招聘管理與人才選拔(存儲(chǔ)版)
【正文】 外部招募 推薦法 布告法 檔案法 發(fā)布廣告 借助中介 校園招聘 網(wǎng)絡(luò)招聘 熟人推薦 招聘管理與人才選拔講座 （四）招聘信息的發(fā)布 招聘 廣告 怎么 寫？ 招聘廣告主要是寫給求職者看的，主要有： 廣告題目（含公司名稱）、企業(yè)簡(jiǎn)介、崗 位名稱、招聘名額、職位描述、職位要求、 人事政策（薪酬、社保、福利、培訓(xùn)等）、 聯(lián)系方式等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成。 縱使招上又怎樣， 今培訓(xùn)，明換崗。 多血質(zhì) 反應(yīng)敏捷，情緒興奮性高，外部表現(xiàn)明顯，性情活躍，善于交際，注意力和情緒容易轉(zhuǎn)移。 招聘管理與人才選拔講座 其他選拔方法 公 文 筐 測(cè) 試 公文筐測(cè)試也稱公文處理，是很有效地管理 人員測(cè)評(píng)方法。由于我部業(yè)務(wù)的特殊性，不僅要求較高的英語(yǔ)水平，而且要懂理一定的專業(yè)知識(shí)，這類人員在校內(nèi)招聘的難度很大。目前事故責(zé)任還不能確定，我準(zhǔn)備立刻前往鄭州處理相關(guān)事務(wù)，希望您能盡快和我聯(lián)系，商量一下應(yīng)對(duì)措施。 內(nèi)容的非結(jié)構(gòu)性與開放性。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)題目的原則 六、人員錄用決策 結(jié)合式 多重淘汰式 補(bǔ)償式 了解不同層次人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)技能 人文技能 理念技能 高層 中層 基層 管 理 人 員 的 技 能 組 合 員工錄用整體流程圖 人力資源需求 申請(qǐng)表 招聘工作的實(shí)施 確定人選，做出 初步錄用決策 背景調(diào)查 確定薪酬 入職體檢 試用期考核 正式做出錄用決定 辦理人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù) 《 世界是平的 》 在非洲，瞪羚每天早上醒來時(shí)， 他知道自己必須跑得比最快的獅子更快 否則就會(huì)被吃掉 獅子每天早上醒來時(shí) 他知道自己必須追上最慢的瞪羚 否則就會(huì)被餓死 不管你是獅子還是瞪羚 當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí)，你最好開始奔跑 [美 ]托馬斯 .費(fèi)里德曼 招聘管理與人才選拔講座 人力資源是第一生產(chǎn)力 。 狹義的投射技術(shù)是指把一些無意義的、模糊的、不確定的圖形、句子、故事、動(dòng)畫片、錄音、啞劇等呈現(xiàn)在被測(cè)評(píng)者面前，不給任何提示、說明或要求，然后問被測(cè)者看到、聽到或想到什么。 作如下考慮后約劉增面談： 派員去國(guó)際業(yè)務(wù)部作已人員流失調(diào)查 ， 并分析原因； 派員做一份同行業(yè)薪金水平調(diào)查 ， 對(duì)比分析國(guó)際業(yè)務(wù)部薪金水平情況； 派員與流失人員面談 ， 了解流失原因； 指定人員到國(guó)際業(yè)務(wù)部聽取意見 ， 草擬適合公司特點(diǎn)的中長(zhǎng)期人才規(guī)劃； 修改完善員工培訓(xùn)管理規(guī)劃 ， 重點(diǎn)突出英語(yǔ)培訓(xùn)； 派員與財(cái)務(wù)等部門溝通 ， 了解公司工資承受能力 ， 決定國(guó)際業(yè)務(wù)部人員薪金提升幅度的可能性； 建立吸引員工 、 留住人才的機(jī)制； 關(guān)于國(guó)際業(yè)務(wù)部從在校學(xué)生中招聘難的問題 ， 可適當(dāng)擴(kuò)大招聘范圍和招聘方式 ， 制定新的招聘制度 。 11點(diǎn)鐘還有一個(gè)重要的會(huì)議需要你主持，在這 3小時(shí)里，你的秘書會(huì)為你推掉所有的雜事，沒有任何人來打擾。 ４、所提問題要直截了當(dāng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，有 疑問可馬上提出，并及時(shí)做好記錄。 A員工推薦 B人才招聘會(huì) C發(fā)布職位公告 D人力資源技能清單 能力測(cè)試 一、 1 2 4（） A84 B74 C85 D75
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