成本減半管理(ppt 38頁(yè))2-全文預(yù)覽
【正文】 創(chuàng)造和掌握新的需求打破價(jià)值 — 成本抵換整個(gè)公司的活動(dòng)系統(tǒng)，配合同時(shí)追求差異化與低成本事業(yè)週期與成本政策 圖 無法改變成本體質(zhì)成本無法下降 產(chǎn)量增加成本下降 設(shè)備生產(chǎn)工具費(fèi) 成 本 產(chǎn)量 勞務(wù)費(fèi) (熟練效果 ) 成 本 設(shè)備生產(chǎn)工具費(fèi) 產(chǎn)量 勞務(wù)費(fèi) 產(chǎn)量 擴(kuò)大期 產(chǎn)量增加減緩期 產(chǎn)量持平期 營(yíng)業(yè)額 產(chǎn)品種類 零件與工程數(shù)之水準(zhǔn)決定成本體質(zhì) 圖 產(chǎn)品種類的擴(kuò)大 市場(chǎng)需求 經(jīng)營(yíng)需求 成本的增加 體質(zhì)弱質(zhì)化 新產(chǎn)品要求 (零件數(shù)、 工程數(shù)的水準(zhǔn) ) 零件數(shù)的增加 工程數(shù)的增加 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) : 持續(xù)擴(kuò)大利潤(rùn) 賺錢的產(chǎn)品 暢銷產(chǎn)品 符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品 掌握市場(chǎng)需求 細(xì)分市場(chǎng)需求 種類多樣化 單項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)量減少 生產(chǎn)成本提高 不賺錢 成本降低 單項(xiàng)產(chǎn)品的產(chǎn)量增加 持續(xù)生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化及單純化 種類減少 與市場(chǎng)多樣化需求不合 不暢銷 X型與 Y型成本管理 ? 「確保品質(zhì)」的時(shí)代 ? 產(chǎn)品多樣化而成本失控 ? 成本管理常被設(shè)定於兩種假設(shè) ? 成本管理的時(shí)代困境 11 IV ?「確保品質(zhì)」的時(shí)代 ? 1970年代的消費(fèi)者主權(quán)意識(shí)抬頭，產(chǎn)品品質(zhì)成為採(cǎi)購(gòu)決策的重點(diǎn) ? 顧客不只是要求低成本，還要品質(zhì)有保障，被稱為「確保品質(zhì)」的時(shí)代 12 IV ?產(chǎn)品多樣化而成本失控 1. 新產(chǎn)品持續(xù)開發(fā)，設(shè)計(jì)作業(yè)量增加，但是標(biāo)準(zhǔn)化的展開未受同等的重視 2. 材料零件種類繁多，但是相關(guān)規(guī)格並未相對(duì)受到重視 3. 設(shè)計(jì)圖數(shù)增加，造成零件種類與須備存原物料相對(duì)增加 4. 製造工程複雜不易了解，機(jī)械化與自動(dòng)化的投資錯(cuò)誤 5. 零件種類過多，程序的變動(dòng)也相對(duì)複雜 6. 從物料管理到運(yùn)籌管理，後勤支援的困難度大幅增加 13 IV ?成本管理常被設(shè)定於兩種假設(shè) ?產(chǎn)品製造或服務(wù)效率與多樣化、品質(zhì)及配銷速度成正比且稱為 X型成本管理。 ? 推動(dòng)成本減半活動(dòng)，可以有效降低各種產(chǎn)品與服務(wù)的成本，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)導(dǎo)的「紅海策略」或「藍(lán)海策略」。 ? 變動(dòng)成本不會(huì)發(fā)生於單一產(chǎn)品或工程，只發(fā)生於多種類的生產(chǎn)方式之中。成本減半活動(dòng)是由日本能率協(xié)會(huì)開發(fā)推廣的理論已被日本許多企業(yè)接受並活用，在臺(tái)灣也被廣泛的應(yīng)用中。Ch 11. 成本減半管理 V I . 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃 （做對(duì)事情）目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)
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