【正文】 的自由流動和簡化的組織結(jié)構(gòu)使業(yè)務(wù)經(jīng)營部門（或在微觀層次上）更加靈活。 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例182。 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)在公司上下很好的溝通，使員工對其充分了解。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)76目 錄182。 新的想法通過整個公司范圍的 舉措項目 進行傳遞， 該項目定期在業(yè)務(wù)單元層次開會討論，為可能的舉措創(chuàng)造動力，然后在首席執(zhí)行官的年會上討論，然后執(zhí)行。該董事會的所有成員同時也是殼牌石油（荷蘭）常務(wù)委員會和殼牌石油（英國）執(zhí)行董事會的成員，由殼牌石油（荷蘭）和殼牌石油（英國）的董事會任命。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)70區(qū)域協(xié)調(diào)員和總經(jīng)理 直接負責(zé)協(xié)調(diào)所有國家和地區(qū)的活動。但所有的決策必須與高級管理層確定的大的戰(zhàn)略框架相一致 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)66安然的 動態(tài)戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流程方法新的 “孵化器 ”業(yè)務(wù)部門 負責(zé)研究和建議可能的新業(yè)務(wù)（例如安然網(wǎng)絡(luò)工程）在公司的每個業(yè)務(wù)層次均有一個 戰(zhàn)略規(guī)劃部門許多員工通過研究、分析、匯報對市場和經(jīng)營環(huán)境變化的想法 非正式 的參與戰(zhàn)略規(guī)劃過程。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)62安然公司的組織結(jié)構(gòu) （ 1/3)安然集團CEO和董事長 副董事長首席執(zhí)行官 執(zhí)行副總裁總裁和首席運營官全球技術(shù)業(yè)務(wù)全球資產(chǎn)運營人力資源經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)財務(wù)和會計風(fēng)險管理總監(jiān)顧問理事會公司戰(zhàn)略發(fā)展總會計師投資者關(guān)系管理公共關(guān)系業(yè)務(wù)單元經(jīng)理 地區(qū) /國家經(jīng)理資料來源：安然公司本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)59目 錄182。 “?” 我認為公司在計劃的早期階段應(yīng)采取更苛刻的方式， 確保信息的落實，且得到正確的落實 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)565. 實現(xiàn)經(jīng)營 目 標責(zé) 任滲透到 組織 的各個級別 之中?“ 我們的最高層 五巨頭 每月碰一次面，確定長期性的議題并 開展下一步戰(zhàn)略 。 ”– GE的高級經(jīng)理“在 60天里，我和大約 5,000個員工談了話 。 ”?“ 我們委任了一個 ‘ 利潤沙皇 ’ 來監(jiān)督 50個部門的情況，并以此推動勞動 生產(chǎn)率的提高 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)46各中心 /業(yè)務(wù) 部 戰(zhàn) 略 質(zhì)詢 會XX中心 /業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃他提出的這些戰(zhàn)略設(shè)想是否真有新意？是否可行？這個中心 /業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)層的目標是不是夠高？雄心夠不夠大？他對其中心或業(yè)務(wù)部短期內(nèi)可采用的舉措是否都已了解并做過分析？他對其自身的競爭優(yōu)勢以及該優(yōu)勢的來源是否了解透徹？他對其所處的行業(yè)可能出現(xiàn)的各種變化、發(fā)展是否都已經(jīng)考慮周到？這個中心或業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)層是否真有能力來實施這個方案？他對提出的戰(zhàn)略舉措的實施時間表及資源需求是不是過于樂觀？他似乎對規(guī)劃的內(nèi)容不了解，很明顯這個規(guī)劃不是他主持做的，而是由規(guī)劃部門 “代筆 ”的！本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)38價值實現(xiàn) (如何 競爭 ) – 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略關(guān)鍵合同供貨關(guān)系共享品牌 /共享資源 /特許證共享參股 合資 購并技術(shù) 1內(nèi)部自建分拆 /出售示意技術(shù) 2技術(shù) 3本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)30產(chǎn)品與服務(wù)組合 (何處 競爭 )?我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？?我們當前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？?我們是否應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品 /服務(wù)？?我們業(yè)務(wù)的地域分布是否合理？?我們今后發(fā)展的重點應(yīng)該在哪里？?我們將如何細分目標客戶群？?向這些客戶群提供服務(wù)的吸引力多大？產(chǎn)品地域客戶示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)24競爭態(tài)勢 –市場占有率分析1997 1998 1999 2023年遞增率19972023100%=單位：百萬美元X%X%X%X%X%X%公司 1公司 4公司 3其它$X$X $X$XX%X% X%X%X%X% X%X%X%X% X%X%X%X% X%X%X%X% X%X%示意公司 2本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)17機會 /挑戰(zhàn)? 供與求各將如何變化？? 行業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益將如何變化? 造成行業(yè)劇變額潛在契機有那些？? 競爭對手將有什么舉動？化工公司SWOT分析把公司內(nèi)部 競 爭力與外部 環(huán) 境 結(jié) 合起來利用機會發(fā)揮優(yōu)勢對付威脅彌補弱點優(yōu)勢 /弱點? 公司靠什么資產(chǎn) /能力來保持與加強目前的競爭地位？? 削弱公司競爭力的資產(chǎn) /能力有那些？可用來作內(nèi)部能力評價和競爭分析從各種外部因素中找出潛在的機會于挑戰(zhàn)本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)9中心 /業(yè)務(wù)部制定部門發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)詢 /批準 /公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn) 略 規(guī) 劃程序流程 戰(zhàn)略會議 /質(zhì)詢會發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決重新評價公司發(fā)展宏圖向各中心下達公司戰(zhàn)略規(guī)劃期望及原則；建議各中心應(yīng)特別關(guān)注和解決的議題對各中心戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，保證各中心戰(zhàn)略與公司總的發(fā)展方向和目標相一致；最終批準中心規(guī)劃公司最高領(lǐng)導(dǎo)層進行狀況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問題在總裁領(lǐng)導(dǎo)下提出公司戰(zhàn)略方向及目標；匯總、收集中心負責(zé)人意見 參與質(zhì)詢會，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門解決部分戰(zhàn)略問題質(zhì)詢、形成初步戰(zhàn)略方向及目標為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與中心業(yè)務(wù)相關(guān)的新問題；組織深入調(diào)查或解決提供建議 在中心戰(zhàn)略規(guī)劃部門的支持下，起草、制定中心的戰(zhàn)略規(guī)劃陳述本中心戰(zhàn)略規(guī)劃；進行規(guī)劃之必要修正商品 /經(jīng)營中心負責(zé)人進行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本中心戰(zhàn)略新問題提供技術(shù)分析支持參與質(zhì)詢會議，提供領(lǐng)導(dǎo)分析及技術(shù)支持商品 /經(jīng)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃部解決新問題制訂本商品業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，輸入至中心的整體戰(zhàn)略規(guī)劃參與質(zhì)詢會議，陳述本商品業(yè)務(wù)部之戰(zhàn)略規(guī)劃商品業(yè)務(wù)部負責(zé)人質(zhì)詢會形成公司及各中心戰(zhàn)略規(guī)劃文本戰(zhàn)略議題分析及解決 公司總部初步形成 /確認戰(zhàn)略方向及目標提供輸入本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)4目 錄182。想要的請聯(lián)系 1589505898制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)8戰(zhàn)略規(guī)劃通常以年度為周期制定 /審查相關(guān)高層會議戰(zhàn)略質(zhì)詢會一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月質(zhì)詢 /修改戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制訂發(fā)展戰(zhàn)略公司總部制訂公司總體戰(zhàn)略方向修正 /批準業(yè)務(wù)單元計劃業(yè)務(wù)單元制訂計劃和預(yù)算公司下達期望業(yè)績指標人力資源計劃年度計劃執(zhí)行示例本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)16對市場環(huán)境分析的十分有用的 “五種力量 ”理論1. 決定供應(yīng)商力量大小的主要因素? 所供應(yīng)貨品 /服務(wù)的差別程度? 供應(yīng)商變更成本? 是否存在替代品? 供應(yīng)商的市場份額? 采購量對于供應(yīng)商是否重要? 該供應(yīng)貨品 /服務(wù)占總成本的比例? 該供應(yīng)貨品 /服務(wù)對下游產(chǎn)品區(qū)別性的影響? 行業(yè)供應(yīng)鏈上豎向一體化的趨勢4. 決定替代威脅性的主要因素? 替代品的價格? 轉(zhuǎn)換成本? 買家對替代品的接受程度2. 決定進入壁壘強弱的主要因素? 規(guī)模經(jīng)濟? 技術(shù)專長的多少? 品牌的強弱? 顧客轉(zhuǎn)變成本? 是否資本密集? 獲得分銷渠道的難易? 成本優(yōu)勢的堅固程度? 現(xiàn)有廠家的行為特點3. 決定買方力量大小的主要因素? 討價還價能力– 相對市場份額– 數(shù)量– 轉(zhuǎn)換成本– 信息– 豎向一體化的能力– 替代產(chǎn)品? 價格敏感性– 采購總量– 產(chǎn)品差異性– 品牌– 對質(zhì)量感受的影響– 買方的利潤– 決策者的動機5. 決定行業(yè)內(nèi)部競爭程度的主要因素? 行業(yè)增長速度? 固定成本 /附加價值? 能力利用率? 產(chǎn)品差異程度? 品牌認知度? 轉(zhuǎn)換成本? 市場份額的集中與平衡? 信息復(fù)雜度? 競爭者的背景? 退出成本2. 新玩家3. 買家4. 替代產(chǎn)品1. 供應(yīng)商5. 行業(yè)內(nèi)部競爭程度本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)23說明2023 2023 2023 2023 2023年遞增率20232023XXXXX單位：百萬美元3GGPRSX%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%100%=X%GSM/CDMAX%X%X% X%X%市場及競爭態(tài)勢市場需求 –市場規(guī)模預(yù)測 示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)29制定 戰(zhàn) 略首 選 要明確公司的使命和 遠 景目 標使命遠景目標價值宗旨示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)37價值實現(xiàn) (如何競爭 ) – 所需能力**公司技術(shù)目前缺乏哪些能力？應(yīng)該如何獲得這些能力？能力平臺營運能力實現(xiàn)增長的能力特殊資產(chǎn)特殊關(guān)系購并與合并融資、風(fēng)險管理和成交能力資產(chǎn)運用效率技