品牌管理第3章(存儲版)
【正文】 知名而又屬于司空見慣類型的產(chǎn)品做出明顯的區(qū)別，或給自己的產(chǎn)品定為與之不同的另類，與競爭者劃清界限。? 品牌一旦占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，便會帶來巨大的經(jīng)濟效益，擁有追隨者品牌所沒有的優(yōu)勢。 ? 戴爾 直銷模式 ， “ 物超所值，實惠之選 ” ； ? 沃爾瑪 “ 天天低價 ” ； ? 雕牌 “ 只選對的，不買貴的 ” ；? 樂凱膠卷 “ 拍的好，花的少 ” 。? 注意： 1. 承諾一個功效點的訴求更能突出品牌個性，獲得成功。252。定位不在于產(chǎn)品本身，而是在消費者心靈。品牌管理 商學(xué)院 楊芳 第 3章 品 牌 定位本章主要內(nèi)容? 定位與品牌定位? 品牌定位過程? 定位方法? 生命周期與品牌定位策略第一節(jié) 定位與品牌定位演變歷程：? 勞斯瑞夫斯創(chuàng)立 USP理論 產(chǎn)品至上時代 （ 20世紀50年代 ）? 奧格威創(chuàng)立品牌形象理論 品牌形象時代 （ 20世紀 60年代）? 艾 特勞特在 1996年所著的 《 新定位 》中，強調(diào)定位的中心在于 消費者心靈 ，對消費者心靈把握得越準，定位策略就越有效。 把自己品牌的核心價值傳遞給消費者。 ? （七）強化定位理念強化的目的：? ? 強化的關(guān)鍵：? ? ?（八）品牌再定位? （ 1） 企業(yè)內(nèi)部原因 1. 企業(yè)原有品牌定位錯誤或不當? 品牌形象模糊不清，核心價值不明確；? 品牌形象缺乏吸引或不一致；?
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