質量意識培訓教材(ppt74頁)(存儲版)
【正文】 答：“因為潤滑泵吸不上油來。 ” ? 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。 何謂質量意識 僅靠檢查不能保證質量 檢查能 ●發(fā)現(xiàn)不良 ●減少不良流出 ●為改善提供依據(jù) 檢查不能 ●減少不良 ●杜絕不良流出 何謂質量意識 員工的工作質量具體要求 ?熟悉檢驗標準、了解操作規(guī)范的內容要求。（Ｘ） 事先制定工作標準，以防出現(xiàn)缺陷。 ……… 何謂質量意識 /踏產(chǎn)品（原材料 /半成品 /成品） 要坐 /臥產(chǎn)品（原材料 /半成品 /成品） ，以免 堵塞 (如 IC)人員佩戴靜電防護工具 (如靜電環(huán) )。 不良品多，效率就低，生產(chǎn)獎金受影響。 何謂質量意識 企業(yè)流程的研究學者佩帕德和羅蘭說 :絕大多數(shù)是管理者和工人的思想意識決定了生產(chǎn)作業(yè)的狀況。 意識改變行為就改變 。 了解顧客需求、期望 質量與每個部門息息相關 設計 具體決定采取何種方案和技術來體現(xiàn)顧客期望。 質量與每個部門息息相關 生產(chǎn) 按時、保質、保量地制造出顧客期待的產(chǎn)品。 人格改變命運就改變 . 何謂質量意識 質量意識是質量控制人員對質量的一種感知度。 ， 那么這也會一樣如你所愿。 何謂質量意識 ? 養(yǎng)成良好的質量意識，不但能提高產(chǎn)品的質量，也能提高我們的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的直通率，提高企業(yè)的競爭力，為什么會這么講？ 客戶給我們下一訂單，我們來分析一下注重質量與不注重質量的影響？ 第一種情況：我們的生產(chǎn)非常順利，嚴格按照作業(yè)程序作業(yè)，一直到包裝出貨，大約在 12小時內能夠完成； 第二種情況：如果我們其中一至兩個工序出現(xiàn)質量異常，那么，我們就需要一定的時間去處理，無形之中影響我們的生產(chǎn)效率。 詳見各作 業(yè)指導書 思考：養(yǎng)成良好的質量意識要注意些什么 差產(chǎn) 品 僥幸 使用 . ,在 公差 內 突變視為 正常 . 導致 后果 配 工序 不 合格 上升 . 合格 品流出 廠 外 ,客 訴隱患 ?尺寸超差 ?從 上限跑下限 ! 公差 變異 上次都沒 問題 , 這 次肯定不 會 有 問題 的 ! 反正在 公差 內 , 管他呢 ! 何謂質量意識 — 缺乏會怎樣？ 習慣 成自然 ,不良 當 良品 導致 后果 客戶 抱怨 質量 不良 一直都是 這樣 , 應該沒問題 舊觀念 常識 何謂質量意識 — 缺乏會怎樣？ 自主 檢 查不落 實 導致后果 異常發(fā)生 不能 及時發(fā)現(xiàn) 工序 不 合格 率上升 . 合格 品流出 廠 外 ,客 訴隱患 弄 虛 作假 哎呀 ,這 臺 設備 很 穩(wěn) 定 , 不 會 有 問題 啦 !放心的 填 吧 ! 瞧他 ,可真笨 , 這 臺 設備 已有 1個 月 沒 有 問題 , 還 要 確認 ! 何謂質量意識 — 缺乏會怎樣？ 物料標示不清 . 導致 后果 不 合格 品 與合格 品 混在一塊 混 雜產(chǎn) 品流出 廠 外 ,客 訴 抱怨 整理 整 頓 就放在 這 好了 , 等 會我 馬 上來拿 . 咦 !這 是什么 產(chǎn)品 ? 干脆 報廢 咦 !這 是什么 產(chǎn) 品 ? 看起來是 合格 品 , 裝上 使用 . 何謂質量意識 — 缺乏會怎樣？ 小事 變 大事 小小 錯誤嘛 表 單錯誤 , 為 何 屢屢 再犯 何謂質量意識 — 缺乏會怎樣？ 忽視影響產(chǎn)品質量隱患 客 戶報 怨 那邊 在施工 灰塵 好大呀 ！ 小小 灰塵 , 不用管它 何謂質量意識 — 缺乏會怎樣？ 標準 制定不清 導致 后果 執(zhí)行狀況 因人而 異 客戶抱怨
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