【正文】 ? ※ 設(shè)備布局不合理，物流系統(tǒng)散，搬運時間過長； ? ※ 員工過多但是配置不靈活； ? ※ 績效體系薄弱，停留在個人計件； 基礎(chǔ) 5S管理方面缺乏 ? 基礎(chǔ)“ 5S”管理方面 ? 216。 設(shè)備維護保養(yǎng)機制不健全，故障較多，故障停機次數(shù)比較頻繁。 色漿配置和樣品試制操作不規(guī)范，導(dǎo)致浪費了大量生產(chǎn)時間。 品質(zhì)保證體系不夠健全，部品檢查、制造檢查、QC檢查、自主檢查等檢查體系要加強。 基層管理者的素養(yǎng)和管理能力有待提高，管理技術(shù)需強化掌握，特別是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、獨自處理能力。 ? △ 精、細、嚴(yán)，無論 5S還是精益生產(chǎn)，都講求的是細節(jié)出效益，這對于中國傳統(tǒng)文化中不求甚解的習(xí)慣是一個很好的的改善。 △ 提高員工對現(xiàn)代管理技術(shù)的掌握與運用能力。 ? ERP系統(tǒng)的實行約束了精益的推進 ? 觀念特別是中層管理者的墨守陳規(guī)阻礙了精益的推進 ? 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及流程制度不符合精益生產(chǎn)的需要 過程管理工具選擇與應(yīng)用 當(dāng)前社會正處在一個高速發(fā)展的年代，各種信息與知識極度膨脹，企業(yè)能夠選用的管理工具也越來越豐富。 追求卓越的現(xiàn)場管理 —— 5S 追求卓越的現(xiàn)場管理 —— TPM ? TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。 ? 。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 10時 5分 :05March 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時 5分 34秒 22:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:05:3422:05:3422:05Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時 5分 34秒 下午 10時 5分 22:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 22:05:3422:05:3422:053/8/2023 10:05:34 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:05:3422:05:3422:05Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時 5分 34秒 22:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 并不深刻了解 TPM，只是照搬工具，把工具本身當(dāng)成目的，致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無法完美融合。 企業(yè)中缺乏 TPM技術(shù)人才，遇到技術(shù)問題無法解決。但是，如果企業(yè)只推行 5S而不推行 TPM，那么管理水平就無法獲得更大的提高，即無法達到 TPM的零消耗目標(biāo)。 ? 出現(xiàn)這種情況，在于公司高層缺乏對精益足夠的認識和足夠的支持，精益可能只是企業(yè)的某一個面子工程。 ? △ 提高整體員工精益求精的意識。很多企業(yè)以自己的質(zhì)量好為自豪，但其背后的酸楚就是這種質(zhì)量是靠大量的廢品作為代價的。 質(zhì)量數(shù)據(jù)分析不徹底，無法進行作業(yè)行為改善。 現(xiàn)場無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的目視工具，管理混亂，現(xiàn)場物流管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)，造成物流混亂。 生產(chǎn)模式造成中間在制品較大，占用了較大的資金和生產(chǎn)空間。 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理做得不夠，生產(chǎn)工作缺少標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，標(biāo)準(zhǔn)制定不合理。 ? 通過我們的研究，中國制造型企業(yè)一般在以下方面存在著或輕或重的問題： 觀念改變較難： ? ※ 很多人特別是中層干部不愿改變多年來形成的企業(yè)行為習(xí)慣。 ? 固有技術(shù)就是指工序本身的制造、加工或組裝的技術(shù)，產(chǎn)品制造由材料開始，經(jīng)過不同工序的制造技術(shù)才能完成。 ? 從優(yōu)秀走向卓越！ 企業(yè)競爭的實質(zhì)是獲取核心競爭力！ 手工 藝時 代 大量 生 產(chǎn) 豐 田 生 產(chǎn) 系統(tǒng) 及時 生 產(chǎn) 系統(tǒng) 零 庫 存 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 世 界 級 制 造 成本 品 質(zhì) 彈 性 交 期 1920 1950 1960 1970 1980 1990 2023 服 務(wù) 、 創(chuàng) 新 、 全球化 核 心 競 爭 力 認 識 管 理 ? 在國內(nèi)的許多企業(yè)，尚沒有把管理當(dāng)成一門技術(shù)，因此也就沒有認識到管理的重要性。質(zhì)量超過標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品會因為價格昂貴而無人問津 ， 質(zhì)量不足的產(chǎn)品又無法滿足客戶需求 ， 使之轉(zhuǎn)向?qū)ひ捚渌漠a(chǎn)品 。 質(zhì)量是制造出來的 ， 不是檢驗出來的 。 5 4 3 2 1 精益服務(wù)的起源與應(yīng)用 四、精益管理的原則 一是關(guān)注流程 。 團隊組織，多面手工人，不僅可操作多臺、多種設(shè)備，還可以做簡單維修，人人對產(chǎn)品負責(zé)，工人參與管理。 精益生產(chǎn) ? 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化 。 三是搬運的浪費： 要拓展搬運的外延 ， 搬運浪費包括放置 、 堆積 、 移動 、 整理等動作的浪費 。 什么是 精益生產(chǎn)? 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史 1985年美國麻省理工學(xué)院國際汽車項目組織了世界上 14個國家的專家、學(xué)者，花費了 5年時間，耗資 500萬美元，對日本等國汽車工業(yè)的生產(chǎn)管理方式進行調(diào)查研究后總結(jié)出來的生產(chǎn)方式，在日本稱為豐田生產(chǎn)方式。 ? 管理工具是企業(yè)用于改善事務(wù)的利器，如同日常的生產(chǎn)工具和設(shè)備一樣，也需要得到有效地運用和維護。三星是在日本企業(yè)以外推行 TPM最為成功的企業(yè)，它堅持推廣 TPM活動整整 20年，而且不僅在自己的工廠推行，還要求它的供應(yīng)商、合作伙伴都要開展 TPM改善活動。此外，汽車行業(yè)和辦公自動化行業(yè)還有一個最大的特點，可以稱為管理密集型企業(yè)。 但中國真的是世界工廠了嗎？事實上還遠遠不是。 您向您的私人董事會支付的是什么 ? 那么你向你的私人董事會支付的是什么？ 最好的支付就是模仿他們花時間對其他人進行指導(dǎo)，尤其是需要導(dǎo)師的更年輕的那些人。不僅要和你的董事會成員關(guān)系親密，更重要的是你要尊重他們。蘇格拉底教學(xué)并不追求一個“正確”的理論概念并要求學(xué)員記住它，而是引導(dǎo)學(xué)員尋找正確的問題。 ? （六）高價值顧問原則 。私董會成員、私董會顧問和專家都必須簽署保密協(xié)議，并承諾不利用這些商業(yè)秘密為自己或第三方牟利。這是基于私董會要解決和處理的問題是企業(yè)面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問題，而非某一方面的、專業(yè)性的問題；私董會所能提供的幫助也是最私密、最復(fù)雜、最實質(zhì)的幫助，非一把手不能討論、決策和擔(dān)保。 一些沒有競爭關(guān)系、利害沖突的企業(yè)總裁結(jié)合成小組，每月定期開會，為彼此在解決重要問題時提供智慧和經(jīng)驗上的幫助。“老板幫老板”的私人董事會就是這樣的圈子。 ? 好好利用的話，私人董事會可以幫助你找到面對生活挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性的替代選擇，在你處理危機和道德困境時，它還是你尋求建議的一個極好的地方?；蛘哌€有沒有更合適的？ 10個候選人少了，能不能再找 10個， 20個？ 30個中也沒有最合適的，算了，只能矮子里拔大個兒。 ? 其實，信任和授權(quán)是老板們對管理者最難做的事。企業(yè)也是如此。什么叫實踐的藝術(shù)？就像彈鋼琴，讀再多琴譜，上再多鋼琴課，看再多的演奏，不親自動手彈就永遠不會。頂用的管理者一定會培養(yǎng)出一群能干的員工；相反，不頂用的管理者手下一定是庸才居多。 ? 企業(yè)基層員工最大的問題是什么？流動性大，總是處在找工作狀態(tài)，很難把心靜在企業(yè)上。 ? 善于學(xué)習(xí)，已取得多種 ISO/TS內(nèi)審員資格證。 ? 為什么高中基層都有這樣的問題？ 如何才能讓你的人才如千里馬一般拉動組織？ ? 這恐怕是現(xiàn)今的管理者們都很頭大的一個問題。美國管理界有統(tǒng)計顯示，空降 CEO的失敗率是70%，內(nèi)部提拔的 CEO失敗率雖然低一些，但也是足以讓老板們心驚膽戰(zhàn)的 40%。管理職位就這么幾個，企業(yè)這架敏感的鋼琴經(jīng)不住很多人輪流敲呀！ ? 那么，把別的企業(yè)訓(xùn)練好的人挖來是不是就行？也不行。 ? 更讓老板們擔(dān)心的是：不僅不同管理者之間不能通用，就是管理者本人，昨天的成功都不能保證今天還會成功。 信任和授權(quán)是管理者成長的水分和土壤 。老板的基因、出身、家庭、成長過程、生活環(huán)境、價值觀、修養(yǎng)，甚至 老板的朋友圈子 都會在這個問題上充分地表現(xiàn)出來?！澳阍趺粗朗裁磿r候做出重大轉(zhuǎn)變是對的呢？”我問道。如何有效構(gòu)建您的私人董事會，是擺在所有想超越的企業(yè)老板面前的實質(zhì)性命題！ ? —— 精益管理商學(xué)院 310902460 ? 電話： 13335083366 13963939151 圈子元年 —— 精益管理商學(xué)院 310902460 圈子元年 ? 一個基因優(yōu)良的圈子具有以下要素： ? 、正向、具有完整、獨特的商業(yè)精神與思想體系； ? （ AB路徑清晰）； ? 、政商背景、圈子智庫等獨到資源； ? ，有圈子品牌意識及影響力核心； ? ，以價值取向與心智模式為衡量，而非財富地位。 ? 私人董事會這種模式可以有效提升企業(yè)的競爭力，其成員企業(yè)的成長速度是其他企業(yè)的 。私董會的運作涉及到大量商業(yè)秘密，因此，必須保證私董會的成員之間不存在利益沖突。私董會的成員之間地位是平等的，在私董會的活動當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循公認的議事準(zhǔn)則，以求得最廣泛坦誠的意見和最高的議事效率。專家的意見也可以在私董會的運作當(dāng)中得到更好的檢驗和印證。我自己私人董事會的成員來自各行各業(yè) —— 一個創(chuàng)意專家、一位公司的創(chuàng)立人、一名企業(yè)家精神領(lǐng)域的教授、前越南戰(zhàn)俘，還有一個公務(wù)員。 何時聯(lián)系私人董事會成員 ? 反常的是，那些出色的人 —— 適合成為私人董事會成員的人 —— 常常會慷慨地奉獻他們的時間。 ? 事實上，