ie七大手法(ppt75頁)-預(yù)覽頁
【正文】 著提高效率： ? 重新排列工序流程，使程序優(yōu)化。 ? 使用最簡單的動作來完成工作。反之，動作等級越高， 耗費(fèi)的能量越大，時間越多，人也越容易感到疲勞。 流程分析 的分類 流程分析 包含： 制品流程分析 、作業(yè)者流程分析 、聯(lián)合工程分析 、事物流程分析 流程分析 的記號 在流程分析中，為使分析過程簡化并易于理解，把生產(chǎn)過程中常見的一些活動以特定的記號來表示，具體如下 序號 要素工程 分類 記號 意義 1 加工 加工 表示使原材料 、 零件 、 制品的形狀或性質(zhì)發(fā)生變化 ， 以符合某種加工目的的過程 。 5 檢查 數(shù)量檢查 測量原材料 、 零件 、 制品的數(shù)量 ， 與基準(zhǔn)進(jìn)行比較 。 3 以加工為主 ， 同時進(jìn)行數(shù)量檢查 。 工程能力 、 工序時間 2 是否有不必要的延遲 。 等待時間 、 次數(shù) 6 可否同時進(jìn)行加工和檢查 。 抱怨項目 、 安全 、 滿意度 制品流程分析 的實施步驟 現(xiàn)狀 調(diào)查 制作工程 流程圖 測定必需 項目 整理測定 結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn)化 改善方案 制定、實 施與評估 制品的產(chǎn)量 制品的內(nèi)容 品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn) 檢查的標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備的配置 工程的種類 使用的原料 考察工程中每 一工序的作業(yè) 特性，使用工 程記號繪制成 工程流程圖 測定各工序的 必需項目，并 把相應(yīng)的數(shù)值 記錄在制品工 程分析表中 對測定的結(jié)果 進(jìn)行整理，應(yīng) 該注意，只有 加工改變了制 品的屬性，給 制品增加了價 值，其他的搬 運(yùn)、檢查、停 滯等所花費(fèi)的 時間應(yīng)作為重 點(diǎn)削減的對象 1 2 4 3 以品管圈 （ QCC）活動方 式多方吸取意 見，制訂改善 方案，經(jīng)過評 估后加以實施， 實施后再對效 果進(jìn)行檢查， 比較改善前后 的數(shù)據(jù) 改善方案效果 明顯，就應(yīng)該 使之標(biāo)準(zhǔn)化， 對相關(guān)人員加 以訓(xùn)練、要求， 避免回復(fù)到以 前的狀態(tài)。 ? 發(fā)現(xiàn)動作路線、方法、次數(shù)或負(fù)荷是否適當(dāng)。 ? 發(fā)現(xiàn)動作或相關(guān)的配置、順序、組合是否適當(dāng)。 “經(jīng)濟(jì)有效”，并不是使操作加速，不是嘴巴上光喊著“快點(diǎn)快點(diǎn)”的無效而又惹人反感的方法，而是研究一個用力最少，疲勞最少，又舒適高效的方法． 最常見的：動作經(jīng)濟(jì)原則之 22原則 改善前 改善后 正在數(shù)制品數(shù) 組裝后整齊地裝在定量容器內(nèi)，一眼就能看出數(shù)量且以這種狀態(tài)移到下個工程。 5WHY CASE 2 What Who When Where How 成型工站 作業(yè)步驟 :清潔基材 ?清潔底片 ?基材對位 ?吸真空 ?趕氣 ?成型 ?下料 . 除 “ 清潔 基材 ” 以外 ,其餘作業(yè)都在機(jī)臺上完成 ,耗時 . 一個作業(yè)員，單人單機(jī)操作 作息時間安排 普通生產(chǎn)線作業(yè) 能不能取消此工站 ? 能不能換成操作熟練的作業(yè)員 ? 能不能安排加班 ? 能不能轉(zhuǎn)換成其他生產(chǎn)形態(tài)？ 能不能有更快的加工方法？ 五五法實例 Why 背景介紹： 2023年公司擴(kuò)廠 ,營業(yè)目標(biāo) 200個億 ,產(chǎn)能需大幅度提昇 ,4月份成型工站是產(chǎn)能最大的瓶頸 .提升成型工站 產(chǎn)能成為當(dāng)務(wù)之急 ! What Who When Where How 成型工站是不能取消的 以目前的水平，沒有更快的加工方法 已經(jīng)是熟練作業(yè)人員 已經(jīng)安排加班 可轉(zhuǎn)換成 Cell生產(chǎn)形態(tài) 能不能增加人手 ? 能不能轉(zhuǎn)成三班生產(chǎn) ? 能不能改善作業(yè)環(huán)境？ 五五法實例 Why 第二次提問 僅僅通過 2次 5W1H的提問，找出下列改善點(diǎn) 可增加作業(yè)人員，多人多機(jī)操作 可排配三班生產(chǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 可重新設(shè)計工作臺和椅子，方便作業(yè)員操作 五五法實例 2 次數(shù) 為什么 原 因 短期解決對策 1 為什么停止 馬達(dá)超負(fù)荷 ﹐ 保險絲 斷了 更換保險絲 2 為什么超負(fù)荷 潤滑油不足 增大 泵 的 容量 3 為什么潤滑油不足 因為 泵 沒有充分吸 入潤滑油 更換 泵 4 為什么不能充分吸 入呢 泵 的軸受到異常磨損 ﹐ 松了 更換 泵 5 為什么軸受到異常 磨損呢 潤滑油中混有 磨損的金屬粉屑 在潤滑油的入 口處裝濾網(wǎng) 五五法實例 2 改善背景：運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器突然停止 ? 下節(jié)課重點(diǎn)是 ? 人機(jī)法 （稼動率分析） ? 雙手法 ? 抽樣法 ? 流程法 寫出 IE七大手法 四大動作經(jīng)濟(jì)原則 測量平均時間為 ，寬放 8%，算出 UPH. 改善案例分享 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/82023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/82023/3/8March 8, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/82023/3/82023/3/8Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 12:10:08 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/8 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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