【摘要】導(dǎo)讀當(dāng)前主要的戰(zhàn)略問題宏觀環(huán)境分析供應(yīng)方分析房地產(chǎn)市場(chǎng)分析外部分析內(nèi)部分析戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)分析實(shí)施挑戰(zhàn)與計(jì)劃資源分析能力分析組織結(jié)構(gòu)總體戰(zhàn)略使命與目標(biāo)戰(zhàn)略舉措行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析新組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)與崗位設(shè)置權(quán)責(zé)關(guān)系當(dāng)前主要的
2025-01-06 21:42
【摘要】培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值,專業(yè)引領(lǐng)未來CENTURIALSHIHUA培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值,專業(yè)引領(lǐng)未來!內(nèi)部培訓(xùn)資料,嚴(yán)禁翻印、復(fù)制及泄露!1培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值,專業(yè)引領(lǐng)未來房地產(chǎn)銷售技巧2培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值,專業(yè)引領(lǐng)未來內(nèi)容概述:一、UD的方法和重要性二、推盤的方法三、看房前的準(zhǔn)備四、看房中的注意事項(xiàng)五、看房后的
2025-02-18 21:50
【摘要】銷售現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷流程銷售工作的五步循環(huán)1、寒暄(要安頓客戶,與客戶進(jìn)行寒喧)2、了解客戶(要了解客戶的背景和需求,明確客戶的購(gòu)買欲望)3、重點(diǎn)推介(根據(jù)客戶的需求重點(diǎn)推介、實(shí)地考察)4、解決異議(及時(shí)解決客戶的問題)5、促成交易(注意‘臨門一腳
2025-02-26 14:53
【摘要】編號(hào): 房地產(chǎn)公司合同管理_房地產(chǎn)公司常用合同 [20XX]XX號(hào) (20年月日至20年月日止) (本模板為Wo...
2025-04-15 02:25
【摘要】有關(guān)專家認(rèn)為,今后三年內(nèi)我國(guó)房地產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)一升二降,品牌、成本控制能力等將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵?今后三年內(nèi)我國(guó)房地產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)“一升二降”:?房地產(chǎn)性能價(jià)格比上升優(yōu)化;?競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致開發(fā)商平均利潤(rùn)率下降;?利潤(rùn)率下降與開發(fā)資金占有增大導(dǎo)致投資回報(bào)率下降?房地產(chǎn)要素市場(chǎng)?土地與資金供應(yīng)充足&
2025-02-23 11:09
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過程監(jiān)控結(jié)果評(píng)估前期手續(xù)工程管理成本控制營(yíng)銷推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級(jí)開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績(jī)效及激勵(lì)體系
2025-01-06 21:19
【摘要】銷售培訓(xùn)教程目錄?第一章:銷售團(tuán)隊(duì)的建立及銷售人員的價(jià)值體現(xiàn)?第二章:房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)?第三章:現(xiàn)場(chǎng)接待流程?第四章:銷售禮儀?第五章:電話接聽技巧?第六章:SP配合及逼定技巧?第七章:客戶分類及對(duì)策?第八章:其他我們應(yīng)該掌握的
2025-02-26 23:18
【摘要】沈陽(yáng)XX房地產(chǎn)公司,人力資源管理咨詢,,?,客戶從1998年到2002年僅不到5年的發(fā)展時(shí)間,在同市屬于房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵,現(xiàn)有員工90余人。2002年下半年,公司接受了的管理咨詢服務(wù),項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括公司...
2024-10-23 23:46
【摘要】中原房地產(chǎn)公司培訓(xùn)手冊(cè)序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、
2025-06-17 07:31
【摘要】銷售人員培訓(xùn)資料(一):一、公司簡(jiǎn)介及制度1.公司發(fā)展歷程及理念;2.公司組織架構(gòu)及各部門職能;3.公司規(guī)章制度及福利待遇;4.員工職業(yè)道德及職業(yè)操守。銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)部門1⑴公司發(fā)展歷程及理念;⑵公司組織架構(gòu)及各部門職能;⑶公司規(guī)章制度及福利待遇;
2025-08-03 14:34
【摘要】新入職員工培訓(xùn)綜合管理部呂永林培訓(xùn)目的一、了解企業(yè)文化二、識(shí)別企業(yè)三、熟悉企業(yè)制度四、統(tǒng)一核心理念企業(yè)簡(jiǎn)介南召浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2022年經(jīng)南陽(yáng)市工商行政管理局批準(zhǔn)成立的專業(yè)性房地產(chǎn)開發(fā)公司。南召浩創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司系鄭州浩創(chuàng)地產(chǎn)關(guān)聯(lián)公司,公
2025-01-15 12:55
【摘要】MinfaGroup(china)CorporationTEL:07103
2025-04-18 05:04
【摘要】房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)講義-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)銷售講義房地產(chǎn)銷售(一)房地產(chǎn)銷售前該準(zhǔn)備什么?首先,是選擇一個(gè)適合的銷售中心。銷售點(diǎn)應(yīng)設(shè)在目標(biāo)客源群常常容易出 入的區(qū)域附近,同時(shí)又較易到達(dá)工地,便于客戶看房?! 〉诙?,銷售中心的設(shè)計(jì),門面裝修,也
2025-05-01 00:43
【摘要】置業(yè)顧問培訓(xùn)試題法規(guī)政策1、通常說的五證是哪五證?各自的取得條件是怎樣的?2、按我國(guó)現(xiàn)行的土地政策,土地使用權(quán)有哪些獲取方式?各種取得方式的含義是什么?現(xiàn)在市場(chǎng)條件下常用的方式用哪些?3、不同的土地用途有不同的使用年限,一共有哪幾種,請(qǐng)分別舉例進(jìn)行描述。4、土地使用年限到期后該如何處理?5、按開發(fā)銷售與消費(fèi)過程特點(diǎn)可將房地產(chǎn)市場(chǎng)分為幾級(jí)?各級(jí)的含義是什么?
2025-06-19 15:43
【摘要】吉之丘銷售管理培訓(xùn)講座管理理念篇管理的理念(一)?是通過管人達(dá)到理事的目的,是通過調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量去完成企業(yè)的目標(biāo)。理念分析?管理的核心是調(diào)動(dòng)他人的力量,初做主管的人往往不能突破這個(gè)瓶頸,勤奮有余,策略不足。管理者的時(shí)間是企業(yè)的財(cái)富,一個(gè)纏身于瑣事的管理者,永遠(yuǎn)不可能成功。行動(dòng)方案?盡快轉(zhuǎn)換角色,一思一行皆以調(diào)動(dòng)團(tuán)
2024-10-18 12:32