招聘面試技巧(煙臺)(存儲版)
【正文】 5 常用招聘渠道 互聯(lián)網： 廣告： 人才招聘會： 人才中介機構： 獵頭公司： 勞務派遣公司： 員工推薦： 招聘渠道評估 46 廣告媒體比較 媒體類型 優(yōu)點 缺點 適用范圍 報紙 ?成本相對低 ?發(fā)行量大 ?便于查找保存 ?制作質量一般 ?發(fā)行對象沒有針對性 ?容易引起招聘競爭 ?有效周期短 ?應聘對象集中 ?有此習慣 雜志 ?制作質量好 ?保存時間長 ?專業(yè)性強 ?發(fā)行時間長 ?發(fā)行區(qū)域分散 ?見效周期慢 ?招聘職位專業(yè) ?招聘范圍廣 ?時效要求不高 廣播電視 ?容易引起注意 ?靈活性強 ?傳遞信息主動直接 ?費用高 ?持續(xù)時間短 ?選擇性差 ?需要迅速引起轟動 ?招聘職位類型多 ?企業(yè)需要制造知名度 互聯(lián)網 ?覆蓋面廣 ?針對性強 ?持續(xù)時間長 ?成本低 ?具有初步篩選功能 ?不受地點限制 需要會使用互聯(lián)網 ?對初級人才適用性差 ?適用范圍比較寬 47 招聘渠道評估表 部門 職位 空缺 招聘 渠道 實付 費用 申請信數(shù)量 申請信成本 不合適 申請人 不合適申請人成本 合適 申請人 合適 申請人 成本 制表人 簽字 職務 日期 48 招聘廣告設計原則 ＡＩＤＡ原則 Attention 引起人們的注意 Interest 激起人們對空缺職位的興趣 Desire 喚起人們應聘的愿望 Action 促使人們采取行動 設計討論：每人設計一個招聘廣告，對照上述原則進行評價。2023年，北電網絡戰(zhàn)勝死對頭朗訊，總收入達到３０３億美元，控制了全球光纖設備市場的４３％，幾乎是市場分額僅為１５％的朗訊的３倍。 331 22 招聘選拔未來趨勢 人－職匹配模式 團隊成員匹配模式 人－組織匹配模式 23 建立科學的 人力資源管理制度 建立公平的 人才競爭成長平臺 317 24 課程要點 一、建立吸引人才的優(yōu)秀制度 二、建立科學的招聘管理體系 三、高級面試技巧 四、行為面試 五、人才測評技術 六、直線經理與人力資源經理的角色分配 25 招聘錄用的重要作用 ?是企業(yè)獲取人力資源的重要手段 ?是人力資源管理的基礎工作 ?是人力資源投資的重要形式 ?能夠提高企業(yè)的聲譽 ?能夠提高員工的士氣 ?是企業(yè)成敗的關鍵 比爾蓋茨：“如果讓微軟最優(yōu)秀的二十個人離開公司，微軟會變成一家無足輕重的公司。 在你今后的職業(yè)生涯中，你會繼續(xù)在這個領域工作還是會做一些別的事情？ 你的中長期職業(yè)發(fā)展計劃是怎樣的？ 61 如何識別虛假信息 如果說真話，他將 如果說假話，他將 用第一人稱 很難一針見血 說話很有信心 傾向于夸大自我 明顯和其他已知事實一致 舉止或語言明顯遲疑 語言流暢但像背書 62 案例：一個私人面試空間 面試時間： 2023年 3月 15日 15： 30 面試地點： 青島市 **賓館 306房 廣州 **有限公司 2023年 3月 14日 63 選擇合適面試場所 異地招聘：選擇市中心知名度較高的酒店或商務會議室 企業(yè)位置偏遠：選擇企業(yè)外部交通便利的酒店或商務會議室 壓力面試：空間狹小的場所 一般面試：空間合適的場所 高層職位面試：高檔酒店或咖啡館 中低層職位面試：寫字樓辦公室或企業(yè)會議室 正式的場所 64 恰當布置考場布局 一對一面試： 辦公桌 辦公桌 面試官 應聘者 圖一、對抗型 圖二、親密型 面試官 應聘者 65 恰當布置考場布局 一對一面試： 面試官 面試官 圖三、溝通型 Ⅰ 圖四、溝通型 Ⅱ 辦公桌 應聘者 應聘者 辦公桌 66 恰當布置考場布局 一對多面試： 辦公桌 辦公桌 辦公桌 應聘者 應聘者 圖五 圖六 67 恰當布置考場布局 一對多面試： 辦公桌 辦公桌 辦公桌 應聘者 應聘者 圖七 圖八 辦公桌 辦公桌 辦公桌 辦公桌 68 面試提問技巧 認同：點頭和簡短回應表示認同，給予鼓勵 追問：得到問題的真相 沉默：適當?shù)某聊軌虍a生積極的緊張 打斷：控制權掌握在面試官手中 69 面試常見錯誤 1. 面試目的不明確 2. 不清楚合格者應具備的條件 3. 面試缺少整體結構 4. 偏見影響面試 ? 首因效應： ? 對比效應： ? 暈輪效應： ? 錄用壓力： 70 課程要點 一、建立吸引人才的優(yōu)秀制度 二、建立科學的招聘管理體系 三、高級面試技巧 四、行為面試 五、人才測評技術 六、直線經理與人力資源經理的角色分配 71 行為（描述）面試 行為面試是：通過挖掘應聘者實際經歷過的具體事件， 來判斷其勝任力的一種效度最高的面試技術。 成就動機： 學習能力 協(xié)調能力： 人際交往能力： 壓力承受力 ： 獨立性： 信息收集能力： 學習能力： 責任心： 主動性： 75 課程要點 一、建立吸引人才的優(yōu)秀制度 二、建立科學的招聘管理體系 三、高級面試技巧 四、行
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