ie七大手法(ppt75頁)(存儲版)
【正文】 斯發(fā)現(xiàn)不同的施工者在不同的場合下動作各不相同，他認為其中一定存在一種最合理的施工方法，能使效率最高，施工人員的疲勞度也最低。究其原因，就是因為動作安排合理與否造成的。 ? 把幾種工具合并成為一種多功能的工具。 ? 簡化不必要的設計結構，使工藝更合理， 力求作業(yè)方法的簡化。 2 搬運 搬運 表示使原材料 、 零件 、 制品位置發(fā)生變化的過程 。 4 以加工為主 ， 同時進行品質檢查 。 加工方法 、 加工時間 、 檢查方法 、 檢查時間 7 制品的品質如何 。 ? 發(fā)現(xiàn)動作距離是否可以縮短。 動改法的應用 改善前 改善后 用注射器在端子兩側涂敷樹脂 (合計四回 ) 使用了兩個針頭，只要涂敷兩回 注射器 針 注射器 針 IE七大手法 —五五法 目的 ：熟悉有系統(tǒng)的質問技巧，以協(xié)助發(fā)掘問題的真正根源所 在，及可能的改善途徑． 方式 ： 5W1H的多次發(fā)問 反復質問 5次下列的內容 : ? 為什麼 （ WHY） 是這樣 （ WHAT） ? 為什麼 （ WHY） 是這個人 （ WHO） ? 為什麼 （ WHY） 是這個時候 （ WHEN） ? 為什麼 （ WHY） 是這個地點 （ WHERE） ? 為什麼 （ WHY） 是這個方式 （ HOW） ? 懷疑 為改善之母 ? 懷疑應是 有具體方向的，循序漸進的 ? 找尋問題之 根源 內容 提問 What 什麼事 ? (對象 ) 要做什麼事 ? 為什麼要做 ? 取消不做怎麼樣 ? Where 在哪里 ? (場所 ) 要在哪里做 ? 為什麼要在這里做 ? 集中一個地方或者變更地點會怎麼樣 ? When 何時做 ? (順序 ) 在什麼時候做 ? 為什麼要在這個時間做 ? 什麼時間做才合理 ? Who 誰去做 ? (責任人 ) 由誰去做 ? 為什麼讓他去做 ? 如果集中一起做或者改變方式會怎麼樣 ? How 怎麼做 ? (方法 ) 如何去做 ? 為什麼要這樣子做 ? 如果換個方法 /思路結果會怎麼樣 ? 5WHY CASE1 ? 有一臺汽車故障不能行走 – 為什么汽車不能行走 ? 因為引擎故障 – 為什么引擎故障 ? 因為火星塞不點火 – 為什么火星塞不點火 ? 因為火星塞潮濕沾水 – 為什么火星塞潮濕沾水 ? 因為引擎蓋的密封漏水，以致水進入 ? 所以如果只是把火星塞換了，汽車是可以走了，但是不用多久火星塞又要潮濕，汽車又要不動了，但如果把密封也換了，那么火星塞的使用壽命就比較長了。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/82023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/82023/3/82023/3/8Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/82023/3/8March 8, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 12:10:08 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/82023/3/82023/3/8Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 六、 IE改善的基本方法 時間分析 六、 IE改善的基本方法 時間分析 標準工時 =量測時間 *評比系數(shù) *(1+寬放率 ) 量測時間的取值： 符合以上五個條件下的用秒表測量得到的數(shù)據(jù)作為量測時間，連續(xù)測算 58組，取均值作為計算標準工時的依據(jù)測算周期：上一個產品完成之時至下一個產品完成之時（可以 PCS為單位，根據(jù)實際情況調整） ◆ 正常的操作條件 ◆ 中等偏上水平的熟練度 ◆ 標準的作業(yè)方式 ◆ 普通作業(yè)者的強度與速度 ◆ 符合質量標準 根據(jù)標準工時如何計算線平衡率，產能和生產效率 生產效率 = 生產數(shù)量 *產品標準工時 直接投入工時 除外異常工時 七、 IE七大手法 名稱 目 的 呆 法 如何避免做 錯 事情 ,使工作第一次就做好的精神能夠 具體實現(xiàn) . 改法 改善 人體動作 的方式 ,減少疲勞 使工作更 為舒適 、更有效率 ,不要 蠻 干 . 利用質問 的技巧 來發(fā)掘 出改善的 構 想 . 手法 研究人 體雙 手在工作時的 過 程 ,藉以 發(fā)掘 出可 資 改善 的 地方 . 機 法 研究探 討 操作人員 與機器 工作的 過 程 ,藉以 發(fā)掘 出可 資 改善的地方 . 研究 探討牽涉 到 幾個 不同工作站或地 點 之流 動關系 ,藉以 發(fā)掘出可 資改善的地方 用 抽 樣觀察 的方法能很迅速有效地了解 問題 的真象 . 七、 IE七大手法 防呆法 ,其 義為 防止 愚笨 的人做 錯 事 .也就是 說 ,連愚笨 的人也不 會 做 錯事的 設計 方法 . 狹義 : 如何 設計一個東西 (一套方法 ),使 錯誤決不會發(fā)生 . 廣義 : 如何 設計一個東西 (一套方法 ),而使 錯誤發(fā)生的機會減至最低 的程度 . 因此 ,更具 體 的 說 ” 防 呆 法 ” 是 : 1. 具有即使有人 為 疏忽也不 會發(fā) 生 錯誤的構造 —不需要注意力 . 2. 具有外行人來做也不 會 做 錯 的 構造 —不需要 經驗與直覺 . 3. 具有不管是 誰 或在何 時 工作能不出差 錯 的 構 造 —不需要 專門知識與高度的技能 . 1. 積極 : 使任何的 錯誤 ,決不會發(fā) 生 . 2. 消極 : 使 錯誤發(fā)生 的 機會減 至最低程度 . 任何工作 無論 是在 機械 操作、 產 品使用上 ,以及文 書處 理等皆可 應 用到 . IE七大手法 —防呆法 則 在 進行 ” 防 呆 法 ” 時 ,有以下四原 則 可供參考 : 1. 使作 業(yè) 的 動作輕松 2. 使作 業(yè) 不要技能 與直覺 3. 使作 業(yè) 不 會 有
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