如何做中層(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 組織員工打一場(chǎng)羽毛球賽； ? 給予一本書的獎(jiǎng)勵(lì)； ? 自做一份有特點(diǎn)的證書； ? 向公司借本管理書籍，親自交與員工手上，讓他閱讀； ? 組織一個(gè)小型的抽獎(jiǎng)活動(dòng)； ? 組織員工“小鬼創(chuàng)意碰頭會(huì)”； ? 一次小型的郊游； ? … 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 建立影響力的八個(gè)規(guī)則 規(guī)則一：要有一顆“公心” 規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊” 規(guī)則三：言必行、行必果 規(guī)則四：預(yù)見性 規(guī)則五：煽動(dòng)性 規(guī)則六：堅(jiān)持 規(guī)則七：親和力 規(guī)則八：關(guān)心下屬 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 下屬的能力圖 能力 意愿 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 優(yōu)秀 培養(yǎng) 暫時(shí)用 淘汰 我們的員工在乎什么？ 我們只有了解員工的需求（包括顯性的需求和隱性的需求），才能真正的去引導(dǎo)員工去工作去發(fā)展，才能真正的提升業(yè)績(jī)！ 請(qǐng)大家思考，你的下屬在乎什么？ 持續(xù)卓越績(jī)效 能力提升 達(dá)成結(jié)果 執(zhí)行卓越 領(lǐng)導(dǎo)卓越 個(gè)人卓越 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 ?謝謝大家！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 速度比完美更重要 。小王很不服氣，于是找到了公司老板： “ 我和小周同時(shí)進(jìn)入公司，為什么他可以當(dāng)主管，而我卻仍在實(shí)習(xí)！ ” 老板沒(méi)有直接回答，而是讓小王把小周叫來(lái)，給他倆安排了同一個(gè)任務(wù)： “ 今天公司會(huì)餐，你們?nèi)ス镜氖程每匆幌滦枰?gòu)買什么食品材料。 中級(jí)價(jià)值 —— 盡心盡力、盡力而為、能做多少是多少。 關(guān)系： 正式關(guān)系與非正式關(guān)系；疏導(dǎo)、理解、關(guān)懷式的關(guān)系；從懷疑到互信；從動(dòng)蕩到穩(wěn)定。 ?干的好！ ?謝謝！ ?請(qǐng) ?你有什么建議。 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 理 情 法 嚴(yán)格分解執(zhí)行計(jì)劃目標(biāo)，按照考評(píng)規(guī)則進(jìn)行獎(jiǎng)懲，保證計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行和考評(píng)的公平性、公正性。 ? 目標(biāo)檢查： 員工不會(huì)做你期望做的，只會(huì)做檢查的。 我也沒(méi)辦法。 第二章 中層經(jīng)理做事態(tài)度和藝術(shù) 中層與上司相處的六大原則 ? 上司永遠(yuǎn)是對(duì)的！ ? 不要議論上司的是非； ? 不要搶上司的風(fēng)頭； ? 獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任； ?多報(bào)告結(jié)果、少請(qǐng)示方案，需要請(qǐng)示時(shí)要有備選方案； ?讓上司做好人、自己扮黑臉。 第一章 中層的角色定位和認(rèn)知 中層的六大內(nèi)傷 ? 心胸狹窄、推過(guò)攬功、疑心過(guò)重，接收不了任何批評(píng)。 變壓器： 把來(lái)自高層的壓力轉(zhuǎn)化為有效的激勵(lì)，激發(fā)基層員工更的動(dòng)力。 ? 分工和督促完成工作 ， 搜集信息、使用合適的員工進(jìn)行工作分配、輔導(dǎo)員工、監(jiān)督進(jìn)度。 第一章 中層的角色定位和認(rèn)知 中層必須認(rèn)知三個(gè)層面的互動(dòng)關(guān)系 ? 高層訂方針、中層講方法、基層快行動(dòng) ? 高層要有先見力、中層要有計(jì)劃力、基層要有執(zhí)行力 ? 高層重在創(chuàng)造、中層重在改善、基層重在維持 ? 高層講變化、中層要應(yīng)變、基層在行動(dòng) ? 高層講勢(shì)、中層講責(zé)、基層求利 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)人性化、中層管理制度化、基層執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化 ? 高層以情領(lǐng)導(dǎo)、中層以理服人、基層以法創(chuàng)新 ? 中層要操心、高層才放心、基層才安心 ? 高層是好人、中層做壞人、基層是厚人 第一章 中層的角色定位和認(rèn)知 問(wèn)題到我為止 “ 問(wèn)題到我為止 ” 既體現(xiàn)了一種解決問(wèn)題的積極心態(tài)，也指明了一種如何正確面對(duì)問(wèn)題的方法和技巧。 ? 上級(jí)命令的執(zhí)行者。 ? 沒(méi)有主見，成為上司領(lǐng)導(dǎo)的傳話筒。 兩個(gè)思想： 不要以為自己最重要，你的協(xié)助才最重要； 關(guān)注全局、團(tuán)隊(duì)至上。 ? 目標(biāo)公示： 將每個(gè)人的月度目標(biāo)公示于部門辦公室，以及不定期以早會(huì)的形式強(qiáng)化目標(biāo)、提醒進(jìn)度，并且將最終的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行通報(bào)公告，是一種很好的目標(biāo)管理辦法。 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 制訂自己每天的工作清單 將必須完成的事寫下來(lái)，并確定優(yōu)先次序 。 法制與人治的融合：有情領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情管理、絕情制度 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 如何開好會(huì) 開好晨會(huì)： 總結(jié)昨天，明確今天，要求明天！ 第一，要確定主題內(nèi)容。 （委過(guò)于人） ?絕不可能 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 執(zhí)行力 執(zhí)行力包含完成任務(wù)的 意愿 ，完成任務(wù)的 能力 ，完成任務(wù)的 程度 。職業(yè)是成就自己人生的開始。小王接到任務(wù)后以最快的速度趕到了南郊市場(chǎng)，轉(zhuǎn)了一圈之后回來(lái)對(duì)老板說(shuō)： “ 老板，南郊市場(chǎng)有土豆賣呀！ ” “ 那里的土豆多少錢一斤??？ ” “ 哎呀，我忘記問(wèn)了！ ” 于是以最快的速度返回南郊市場(chǎng)。 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 行動(dòng)力關(guān)鍵 ?要敢 —— 不在乎條件； ?要快 —— 勤奮努力； ?要對(duì) —— 盯住目標(biāo) 。 :58:2715:58Mar
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1