成本減半管理(ppt38頁(yè))2(存儲(chǔ)版)
【正文】 採(cǎi)取價(jià)值與成本抵換整個(gè)公司的活動(dòng)系統(tǒng)，配合它對(duì)差異化或低成本選擇的策略藍(lán)海策略創(chuàng)造沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間把競(jìng)爭(zhēng)變得毫無意義創(chuàng)造和掌握新的需求打破價(jià)值 — 成本抵換整個(gè)公司的活動(dòng)系統(tǒng)，配合同時(shí)追求差異化與低成本事業(yè)週期與成本政策 圖 無法改變成本體質(zhì)成本無法下降 產(chǎn)量增加成本下降 設(shè)備生產(chǎn)工具費(fèi) 成 本 產(chǎn)量 勞務(wù)費(fèi) (熟練效果 ) 成 本 設(shè)備生產(chǎn)工具費(fèi) 產(chǎn)量 勞務(wù)費(fèi) 產(chǎn)量 擴(kuò)大期 產(chǎn)量增加減緩期 產(chǎn)量持平期 營(yíng)業(yè)額 產(chǎn)品種類 零件與工程數(shù)之水準(zhǔn)決定成本體質(zhì) 圖 產(chǎn)品種類的擴(kuò)大 市場(chǎng)需求 經(jīng)營(yíng)需求 成本的增加 體質(zhì)弱質(zhì)化 新產(chǎn)品要求 (零件數(shù)、 工程數(shù)的水準(zhǔn) ) 零件數(shù)的增加 工程數(shù)的增加 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) : 持續(xù)擴(kuò)大利潤(rùn) 賺錢的產(chǎn)品 暢銷產(chǎn)品 符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品 掌握市場(chǎng)需求 細(xì)分市場(chǎng)需求 種類多樣化 單項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)量減少 生產(chǎn)成本提高 不賺錢 成本降低 單項(xiàng)產(chǎn)品的產(chǎn)量增加 持續(xù)生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化及單純化 種類減少 與市場(chǎng)多樣化需求不合 不暢銷 X型與 Y型成本管理 ? 「確保品質(zhì)」的時(shí)代 ? 產(chǎn)品多樣化而成本失控 ? 成本管理常被設(shè)定於兩種假設(shè) ? 成本管理的時(shí)代困境 11 IV ?「確保品質(zhì)」的時(shí)代 ? 1970年代的消費(fèi)者主權(quán)意識(shí)抬頭，產(chǎn)品品質(zhì)成為採(cǎi)購(gòu)決策的重點(diǎn) ? 顧客不只是要求低成本，還要品質(zhì)有保障，被稱為「確保品質(zhì)」的時(shí)代 12 IV ?產(chǎn)品多樣化而成本失控 1. 新產(chǎn)品持續(xù)開發(fā)，設(shè)計(jì)作業(yè)量增加，但是標(biāo)準(zhǔn)化的展開未受同等的重視 2. 材料零件種類繁多，但是相關(guān)規(guī)格並未相對(duì)受到重視 3. 設(shè)計(jì)圖數(shù)增加，造成零件種類與須備存原物料相對(duì)增加 4. 製造工程複雜不易了解，機(jī)械化與自動(dòng)化的投資錯(cuò)誤 5. 零件種類過多，程序的變動(dòng)也相對(duì)複雜 6. 從物料管理到運(yùn)籌管理，後勤支援的困難度大幅增加 13 IV ?成本管理常被設(shè)定於兩種假設(shè) ?產(chǎn)品製造或服務(wù)效率與多樣化、品質(zhì)及配銷速度成正比且稱為 X型成本管理。作業(yè)時(shí)數(shù)增加。 VFC成本 圖 原料 外包加工 公司 內(nèi)部加工 外部購(gòu)入品 裝配 出貨 ? 為求令人滿意的規(guī)格所需的零 件及加工裝配所需的工程成本 ? 起因於規(guī)格、機(jī)能與構(gòu)造 ? 零件或生產(chǎn)工程的生產(chǎn)量改變 ，成本亦隨之改變 ? 起因於零件種類與工程種類 ? 調(diào)度與管理等方面必要的成本 ? 起因於總零件數(shù)、總生產(chǎn)工程數(shù)與 總管理點(diǎn)數(shù) C成本 F成本 V成本 VRP的五種技術(shù)與成本改善之關(guān)係
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