萬科地產(chǎn)項目前期策劃全流程報告(存儲版)
【正文】 的指標是敏感系數(shù) =目標值的變化百分比／參數(shù)值變動的百分比。 、成本、費用預(yù)測 銷售收入、土地成本、建安成本、市政配套費、管理費、稅費等。 （ 2）項目資源分析：自然（山景、海景、湖景等）、人文景觀；交通資源（公交、高速路、機場、火車站、港口等）；配套資源（ 購物、教育、醫(yī)療、文化、娛樂等） （ 1）同區(qū)位、同類型、同價位競爭項目分析； （ 2）經(jīng)典樓盤分析：包括產(chǎn)品特色（產(chǎn)品理念、建筑風格、產(chǎn)品組合、面積配比、戶型特點）； 推廣手法（廣告訴求、媒體運用、推廣節(jié)奏等）；銷售策略；其他成功因素。 價格定位的考慮因素：競爭項目的價格定位；產(chǎn)品的特色；開發(fā)商的品牌；未來的市場狀況。 營銷工作總體時間表 制定營銷執(zhí)行工作總體時間表。 （ 1）產(chǎn)品定位內(nèi)容：包括定位描述和設(shè)計要點：規(guī)劃設(shè)計建設(shè)、配套設(shè)施、產(chǎn)品建設(shè)、社區(qū)服務(wù)建設(shè)。 （ 2）房地產(chǎn)市場環(huán)境：結(jié)構(gòu)及其規(guī)模（一、二、三級市場）；板塊布
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