,在接聽(tīng)電話時(shí)客戶會(huì)問(wèn)起價(jià)格,地點(diǎn),面積,戶
2025-07-07 13:57
【摘要】銷售收款管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-07 21:36
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬方案 房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬方案 一、薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo) 1.符合公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要 2.保證公司的薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性 3.保證公司的薪酬體系對(duì)內(nèi)具有公平性...
2024-11-09 18:56
【摘要】房地產(chǎn)銷售管理大全(開(kāi)發(fā)公司版本)房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊(cè)一、總則:房地產(chǎn)營(yíng)銷是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。為規(guī)范公司銷售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤(pán)及公司品牌形象,同時(shí)提高效率,實(shí)現(xiàn)公司資金快速回籠,制定本銷售管理制度。1.依據(jù)國(guó)家、省、市關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)
2025-04-18 06:46
【摘要】禾信銷售管理手冊(cè)銷售部二00八年七月目錄一、銷售體制二、組織架構(gòu)及人員編制三、崗位職責(zé)四、薪金1、各崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)2、銷售人員薪金構(gòu)成3、銷售任務(wù)考核對(duì)基本工資及傭金的不同計(jì)算方法4、傭金計(jì)提方法5、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)五、合約部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰明細(xì)六、合約
2025-04-12 13:48
【摘要】華隆小區(qū)前期銷售報(bào)告中房頤和房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司2000年2月18日華隆小區(qū)前期銷售報(bào)告一、前言二、周邊項(xiàng)目調(diào)研周邊重點(diǎn)竟?fàn)庬?xiàng)目物業(yè)情況調(diào)查三、華隆小區(qū)項(xiàng)目情況A、本項(xiàng)目介紹B、本項(xiàng)目?jī)?yōu)缺點(diǎn)分析四、華隆小區(qū)
2025-08-01 22:51
【摘要】25/26華隆小區(qū)前期銷售報(bào)告中房頤和房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司華隆小區(qū)前期銷售報(bào)告一、前言二、周邊項(xiàng)目調(diào)研周邊重點(diǎn)竟?fàn)庬?xiàng)目物業(yè)情況調(diào)查三、華隆小區(qū)項(xiàng)目情況A、本項(xiàng)目介紹B、本項(xiàng)目?jī)?yōu)缺點(diǎn)分析四、華隆
2025-08-01 22:53