成本減半管理(ppt 38頁)2(文件)
【正文】 構(gòu)造○ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品 ○ ○ ○ 單位 ○ ○ 零件多樣化產(chǎn)品相對於產(chǎn)品的多樣化，藉著零件、單位的組合加以因應(yīng)多功能精簡技術(shù) 圖 構(gòu)成零件構(gòu)成工程少 中 多少中多設(shè)定產(chǎn)品為最少的功能 零件。 VFC成本 圖 原料 外包加工 公司 內(nèi)部加工 外部購入品 裝配 出貨 ? 為求令人滿意的規(guī)格所需的零 件及加工裝配所需的工程成本 ? 起因於規(guī)格、機(jī)能與構(gòu)造 ? 零件或生產(chǎn)工程的生產(chǎn)量改變 ，成本亦隨之改變 ? 起因於零件種類與工程種類 ? 調(diào)度與管理等方面必要的成本 ? 起因於總零件數(shù)、總生產(chǎn)工程數(shù)與 總管理點(diǎn)數(shù) C成本 F成本 V成本 VRP的五種技術(shù)與成本改善之關(guān)係 圖 V、 F與 C成本 零件數(shù)、 生產(chǎn)工程數(shù) 與管理點(diǎn)數(shù) VRP的 5種技術(shù) 成本減半技術(shù) ? VRP的五種技術(shù) ? VRP的五種技術(shù)與成本改善之關(guān)係 ? 固定對變動技術(shù)（ TAB產(chǎn)品之捲輪） ? 搭配變換技術(shù)（寶特瓶） ? 多功能精簡技術(shù) ? 界定技術(shù) ? 系列技術(shù) ? VRP 五種技術(shù)應(yīng)用於成本減半 25 IV ?VRP的五種技術(shù) ? 固定對變動技術(shù) ? 搭配變換技術(shù) ? 多功能精簡 ? 界定技術(shù)與系列技術(shù) VRP的五種技術(shù)與成本改善之關(guān)係 圖 VRP 的 5項技術(shù) 1. 固定對變動 2. 搭配變換 3. 多功能精簡 4. 界定 5. 系列 零件及工程 的架構(gòu)方法 零件及工程 方式及規(guī)格 的製作方法 零件及工程 的數(shù)值取法 V 成本： * 零件種類多 * 工程種類多 F 成本： * 材料及材質(zhì)多 * 零件多 * 工程及工數(shù)多 C 成本： * 管理點(diǎn)數(shù)多 識別分層 整合化 閒歇化 最佳化 簡單化、整合化、最佳化 固定對變動技術(shù)（ TAB產(chǎn)品之捲輪） 圖 準(zhǔn)變動 變動 固定 搭配變換技術(shù)（寶特瓶） 圖 「組合」 是為了除去產(chǎn)品多樣化 及單純化需求的矛盾， 而簡化零件或單位，並 考量互換性，以零件、 單位的組合謀求產(chǎn)品的 多樣化 何謂組合構(gòu)造？ 、單位可以自由地替換。 (設(shè)備種類增加 ) 。作業(yè)時數(shù)增加。而數(shù)又可以分為 : ? 零件數(shù)。 紅海策略 表 紅海策略在現(xiàn)有市場空間競爭打敗競爭利用現(xiàn)有需求採取價值與成本抵換整個公司的活動系統(tǒng)，配合它對差異化或低成本選擇的策略藍(lán)海策略創(chuàng)造沒有競爭的市場空間把競爭變得毫無意義
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