如何做中層-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 5日星期日 下午 3時 58分 27秒 15:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 5日星期日 3時 58分 27秒 15:58:275 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 58分 27秒 下午 3時 58分 15:58: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 勝利比公平更重要 。 ” 兩人同時去了食堂，回來之后對老板說： “ 其他菜都夠了，只有土豆還沒買。 高級價值 —— 付出自有回報。 規(guī)范： 結構性問題與非結構性問題；建章立制比處理問題更重要；人性管理與無情管理。 （扼殺創(chuàng)新） ?我來做。 ?就照你的辦。 充分進行溝通，使員工不僅知其然，更要知其所以然，同時具備完成計劃目標的能力。 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 時間管理 時間 =有效時間 +無效時間 =（高效時間 +低效時間） +無效時間 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 功勞：在有限時間準確完成目標 苦勞：在有限時間沒有完成目標 疲勞：在有限時間忙碌，不知道目標在哪里 徒勞：在有限時間做錯了事，走錯了方向 效率 =成果 /時間 誰是時間殺手？ ? 電話聊天 ； ? 形不成決議的會議 ； ? 救火、拖延、等待上司決策、猶豫不決 ； ? 缺乏優(yōu)先等級 ； ? 缺乏完成期限 ； 缺乏檢查 ； ? 授權不足、權力或責任不能界定。 第二章 中層經(jīng)理做事態(tài)度和藝術 千萬別做沒心沒肺的中層 ? 向上報告沒膽略 ； ? 同級溝通沒心情 ； ? 向下輔導沒肺俯。 第二章 中層經(jīng)理做事態(tài)度和藝術 如何向上司匯報工作 ? 精簡、簡明扼要、有數(shù)據(jù)講話； ? 有針對性； ? 從上司的立場來看問題； ? 尊重上司的評論、不要爭論 ； ? 讓上司做選擇題、少做論述題。 ? 事必躬親，不會作分工，不會激勵與授權下屬。 第一章 中層的角色定位和認知 中層三承三啟 ? 承上啟下：目標、指令、任務 ； ? 承前啟后：部門內(nèi)的協(xié)調、跨部門的協(xié)調與合作 ； ? 承點啟面：員工是點、部門是面、企業(yè)是體。 ? 防止出問題與解決問題 ，要能夠把問題解決到中層為止，總把問題拋到公司領導層的中層不是好干部。 ? 處理工作的關系 重在合作、協(xié)調、主動、積極。單項業(yè)務是點、重大活動是面、企業(yè)盈利是體。 ? 不會正確開展異性管理與上級溝通。 第二章 中層經(jīng)理做事態(tài)度和藝術 與同事相處的要求 二大原則： 面子第一、道理第二； 高調做事、低調做人。 第二章 中層經(jīng)理做事態(tài)度和藝術 目標管理的四個過程 ? 目標設定 ? 目標分解 ? 目標認同 ? 過程管理 第三章 中層經(jīng)理基本管理能力 目標管理須重視的舉措 ? 目標認同 ： 員工參與是常被管理者忽視的過程，有員工參與并得到認同的目標，會使員工自動自發(fā)地努力完成。 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 要事為先 在有限時間內(nèi)優(yōu)先處理最重要的事情，減少那些緊急而重要的救火事情，授權那些緊急而不是很重要的事情，卻除不緊急、不重要的事情。 把握考評的度，利用管理藝術激勵士氣和提升業(yè)績。 ?我們一起 （事必躬親） ?今后 領導力： 明確目標與期望的結果；做出樣板與標桿；授權、放手讓成員去做；密切關注走向；對優(yōu)秀給予鼓勵、對劣差以輔導。 職業(yè)觀 ：我是自己的老板、自己職業(yè)的老板、為老板打工、為自己打基礎。 ” 那么，小周你去北郊市場，小王你去南郊市場，你們分別去辦這件事吧！ ” 于是二人分頭行動。 ? 結果比理由更重要 。 15:58:2715:58:2715:583/5/2023 3:58:27 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 5, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 3時 58分 27秒 下午 3時 58分 15:58: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時 58分 :58March 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :58:2715:58:27March 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 3時 58分 :58March 5, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 5日星期日 3時 58分 27秒 15:58:275 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 第四章 團隊管理 、 高效執(zhí)行 低成本的激勵： ? 陪員工吃頓午餐； ? 將因獎勵的錢在公開的會議上兌現(xiàn)；
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