【正文】 ： 人體動(dòng)作應(yīng)以盡量應(yīng)用最低級(jí)而能得到滿意結(jié)果為妥IE七大手法之 — 動(dòng)改法 IE七大手法之 — 動(dòng)改法 第三條原則： 盡可能利用物體的動(dòng)能，曲線運(yùn)動(dòng)較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為佳，彈道式運(yùn)動(dòng)較受控制的運(yùn)動(dòng)輕快，動(dòng)作盡可能使之有輕松的節(jié)奏。 第十條原則： 工具及物料應(yīng)盡可能事前定位。簡(jiǎn)稱五五法 . : 熟悉有系統(tǒng)的質(zhì)問的技巧 ,發(fā)掘出問題的真正根源所在 ,以及可能的改善途徑 . ＊ 工作改善最大的阻礙 ,並不在於技術(shù)不足 ,而是在於一個(gè)人的想法 ~當(dāng)他覺得是以最好的方法在工作著 ,並且以為滿足 . ＊ 當(dāng)您認(rèn)為工作已無法改善了 ,那就代表您已落伍了 ,雖然您是專家 ,擁有高深的學(xué)識(shí) . ＊ 一個(gè)雖沒有多大學(xué)識(shí)的人 ,只要他認(rèn)為工作仍有改善的可能 ,那麼他就比您更適合這工作 .4. 何處最需要改善瓶頸 的地方是最值得改善的 ,順利的地方留待以后有時(shí)間再去研究 .耗時(shí)多 的地方往往是改善的好機(jī)會(huì) .緊急情況 由於材料、設(shè)備或公文造成時(shí)間及人力的浪費(fèi) ~是極需改善的地方 .浪費(fèi) 須要改善的事物 ,往往不是顯而易見的 ,除非您小心的觀察 ,否則日過一日在浪費(fèi)的情況下而不自覺 ~細(xì)心地找出材料、時(shí)間及人力的浪費(fèi) .5. 工作之構(gòu)成 每一工作均包含三部份 : : 時(shí)間和勞力花在諸如調(diào)整機(jī)器 ,放置加工物等準(zhǔn)備工作上 . : 實(shí)際工作 ,附加價(jià)值於產(chǎn)品上 . : 工時(shí)花在取下加工物 .存放或清理工作 ,無生產(chǎn)性的動(dòng)作 . 最易顯出改善成果的地方在於免除 操作 ,因?yàn)樗沧詣?dòng)地將預(yù)備 和 收拾 的工時(shí)免除了 .請(qǐng)記住 預(yù)備 及 收拾 只會(huì)增加產(chǎn)品成本並不增加它的價(jià)值 .IE七大手法之 — 五五法 法原則表 :(六大提問技朮六大提問技朮 ) IE七大手法之 — 五五法問題點(diǎn)或指定工作 (如提高品質(zhì)效率工作 )總疑問為甚麼WHY疑問部份做甚麼What何 地Where四項(xiàng)行動(dòng)何 時(shí)When何 人Who如 何How為甚麼Why取消Eliminate剔除Elimination簡(jiǎn)化Simple重排Rearrange合並Combine 5 * 5W 1H 5W1H是一個(gè)探討問題的技巧， “ 5X” 是告訴我們同樣的 “ 5W1H” 最好要 “ 多問幾次 ” 才好，才能將問題的癥結(jié)所在發(fā)掘出來。 19:01:2219:01:2219:01Sunday, January 31, 2023F 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 19:01:2219:01:2219:011/31/2023 7:01:22 PMF 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 7:01:22 下午 7:01 下午 19:01:22一月 21F 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 217:01 下午 一月 2119:01January 31, 2023F 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:01:2219:01:2219:01Sunday, January 31, 2023F 1知人者智，自知者明。 31 一月 20237:01:22 下午 19:01:22一月 21F 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 217:01 下午 一月 2119:01January 31, 2023F 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。雙手操作分析簡(jiǎn)單畫法雙手操作分析簡(jiǎn)單畫法－用小圈表示伸手或運(yùn)送－用大圈表示握取、對(duì)準(zhǔn)、使用及放下IE七大手法之 — 雙手法 : 雙手操作分析一般畫法雙手操作分析一般畫法－用箭頭圈表示伸手或運(yùn)送－用圈表示握取、對(duì)準(zhǔn)、使用及放下－ D表示等待或停頓；－倒三角表示用手握住工件；－正方形表示檢查D在信紙上簽名檢查軸套IE七大手法之 — 雙手法 :F雙手的動(dòng)作應(yīng)同時(shí)而對(duì)稱F插銷子的動(dòng)作 v 用雙手：插完 30只銷子只需 23S， 節(jié)約時(shí)間 29%v 用一只手：插完 30只銷子需 30S.IE七大手法之 — 抽查法 工作抽樣 法 ,又稱瞬時(shí)觀測(cè)法 ,簡(jiǎn)稱為 “ 抽查法 ” ,它是在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi) ,以隨機(jī)方式對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行間斷的觀察 ,并按預(yù)定的目的整理分析所調(diào)查的資料 ,得出需要的結(jié)果 . 工作抽樣是根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的理論 ,以概率法則作為基礎(chǔ)的方法 ,即 “ 從母集團(tuán) (總體 )中隨機(jī)地取樣本 ,如果這個(gè)樣本足夠大 ,則從樣本的性質(zhì)可以推斷出母集團(tuán) (總體 )的狀態(tài) ”. 由于它不是全數(shù)調(diào)查 ,所以就會(huì)產(chǎn)生誤差 ,這又取決于抽樣的數(shù)量 (即觀測(cè)次數(shù) ).抽樣數(shù)越多可靠性就越高 ,反之 ,可靠性就越低 .但是抽樣次數(shù)多 ,人力 ,物力 ,財(cái)力的消耗將增加 .因此就必須考慮可靠度與精度的問題 .IE七大手法之 — 抽查法3. 三種主要用途 :1. 人與機(jī)器活動(dòng)狀況抽樣 : EXL: 決定操作員每天工作占百分之幾 ,空閑占百分之幾 .空閑比率 (%)=空閑時(shí)間 /總觀測(cè)時(shí)間 *100% 工作比率 (%)=工作時(shí)間 /總觀測(cè)時(shí)間 *100%2. 績(jī)效抽樣 : EXL:貼片機(jī)待機(jī)之比率 ,操作員之工作績(jī)效等 .績(jī)效指標(biāo) (%)=某產(chǎn)量應(yīng)消耗的正常時(shí)間 /某產(chǎn)量實(shí)際消耗的時(shí)間*100%3. 工作衡量 : EXL: 建立操作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ,尤其適用於文書性質(zhì)的作業(yè) .標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =(總觀測(cè)時(shí)間 *工作比率 *平均績(jī)效指標(biāo) )/觀測(cè)期間的總產(chǎn)量 +寬放 .IE七大手法之 — 抽查法 :1. 觀測(cè)時(shí)間短 ,並可同時(shí)觀測(cè)數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況 .2. 調(diào)查時(shí)間較長(zhǎng) ,可去除因每日不同之各別所造成之差異現(xiàn)象 ,結(jié)果客觀可靠 .3. 對(duì)被觀測(cè)的對(duì)象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時(shí)間較短 . 總之 ,工作抽查不需使用馬表的技巧 ,不需費(fèi)大批專門人員連續(xù)時(shí)間的觀測(cè) .更不需對(duì)個(gè)人的努力或成績(jī)作主觀的評(píng)判 ,而能比任何其他測(cè)試方法在較短的時(shí)間、較少的成本、較佳的客觀情形之下 ,獲得有關(guān)人員或機(jī)器的工作實(shí)在狀況 ,作為管理上採取行動(dòng)的根據(jù) .『工作抽查』的步驟 : 1.確立調(diào)查目的與范圍 2.調(diào)查項(xiàng)目分類 3.決定觀測(cè)方法 4.設(shè)計(jì)調(diào)查表格 5.向有關(guān)人員說明調(diào)查目的 6.試觀測(cè) ,決定觀測(cè)次數(shù) 7.正式觀測(cè)